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1，違反勞動法投訴55555
2，機械專業(yè)本科畢業(yè)在車企工作兩年能報考二建機電嗎江蘇省內(nèi)
3，首鋼礦業(yè)公司在河南洛陽有項目
4，成縣醫(yī)院全體護(hù)士筒歷
5，對大一新生采訪的問題

1，違反勞動法投訴55555

中化二建還是個國企了，竟然？有合同沒有？休息應(yīng)該違反合同，應(yīng)該按照合同規(guī)定，應(yīng)有生活費。可以去勞動檢察大隊投訴，不過單位經(jīng)濟(jì)效益可能不好，你又不懂得法律，估計效果不大。如果你工齡長，可以要求解除，提出經(jīng)濟(jì)補償、補繳社保、補發(fā)工資?？扇趧又俨锰幹俨茫新蓭煄兔秃眯?/section>

違反勞動法投訴55555

2，機械專業(yè)本科畢業(yè)在車企工作兩年能報考二建機電嗎江蘇省內(nèi)

你自己的工作，有你自己選擇，你本身就是機械專業(yè)畢業(yè)的，工作兩年后當(dāng)然還可報考二級機電，

中化二建沒有設(shè)計的部門，如果走技術(shù)口，基本就是機械維修維護(hù)。但是你還未步入工作，沒有必要考慮太多太遠(yuǎn)。行行出狀元。所有領(lǐng)導(dǎo)都是從最基層的技術(shù)干起的。

機械專業(yè)本科畢業(yè)在車企工作兩年能報考二建機電嗎江蘇省內(nèi)

3，首鋼礦業(yè)公司在河南洛陽有項目

沒有，千萬別來。　　看看下面的網(wǎng)站你就知道是不是真的了：　　打擊傳銷警示　　2009年第1號　　近期，一些傳銷人員以網(wǎng)上招聘名義冒用未在工商機關(guān)登記注冊的企業(yè)名稱從事非法活動，欺騙外地人員來洛陽非法聚集，損害了群眾的合法權(quán)益?，F(xiàn)將部分被傳銷人員冒用的企業(yè)名稱公布如下，請社會各界提高警惕，防止上當(dāng)受騙?！　÷尻柺写驌魝麂N規(guī)范直銷工作領(lǐng)導(dǎo)小組　　二〇〇九年二月十一日　　附：被冒用的的企業(yè)名稱　　路德集團(tuán)洛陽分公司　　中國生物技術(shù)集團(tuán)洛陽分公司　　中國生物技術(shù)集團(tuán)河南分公司　　臥龍地產(chǎn)集團(tuán)股份有限公司洛陽分公司　　武漢建筑集團(tuán)洛陽分公司　　上海建工集團(tuán)洛陽分公司　　北京城建集團(tuán)洛陽分公司　　恒大實業(yè)集團(tuán)洛陽分公司　　順豐速運集團(tuán)洛陽分公司　　上海第七建筑有限公司洛陽分公司　　上海建工房產(chǎn)洛陽分公司　　蘇州二建建筑集團(tuán)有限公司洛陽分公司　　九城網(wǎng)絡(luò)技集團(tuán)洛陽分公司　　北京大成房地產(chǎn)有限公司洛陽分公司　　春蕾天龍物流公司洛陽分公司　　中國核工業(yè)第二三建設(shè)公司洛陽分公司　　北京城市景觀研究院洛陽分公司　　上海城開集團(tuán)有限公司洛陽分公司　　佳為軟件開發(fā)有限公司洛陽分公司　　中國重型汽車集團(tuán)洛陽分公司　　遼寧國際建設(shè)工程集團(tuán)洛陽分公司　　天津三建建筑工程有限公司洛陽分公司　　北京燕山華龍建筑工程有限公司洛陽分公司　　中南房地產(chǎn)業(yè)有限公司洛陽分公司　　上海復(fù)旦天翼計算機有限公司洛陽分公司　　中國建筑股份有限公司洛陽分公司　　中南建筑院河南項目部　　河南洛德有限公司　　中建八局洛陽分公司　　打擊傳銷警示　　2009年第2號　　近期，一些傳銷人員以網(wǎng)上招聘名義冒用未在工商機關(guān)登記注冊的企業(yè)名稱從事非法活動，欺騙外地人員來洛陽非法聚集，損害了群眾的合法權(quán)益。現(xiàn)將部分被傳銷人員冒用的企業(yè)名稱公布如下，請社會各界提高警惕，防止上當(dāng)受騙?！　÷尻柺写驌魝麂N規(guī)范直銷工作領(lǐng)導(dǎo)小組　　二〇〇九年三月九日　　被冒用的企業(yè)名稱　　中富集團(tuán)洛陽分公司　　中國華電集團(tuán)洛陽分公司　　中國房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司洛陽分公司　　中國建筑工程總公司洛陽分公司　　中南房地產(chǎn)有限公司洛陽分公司　　江蘇華夏融創(chuàng)置地集團(tuán)股份有限公司分公司　　北京建工集團(tuán)洛陽分公司　　上海交大南洋房地產(chǎn)（集團(tuán)）有限公司洛陽分公司　　中天集團(tuán)洛陽分公司　　中信華南集團(tuán)有限公司洛陽分公司　　恒大地產(chǎn)集團(tuán)洛陽分公司　　京程地產(chǎn)集團(tuán)洛陽分公司　　北京城建建設(shè)工程有限公司洛陽分公司　　山東平安建設(shè)集團(tuán)洛陽分公司　　中鐵六局洛陽分公司　　中鐵八局洛陽分公司　　云南建工集團(tuán)洛陽分公司　　蘇州二建建筑集團(tuán)有限公司洛陽分公司　　龍發(fā)建筑裝飾工程洛陽分公司　　瑞春醫(yī)藥公司洛陽分公司　　中國建筑國際集團(tuán)有限公司洛陽分公司　　河北建設(shè)集團(tuán)-天辰建筑工程有限公司洛陽分公司　　新八建設(shè)集團(tuán)有限公司洛陽分公司　　北京華威建筑有限公司洛陽分公司　　陜西省建工集團(tuán)洛陽分公司　　中國建筑材料集團(tuán)公司洛陽分公司　　福中洛陽分公司　　鏈接：http://www.lyhero.com/xnews/view.asp?id=4024

是不是接到了什么面試電話邀請函？并且自稱是知名的大公司？是不是你自己可能根本就沒有——看好了是沒有投過這家公司的簡歷？是不是叫你先瀏覽公司官網(wǎng)，有意向再給什么主管/經(jīng)理打電話？是不是只給你一個手機/qq/免費郵箱作為聯(lián)系方式，查不到任何信息？是不是二話不說，直接叫你去外地的項目部去面試培訓(xùn)實習(xí)試用報道上班，還要帶上行李。是不是告訴你先去什么什么車站等著，他們派車來接你？天上掉下來的餡餅，你是不是非要去信？非要哭著喊著往傳銷窩里跳？傳銷團(tuán)伙的典型伎倆就是：自稱招聘/面試/培訓(xùn)/實習(xí)/試用/體檢/出差/報道，騙缺乏社會經(jīng)驗的求職者尤其是應(yīng)屆生去外地。1，冒充中鐵、中建、中化、中聯(lián)、中集、中水、中石油。。。等大型國有集團(tuán)，長虹、tcl、臺達(dá)、奇聲、卡夫、華碩、步步高、光大、東風(fēng)日產(chǎn)、樂百氏。。等知名企業(yè)。2，到處發(fā)廣告自稱招聘，尤其是去58、趕集、百姓、易登。。等不審核招聘方信息就能隨便發(fā)廣告的分類信息網(wǎng)站。3，聯(lián)系方式都是可以隨時不要的免費郵箱，qq，手機，帶有區(qū)號偽裝成座機的小靈通。4，只要你投了簡歷就自動聯(lián)系你，是個人都要。5，或者：在網(wǎng)上收集你的聯(lián)系方式，不請自來，給你個電話/手機/qq/郵件自稱面試。我提醒過千遍萬遍，不要隨隨便便把個人信息求職簡歷公開，不然有的是保險中介皮包傳削團(tuán)伙不請自來。6，一步步套取你的個人信息、家庭情況等，查明你在當(dāng)?shù)貨]有熟人，也不是熟知內(nèi)情的公檢法口的。7，告訴你被錄取了，叫你去面試/培訓(xùn)/實習(xí)/試用/體檢。地點千篇一律都在廣東一帶不發(fā)達(dá)的地區(qū)，如東莞、韶關(guān)、惠州、中山、梅州等。老少邊窮地區(qū)，如河南洛陽、南陽、漯河，河北廊坊、霸州、任丘、滄州，山東聊城、濱州、菏澤，寧夏固原、陜西渭南，山西運城，湖北荊門，湖南湘潭、永州，安徽宣城、阜陽，外加廣西各地——都是傳削團(tuán)伙的大本營。萬一你去了，后果將會如何？你可以運用自己豐富的想像力去想一想。。

首鋼礦業(yè)公司在河南洛陽有項目

4，成縣醫(yī)院全體護(hù)士筒歷

成縣中醫(yī) 醫(yī) 院簡介一、概況成縣中醫(yī)醫(yī)院1981年1月1日成立于成縣東大街，是甘肅省內(nèi)最早建立的縣級中醫(yī)院，當(dāng)時僅有34名職工（其中正式職工28人，臨時職工6人），占地面積不足160平方米，僅有一幢小樓房（2層，上下大小24間房，總計260平方米），只能門診，沒有住院，總資產(chǎn)不過8萬元，首年業(yè)務(wù)收入6萬余元。由于長期堅持艱苦創(chuàng)業(yè)、銳意進(jìn)取，經(jīng)受住了各個歷史階段的考驗，贏得了生存與發(fā)展。特別是在進(jìn)入21世紀(jì)以來，新的醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子堅持“開拓創(chuàng)新與實事求是并舉”的領(lǐng)導(dǎo)方略，“突出特色，科技興院，內(nèi)強素質(zhì)，外塑形象”的辦院宗旨，使綜合服務(wù)能力在歷經(jīng)上世紀(jì)90年代的一度低迷之后，實現(xiàn)了超常規(guī)跨越式發(fā)展，社會效益與經(jīng)濟(jì)效益再度一躍而步入全省前列，是省內(nèi)為數(shù)不多的集醫(yī)療、科研、教學(xué)和預(yù)防為一體的“二級甲等中醫(yī)院”，曾榮獲 “全國農(nóng)村中醫(yī)藥特色?？疲X病科）建設(shè)單位”、“甘肅省中醫(yī)藥重點?？疲X病科）”、“甘肅省中醫(yī)藥重點?？疲ńY(jié)石病科）”、“中國天使工程腫瘤?？啤钡裙鸸?。巨大的變化，還可以用一組數(shù)字來說明：全院總占地面積由2002年的4810㎡，到2013年為9410㎡；建筑面積由2002年的總計3790㎡，到2013年為醫(yī)用建筑面積19165㎡、職工住宅面積8800㎡；人才數(shù)量由2002年的118人（內(nèi)含1名副高級職稱），到2013年為職工223人（其中專業(yè)技術(shù)人員196人，包括正高級職稱1人，副高級職稱19人；國家正式職工108人，內(nèi)聘職工115人）；門診部由2002年的名義開設(shè)7個診室，到2012年為實有16個臨床科室；住院床位由2002年的名義上60張病床，實際開放24張、1個病區(qū)，到2013年實際開放200張、6個病區(qū)；醫(yī)技科室由2002年的3個科室、設(shè)備價值不足40萬元，到2013年為實有螺旋CT室等8個科室、設(shè)備價值 1600余萬元；固定資產(chǎn)由2002年前的不足300萬元，迅增到2013年的8200萬元；住院人次由2002年的240，增加為2013年的5421人次；年業(yè)務(wù)總收入由2002年的248萬元，到2013年為3400余萬元；……從省市縣各個層面來看，成縣中醫(yī)醫(yī)院還出現(xiàn)了多個“之最”和“第一”：最早、最徹底地在隴南地區(qū)踐行用市場的辦法辦醫(yī)院；最早在隴南地區(qū)開通“120”急救專線與業(yè)務(wù)運行；最早在隴南地區(qū)開辦“腦病?？啤?、“結(jié)石病?？啤?、“腫瘤?？啤?；最早在隴南地區(qū)開展與外地大型醫(yī)療單位的長期合作；最早在隴東南地區(qū)開展遠(yuǎn)程醫(yī)療會診；是全省內(nèi)第一所縣級中醫(yī)醫(yī)院；全省第一個縣級中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)正高級職稱在這里涌現(xiàn)；全省第一個甘肅省中醫(yī)藥學(xué)會副會長在這所縣級中醫(yī)醫(yī)院里涌現(xiàn)；全隴南第一個中醫(yī)正高級職稱在這所醫(yī)院里涌現(xiàn)；全隴南第一個“甘肅省名中醫(yī)”、“甘肅省優(yōu)秀專家”在這所醫(yī)院里涌現(xiàn)；全成縣第一個和唯一的正高級職稱在這所醫(yī)院里涌現(xiàn)；……二、地震災(zāi)后世界銀行緊急優(yōu)惠貸款成縣中醫(yī)院住院綜合大樓項目建設(shè)情況我院的地震災(zāi)后世界銀行緊急優(yōu)惠貸款成縣中醫(yī)院住院綜合大樓項目，從2008年10月9日世界銀行官員與我省相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)親臨隴南時起步，2009年3月依托甘肅省建筑設(shè)計研究院、蘭州大學(xué)環(huán)境資源管理學(xué)院等單位相繼完成了《項目建設(shè)可行性研究報告》、《環(huán)境開發(fā)可行性研究報告》等相關(guān)論證與設(shè)計，獲得了主管部門的審查通過，被甘肅省人民政府批準(zhǔn)正式立項；繼之，依托甘肅省城鄉(xiāng)建設(shè)規(guī)劃設(shè)計研究院，于同年6月下旬完成了初設(shè)圖設(shè)計。在項目的正式實施方面，隴南市世行辦依靠省上相關(guān)部門的指導(dǎo)，委托中化建（蘭州）國際招標(biāo)咨詢公司，于 2010年1月舉辦了公開招標(biāo)會，引進(jìn)以次低價投標(biāo)的甘肅宏偉建設(shè)集團(tuán)公司第一工程項目部作為新任中標(biāo)單位。該公司項目部在及時辦理相關(guān)程序后，于2010年11月初進(jìn)入工地，11月31日正式開工，使得本項目進(jìn)入正常建設(shè)時期。由于各方的通力合作，項目合同內(nèi)的主體及附屬工程于2013年8月8日全部竣工，手術(shù)室等三項后續(xù)增加工程也相繼于2014年3月初竣工，并完成相關(guān)驗收，2014年3月9日正式啟用。在造價方面，其中主體及直接附屬工程合計總造價為3904961237元，手術(shù)室等三項后補工程造價為495121445元。另外，根據(jù)甘肅省中醫(yī)藥管理局要求各級中醫(yī)院必須在建筑風(fēng)格上體現(xiàn)濃郁的中醫(yī)文化氣氛，成縣人民政府從當(dāng)?shù)貧v史文化底蘊與發(fā)展出發(fā)，規(guī)定新型建筑必須體現(xiàn)秦漢文化特色，以及因地皮有限而強制變更、原批設(shè)計漏項等客觀原因，本大樓又增加了外觀的秦漢建筑結(jié)構(gòu)、內(nèi)在的中醫(yī)文化裝飾、高低壓配電及中央空調(diào)等工程，三類造價共計6622701元。合并以上諸項，總計本項目建設(shè)費用為50623527 82元。其中，世行投資2181994214元(包括最后的工程變更補助)，我院通過轉(zhuǎn)讓東大街零散樓、借貸和業(yè)務(wù)自籌2880358568元。本項目的總體建設(shè)，由于體現(xiàn)了傳統(tǒng)與現(xiàn)代相結(jié)合的建筑風(fēng)格、寬敞明快溫馨和諧的室內(nèi)環(huán)境、高度流程化運行的科室排列、床前呼叫救治與消防滅菌設(shè)施一體化的室內(nèi)配套功能設(shè)置，加之層流凈化手術(shù)室、中心供氧、污水處理系統(tǒng)、雙回路高低壓電源配置、全方位監(jiān)控攝像系統(tǒng)、現(xiàn)代化教學(xué)演播系統(tǒng)的支持，以及電子處方、醫(yī)生工作站、護(hù)士工作站和一系列高端現(xiàn)代化醫(yī)院管理系統(tǒng)的上馬運行，因而被世界銀行官員和甘肅省發(fā)改委驗收組評價為“省級醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)”、“世行項目優(yōu)質(zhì)工程”。它的投入使用，可大大改善我院的住院診療條件，同時大幅提升我院在本地區(qū)的醫(yī)療服務(wù)功能與效率，從而為成縣乃至隴南地區(qū)的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展做出重要的保障和促進(jìn)作用。成縣中醫(yī) 醫(yī) 院二0一四年十一月十日

你說呢...

5，對大一新生采訪的問題

一、學(xué)會對采訪的材料進(jìn)行剪裁。我們采訪后，做了記錄，就好比是做衣服有了布料，但有了布料并不等于就做出了好衣裳，要做好衣裳，還得對布料進(jìn)行剪裁，加工。同樣我們要想將采訪所得整理成一篇采訪稿，也得學(xué)會對材料進(jìn)行剪裁，加工。問：你們現(xiàn)在經(jīng)過八天的軍訓(xùn)了，感覺怎樣？問：當(dāng)你們軍訓(xùn)很辛苦時是否想到過放棄，也就是只應(yīng)付一下？問：你們覺得你們的教官怎樣？問：你們覺得軍訓(xùn)有什么意義嗎？怎樣剪裁、加工呢？就是要根據(jù)你的采訪目的，確定哪些內(nèi)容應(yīng)放在前面？哪些內(nèi)容應(yīng)放在后面？確定哪些是采訪稿的重點？重點內(nèi)容應(yīng)詳寫，次要內(nèi)容可省去，或略寫。當(dāng)然即便是重點內(nèi)容，也未必要將被采訪者的語言全部寫進(jìn)去，可以適當(dāng)?shù)卣渲饕膶懗鰜?，但一定要注意不能斷章取義，斷章取義會曲解被采訪者的意圖的。二、學(xué)會將采訪現(xiàn)場的環(huán)境寫入文章中。采訪稿如果只寫采訪的過程，文章可能會顯得有些單調(diào)，我們在采訪時，應(yīng)學(xué)會觀察：觀察被采訪者的環(huán)境布置，觀察被采訪者的外貌，觀察被采訪者的神態(tài)變化……這一切可以適當(dāng)?shù)卦诓稍L稿中寫出來，這樣文章會更加豐富有趣。三、采訪稿中可將直接引接引用與間接引用相結(jié)合。采訪稿如果都是一問一答式的對話，文章讀了會讓讀者覺得厭倦。我們在寫文章時，可以將直接引用與間接引用相結(jié)合。如介紹人物的經(jīng)歷時，可用間接引用，人物自述自己的事例時，若用直接引用，文章會顯得更加真實感人。

中國中化集團(tuán)公司（簡稱“中化集團(tuán)”）是國務(wù)院國資委監(jiān)管的國有重要骨干企業(yè)，已17次進(jìn)入《財富》全球500強，2007年名列第299位。　　1998年以來，中化集團(tuán)積極探索社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下傳統(tǒng)國有外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展道路，大力推行理念創(chuàng)新和管理變革，集中資源發(fā)展金融、地產(chǎn)、農(nóng)業(yè)、能源和化工五大主業(yè)，已經(jīng)逐步發(fā)展為理念先進(jìn)、管理科學(xué)、核心能力突出的創(chuàng)新型企業(yè)，整體實力和產(chǎn)業(yè)地位迅速提升，在相關(guān)行業(yè)的影響力、控制力和帶動力不斷增強。　　近年來，中化集團(tuán)的金融服務(wù)業(yè)務(wù)進(jìn)一步加快了發(fā)展步伐并逐步確立了在國內(nèi)相關(guān)行業(yè)領(lǐng)先地位。中化集團(tuán)向市場提供多種金融產(chǎn)品和服務(wù)，旗下的外貿(mào)信托、遠(yuǎn)東租賃、諾安基金、中宏人壽等企業(yè)均在各自領(lǐng)域具有較強的市場地位和行業(yè)影響力。　　公司從長遠(yuǎn)發(fā)展需要出發(fā)，將金融服務(wù)業(yè)務(wù)定位于支持核心業(yè)務(wù)長期穩(wěn)定發(fā)展的重要平臺，在信托、融資租賃、人壽保險和證券投資基金管理等領(lǐng)域構(gòu)建專業(yè)團(tuán)隊，拓展業(yè)務(wù)發(fā)展空間，建立市場競爭優(yōu)勢。　　在地產(chǎn)領(lǐng)域，中化集團(tuán)致力于高端酒店和商用物業(yè)的專業(yè)化開發(fā)運營，擁有金茂、方興等一批酒店地產(chǎn)業(yè)著名品牌和優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，投資控股的金茂大廈和凱晨世貿(mào)中心已經(jīng)成為上海浦東和北京西長安街的地標(biāo)性建筑。　　在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，中化集團(tuán)是中國最大的全肥種、產(chǎn)供銷一體化運作的化肥企業(yè)，并在農(nóng)藥研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和種子制種、加工領(lǐng)域保持行業(yè)領(lǐng)先。公司通過覆蓋全國80％以上耕地的強大分銷網(wǎng)絡(luò)，為億萬農(nóng)民提供優(yōu)質(zhì)高效環(huán)保的農(nóng)業(yè)投入品和周到的農(nóng)業(yè)科技服務(wù)，努力促進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展和農(nóng)民增收致富，是保障國家農(nóng)業(yè)安全、促進(jìn)社會主義新農(nóng)村建設(shè)的國家隊和主力軍。　　在能源領(lǐng)域，中化集團(tuán)已有數(shù)十年從事石油業(yè)務(wù)的歷史，與全球石油業(yè)界保持了長期友好合作。近年來，公司不僅在具有傳統(tǒng)優(yōu)勢的石油國際貿(mào)易和倉儲物流領(lǐng)域?qū)嵙Τ掷m(xù)增強，而且實現(xiàn)了上游勘探開發(fā)業(yè)務(wù)的歷史性突破，已經(jīng)發(fā)展為一家上下游一體化、特色鮮明、在行業(yè)內(nèi)具有重要影響力的國家石油公司，成為保障國家能源安全的重要力量。　　在化工領(lǐng)域，中化集團(tuán)在氟化工、天然橡膠、化工物流等細(xì)分領(lǐng)域保持領(lǐng)先優(yōu)勢，并在染料、醫(yī)藥研發(fā)和營銷方面有著重要影響，是中國領(lǐng)先的化工產(chǎn)品綜合服務(wù)商，為促進(jìn)化工行業(yè)科技進(jìn)步和安全、環(huán)保、和諧發(fā)展發(fā)揮著積極的作用。　　中化集團(tuán)在境內(nèi)外設(shè)有多家經(jīng)營機構(gòu)，并控股“中化國際”、“中化化肥”和“方興地產(chǎn)”三家上市企業(yè)。二萬多名中化員工秉承創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新精神，實踐著“創(chuàng)造價值，追求卓越”的企業(yè)文化理念，不斷提升中化的價值。　　中化集團(tuán)資金管理部在公司財務(wù)部和集團(tuán)整體的職責(zé)定位是怎樣的？中化資金管理主要內(nèi)容有哪些？　　答：公司從2002年起就取消了財務(wù)部，財務(wù)管理體系由資金管理部、分析評價部、會計管理部、財務(wù)綜合部構(gòu)成，各司其職，均為公司獨立的職能部門。資金管理部是擬訂公司融資戰(zhàn)略并組織實施、負(fù)責(zé)集團(tuán)范圍內(nèi)資金集中管理的職能部門。資金管理主要內(nèi)容包括：　　1、公司整體融資戰(zhàn)略的擬定與組織實施，管理和控制公司的信用資源；　　2、全集團(tuán)的資金集中管理，管理和控制公司的現(xiàn)金；　　3、擬定公司年度資金預(yù)算，并組織和監(jiān)督實施，對資金資源優(yōu)化配置；　　4、利匯率財務(wù)風(fēng)險管理；　　5、參與公司的資產(chǎn)重組和資本運作方案的制定和實施；　　6、擬定公司債務(wù)和資本優(yōu)化方案。　　您覺得資金管理部門與集團(tuán)相關(guān)金融性的業(yè)務(wù)關(guān)系應(yīng)該如何定位？比如財務(wù)公司，保險公司，基金管理公司，信托公司等。　　答：資金管理部作為集團(tuán)公司職能部室，其定位是政策制定和業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)，利用行政手段發(fā)揮指導(dǎo)、協(xié)調(diào)作用，是管理部門。　　與其他相關(guān)金融性業(yè)務(wù)的關(guān)系需要區(qū)別對待，財務(wù)公司定位是集團(tuán)公司資金管理的平臺，是執(zhí)行操作部門，其作為成本中心，不以盈利為目的，其宗旨是立足集團(tuán)、服務(wù)集團(tuán)，利用市場化的手段為成員單位提供資金管理和相關(guān)金融服務(wù)，在資金管理部的指導(dǎo)與協(xié)調(diào)下，與資金管理部分工合作，共同搭建資金管理體系。　　保險公司、基金管理公司及信托公司定位是利潤中心，向社會提供金融服務(wù)獲取利潤，資金管理部主要從資金預(yù)算、資源配置的角度進(jìn)行監(jiān)控和管理，另一方面，資金管理部也可以利用這些公司作為融資來源的補充和閑置資金投資的渠道。　　您覺得資金管理部門應(yīng)該怎樣在戰(zhàn)略上幫助公司成長？　　答：1、規(guī)劃與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略匹配的財務(wù)戰(zhàn)略。公司在轉(zhuǎn)型期間，有大量的資金需求，資金管理部應(yīng)當(dāng)擬定合理的資本結(jié)構(gòu)和債務(wù)結(jié)構(gòu)，即能保障公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的資金需求，又避免過高的財務(wù)風(fēng)險。通過與評級機構(gòu)、金融機構(gòu)中風(fēng)險管理部門合作，從資本市場的角度來評判公司的財務(wù)戰(zhàn)略，并在動態(tài)中不斷修正，進(jìn)而匹配和制衡公司的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。　　2、密切聯(lián)系資本市場，不斷豐富融資渠道，利用多元化的融資手段，如直接融資、表外融資、項目融資、資產(chǎn)證券化等，降低財務(wù)風(fēng)險，保障資金需求。　　中化資金管理的戰(zhàn)略執(zhí)行力度和計劃如何？如何保障管理目的的實現(xiàn)？　　答：中化資金管理多年來通過制度、業(yè)務(wù)流程的滾動修訂、專業(yè)人才隊伍的培養(yǎng)，保障了戰(zhàn)略執(zhí)行力度和工作計劃的完成。　　管理目的的實現(xiàn)需要依靠：　　1、制定具有一定前瞻性的目標(biāo)，描繪前景，以激勵員工為之努力；　　2、明確的責(zé)權(quán)利分工，分解任務(wù)，落實到人；　　3、培養(yǎng)一批具備強烈的敬業(yè)精神和擁有一定專業(yè)素養(yǎng)的關(guān)鍵員工和骨干員工；　　4、不斷修訂業(yè)務(wù)操作流程和制度，規(guī)范化的管理和操作；　　5、建立有效的資金信息系統(tǒng)，充分掌握信息，為分析和決策提供依據(jù)，提高工作效率；　　6、明確關(guān)鍵管理指標(biāo)，落實和明確每個人的管理要點和核心。　　中化集團(tuán)的資金部門如何參與集團(tuán)的并購？資金部和投資的角色如何定位？　　答:在中化，資金部和投資部是分開的，在中化看來，并購活動不僅僅是一種投資活動，更是一項財務(wù)活動和融資活動，如果將投資融資兩者分離開來的話，對投資部門而言，將只是更多的關(guān)注投資收益而忽視融資的來源，成本，期限和渠道的廣泛性；而對于資金部而言，可能會忽視并購活動帶來的多種融資機會，所以中化的工作方向是更好的讓投資融資部門兩者配合起來，一起來幫助實現(xiàn)集團(tuán)整體的并購目標(biāo)。　　同時，國內(nèi)的金融機構(gòu)和金融市場正在發(fā)生巨大的變革，商業(yè)銀行也越來越多的開始利用多種金融工具的結(jié)合為客戶提供投融資的綜合服務(wù)，客戶也需要更好的適應(yīng)這樣的轉(zhuǎn)變。因此，中化的資金管理部門從投資活動的初始階段就深入?yún)⑴c,將投資目標(biāo)價值分析、投資過程現(xiàn)金流的管理與相關(guān)的融資活動密切結(jié)合起來，并通過我們有價值的管理活動，將企業(yè)內(nèi)部的投資行為與資本市場的要求嫁接在一起，從而更多的利用好金融市場工具，實現(xiàn)集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)。　　您對中國金融市場現(xiàn)狀的評述和對中國企業(yè)集團(tuán)司庫職能的前景描述？　　答：中國金融市場尚處在初級階段，利匯率體系的改革剛剛開始，融資手段和渠道還不豐富，財務(wù)風(fēng)險管理的工具不完善。但從趨勢上來看，中國金融市場將逐步走向成熟，改革的步伐將進(jìn)一步加速，政策環(huán)境將逐步放開，企業(yè)在發(fā)展壯大和國際化進(jìn)程中，將不斷提出新的金融服務(wù)需求，金融機構(gòu)也將不斷創(chuàng)新，因此，中國金融市場將在中國改革深化的大環(huán)境下趨于完善。　　中國企業(yè)集團(tuán)司庫職能勢必在這大環(huán)境下凸現(xiàn)，企業(yè)面臨日益復(fù)雜的金融環(huán)境，需要大批擁有專業(yè)素質(zhì)的資金管理人員在資本運作、資產(chǎn)重組、財務(wù)風(fēng)險管理、資金集中、多元化的融資等方面發(fā)揮日益重要的作用，其趨勢表現(xiàn)為：　　1、獨立性和專業(yè)性增強。越來越多的企業(yè)集團(tuán)將資金管理職能從傳統(tǒng)的財務(wù)部門獨立出來，資金管理的專業(yè)化水平不斷提高。　　2、所涉及領(lǐng)域不斷拓寬。傳統(tǒng)的資金管理通常指現(xiàn)金集中管理和流動性管理，在中國經(jīng)濟(jì)變革的大環(huán)境下，未來的司庫將更多在企業(yè)并購重組、財務(wù)戰(zhàn)略、財務(wù)風(fēng)險管理等領(lǐng)域發(fā)揮更為重要的作用。　　3、資金管理不斷深化和精細(xì)化。比如資金管理將從基本的現(xiàn)金集中向結(jié)算集中發(fā)展，實現(xiàn)建立在控制資金風(fēng)險的源頭的資金管理和動態(tài)的實時監(jiān)控的資金管理。　　評論者說：筆者從4年前認(rèn)識楊林先生至今，一步步看到中化集團(tuán)資金部經(jīng)歷過來的成長，而現(xiàn)在，楊林先生和他的團(tuán)隊正經(jīng)歷著最好的時期，他們整合了企業(yè)的金融資源，整理收縮了結(jié)算權(quán)限，集中了現(xiàn)金資源，在資本市場外匯市場縱橫捭闔，發(fā)債，并購，上市……。得到公司管理最高層如此的支持同時又能有如此強悍的戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行力團(tuán)隊的配合，楊總無疑是幸福的，因為可以做很多的事情，但這一切都是以資金的安全性管理為基礎(chǔ)的。　　縱觀國內(nèi)很多企業(yè)集團(tuán)，很多甚至一直都沒有分清投資部和資金管理部門的區(qū)別。如果沒有對該領(lǐng)域的切實理解，沒有來自公司高層的支持和參與，沒有強有力的執(zhí)行團(tuán)隊，太多的想法反而更可能成為中航油第二。希望本片采訪能夠更多的激發(fā)大家的思考和探討，中化的模式肯定不是唯一的模式，但至少可以借鑒，讓自己以更謹(jǐn)慎的態(tài)度處理集團(tuán)資金管理事務(wù)，同時又更積極的姿態(tài)迎接金融變革和金融創(chuàng)新。(作者：中國資金管理者沙龍秘書長亞橋咨詢創(chuàng)始人高杰)