天天天天干天天射,亚洲av世界男人的色的天堂,操操操天天日日日

本文目錄一覽

1，什么事價值鏈
2，什么是價值鏈
3，什么是價值鏈再造
4，什么是企業(yè)價值鏈
5，什么是全價值鏈服務

1，什么事價值鏈

　　理論上“價值鏈”這一概念，是哈佛大學商學院教授邁克爾.波特于1985年提出的。波特認為，“每一個企業(yè)都是在設計、生產(chǎn)、銷售、發(fā)送和輔助其產(chǎn)品的過程中進行種種活動的集合體。所有這些活動可以用一個價值鏈來表明?！薄　∑髽I(yè)的價值創(chuàng)造是通過一系列活動構(gòu)成的，這些活動可分為基本活動和輔助活動兩類，基本活動包括內(nèi)部后勤、生產(chǎn)作業(yè)、外部后勤、市場和銷售、服務等；而輔助活動則包括采購、技術(shù)開發(fā)、人力資源管理和企業(yè)基礎(chǔ)設施等。這些互不相同但又相互關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，構(gòu)成了一個創(chuàng)造價值的動態(tài)過程，即價值鏈?！　∽饔谩　r值鏈在經(jīng)濟活動中是無處不在的，上下游關(guān)聯(lián)的企業(yè)與企業(yè)之間存在行業(yè)價值鏈，企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務單元的聯(lián)系構(gòu)成了企業(yè)的價值鏈，企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務單元之間也存在著價值鏈聯(lián)結(jié)。價值鏈上的每一項價值活動都會對企業(yè)最終能夠?qū)崿F(xiàn)多大的價值造成影響?！　〔ㄌ氐摹皟r值鏈”理論揭示，企業(yè)與企業(yè)的競爭，不只是某個環(huán)節(jié)的競爭，而是整個價值鏈的競爭，而整個價值鏈的綜合競爭力決定企業(yè)的競爭力。用波特的話來說：“消費者心目中的價值由一連串企業(yè)內(nèi)部物質(zhì)與技術(shù)上的具體活動與利潤所構(gòu)成，當你和其他企業(yè)競爭時，其實是內(nèi)部多項活動在進行競爭，而不是某一項活動的競爭?！?/section>

什么事價值鏈

2，什么是價值鏈

價值鏈的概念是由美國哈佛商學院的邁克爾·波特Michael E. Porter于1985年在其所著的《競爭優(yōu)勢》一書中首先提出的。他認為：“每一個企業(yè)都是用來進行設計、生產(chǎn)、營銷、交貨等過程及對產(chǎn)品起輔助作用的各種相互分離的活動的集合。”〔1〕任何企業(yè)的價值鏈都是由一系列相互聯(lián)系的創(chuàng)造價值的活動構(gòu)成，這些活動分布于從供應商的原材料獲取到最終產(chǎn)品消費時的服務之間的每一個環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)相互關(guān)聯(lián)并相互影響。在此基礎(chǔ)上，波特提出了價值鏈分析方法，即對企業(yè)活動進行分解，通過考察這些活動本身及活動相互之間的關(guān)系來確定企業(yè)競爭優(yōu)勢。同時，波特指出企業(yè)價值鏈并不是孤立存在的，而存在于由供應商價值鏈、企業(yè)價值鏈、渠道價值鏈和買方價值鏈共同構(gòu)成的價值鏈系統(tǒng)中。企業(yè)的價值鏈也是動態(tài)變化的，它反映了企業(yè)的歷史，戰(zhàn)略、以及實施戰(zhàn)略的方式。自波特提出價值鏈概念以后，國內(nèi)外學者沙恩克（John Shank)和哥芬達拉加(V.Govindaraj an)、海尼斯(Peter. Hines)、雷波特(Jefferey F. Rayport)和斯威爾克拉(John J. Sviok la)、遲曉英和宣國良等，對此理論進行了進一步的研究，重點放在技術(shù)發(fā)展對價值鏈的影響，尤其是信息技術(shù)、因特網(wǎng)以及電子商務的影響，從而提出了虛擬價值鏈、價值網(wǎng)的概念。但是，無論價值鏈的形式如何發(fā)展變化，其本質(zhì)不變，即價值鏈是由一系列能夠滿足顧客需求的價值創(chuàng)造活動組成的，這些價值創(chuàng)造活動通過信息流、物流或資金流聯(lián)系在一起。此外，價值鏈的分析方法很快在企業(yè)界得到了廣泛的應用，并形成了專門的價值鏈管理思想，國內(nèi)外也出現(xiàn)了不少的相關(guān)文獻。隨著產(chǎn)業(yè)內(nèi)分工不斷地向縱深發(fā)展，傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)內(nèi)部不同類型的價值創(chuàng)造活動逐步由一個企業(yè)為主導分離為多個企業(yè)的活動，這些企業(yè)相互構(gòu)成上下游關(guān)系，共同創(chuàng)造價值。圍繞服務于某種特定需求或進行特定產(chǎn)品生產(chǎn)（及提供服務）所涉及到的一系列互為基礎(chǔ)、相互依存的上下游鏈條關(guān)系就構(gòu)成了產(chǎn)業(yè)鏈

什么是價值鏈

3，什么是價值鏈再造

企業(yè)價值鏈再造是廠商針對現(xiàn)有價值鏈的結(jié)構(gòu)和業(yè)務流程各環(huán)節(jié)進行重新規(guī)劃和整理通過刪除、合并、集成或新增業(yè)務環(huán)節(jié)實現(xiàn)價值增長的過程。價值鏈再造本質(zhì)是一種降低單位成本的組織和技術(shù)創(chuàng)新活動

價值鏈會計是一個新興的會計領(lǐng)域，由我國已故著名會計學家閻達五教授提出并初步構(gòu)建其基本框架。中國人民大學戴德明教授在整理閻達五教授研究成果的基礎(chǔ)上，從價值鏈會計的研究起點、研究動因、研究過程、研究框架和研究展望等方面較為系統(tǒng)地總結(jié)了閻達五教授價值鏈會計的基本思想，初步構(gòu)建了價值鏈會計研究的理論框架，并對價值鏈會計的研究內(nèi)容提出了一個基本方向。戴德明教授認為，價值鏈會計的研究起點是會計管理活動論。會計管理活動論認為會計是人們從事的一種管理活動，會計工作是一種經(jīng)營管理工作，會計部門是企業(yè)的一個經(jīng)營管理部門，主張使用“會計管理”概念，會計管理的內(nèi)容被抽象為價值管理。正是因為會計具有管理功能，會計才能進入價值鏈管理體系，基于價值鏈管理的價值鏈會計才成為可能。與傳統(tǒng)的企業(yè)管理以個別企業(yè)的內(nèi)部管理為基礎(chǔ)相適應，傳統(tǒng)的會計體系同樣基于單個企業(yè)和企業(yè)內(nèi)部的價值活動，會計管理側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部的價值管理，對企業(yè)核心競爭力有重要影響的企業(yè)外部價值活動關(guān)注不足，從而極大地限制了會計信息的決策作用。隨著經(jīng)濟環(huán)境的變化，隨著經(jīng)濟環(huán)境的變化，企業(yè)活動與外部環(huán)境的關(guān)系日趨密切，價值鏈對企業(yè)的影響越來越明顯。上個世紀末，企業(yè)管理模式開始引入價值鏈管理模式，價值鏈管理自然而然被提到非常重要的位置，從而要求建立以價值鏈為中心的管理機制。這時作為價值管理活動的會計管理也就自然而然地關(guān)注企業(yè)價值鏈的活動，企業(yè)的會計活動從注重企業(yè)內(nèi)部到同時注重外部合作關(guān)系，會計管理從內(nèi)部價值管理向外部價值管理延伸，價值鏈會計的話題就自然被提出來了。另一方面，客觀社會經(jīng)濟環(huán)境的變化，也為價值鏈會計的產(chǎn)生創(chuàng)造了條件，并使其發(fā)展成為可能。例如，IT技術(shù)的飛速發(fā)展，計算機在企業(yè)中的普及應用，為價值鏈會計提供了技術(shù)基礎(chǔ)；價值鏈、數(shù)字價值鏈、虛擬價值鏈、價值網(wǎng)和價值中樞等理論的提出，為價值鏈會計提供了理論支持；現(xiàn)代管理會計的作業(yè)成本計算、作業(yè)成本管理等方法的應用，財務會計對自創(chuàng)商譽、衍生金融工具、人力資本等的確認和計量以及多層次彩色財務報告模式等問題的討論，為價值鏈會計提供了研究示范。價值鏈會計有待繼續(xù)研究的基本理論問題包括：價值鏈會計的目的和內(nèi)容、價值鏈會計的基本前提、價值創(chuàng)造與分配等。價值鏈會計有待繼續(xù)研究的應用問題包括：價值鏈會計在各行業(yè)是否有特點，如何按照事前、事中、事后順序構(gòu)建價值鏈會計，上游供應商選擇與評價，供應商融資，基于價值鏈的銷售預測，資金需要量預測，有關(guān)預算的編制，價值鏈內(nèi)信息共享機制的設計，基于信息技術(shù)的價值鏈會計實時控制，基于價值鏈的組織結(jié)構(gòu)變革，基于價值鏈的業(yè)務流程再造，企業(yè)在產(chǎn)業(yè)價值鏈中的定位，縱向整合，產(chǎn)業(yè)進入或退出，自制或外包決策等

什么是價值鏈再造

4，什么是企業(yè)價值鏈

一、價值鏈是指企業(yè)進行的一系列符合特定模式的活動。或者說，價值鏈是企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品或服務增值的環(huán)節(jié)或鏈條，價值鏈中的每項活動都增加了產(chǎn)品或服務的價值。根據(jù)價值鏈理論，企業(yè)的經(jīng)營活動可以根據(jù)其對企業(yè)經(jīng)營價值的影響分成若干個小的活動。他們被稱為“價值活動”。企業(yè)所創(chuàng)造的價值是由其產(chǎn)品或服務的購買者所愿意支付價錢的多少來衡量的。企業(yè)之所以盈利，是因為企業(yè)所創(chuàng)造的價值超過了企業(yè)從事該價值活動所支付的成本。企業(yè)要取得競爭優(yōu)勢，超過競爭對手，就必須做到，要么以更低的成本從是價值創(chuàng)造活動，要么從事的經(jīng)營活動會導致差異性的結(jié)果，或者創(chuàng)造更多的價值，從價值的提高中取得更多的盈利。價值鏈又可以從兩個角度來考察，一個微觀角度，稱為企業(yè)價值鏈；一個是宏觀角度，稱為系統(tǒng)價值鏈。企業(yè)價值鏈是以企業(yè)內(nèi)部價值活動為核心所形成的價值鏈體系。企業(yè)的價值活動可以分為兩類活動，即基本活動和輔助活動，共計九項一般的活動類型?；净顒邮悄切┥婕暗疆a(chǎn)品實物形態(tài)的生產(chǎn)、營銷和向買方的支付，以及產(chǎn)品支持和售后服務等。輔助活動指的是那些對企業(yè)基本活動有輔助作用的投入和基礎(chǔ)設施。企業(yè)價值鏈任何價值鏈中的價值活動之間都具有相互依存的關(guān)系。每個價值活動都會對其他的相聯(lián)系的價值活動產(chǎn)生影響。這種影響也可能是成本上的影響，也可能是在價值效果上的影響。很多情況下這種關(guān)系往往是此消彼長的關(guān)系，對于企業(yè)管理者來說這是一個優(yōu)化選擇的問題。例如，一項設計成本和原材料成本都很高的產(chǎn)品往往會導致售后服務成本的降低。企業(yè)對此應該根據(jù)市場情況以及自己的經(jīng)營戰(zhàn)略進行優(yōu)化選擇，才能形成自己的競爭優(yōu)勢。同時，在任何價值鏈中價值活動之間還具有相互協(xié)調(diào)的關(guān)系。例如，企業(yè)能夠向客戶按時準確交貨一定要依賴內(nèi)部各部門的協(xié)調(diào)、企業(yè)外部的物流管理、服務體系的良好工作。良好的協(xié)調(diào)體系可以使企業(yè)向客戶按時準確交貨而不需要占壓資金，保持很高的存貨比例。系統(tǒng)價值鏈企業(yè)價值鏈又包括在系統(tǒng)價值鏈中。供應商價值鏈企業(yè)價值鏈渠道價值鏈購買者價值鏈--------------------------------------------------------------------------------上游價值活動企業(yè)價值活動下游價值活動價值鏈體系包括供應商的價值鏈，因為供應商向企業(yè)價值鏈提供投入要素，企業(yè)的產(chǎn)品通常經(jīng)過一系列系統(tǒng)價值鏈渠道一直送到最終的購買者。最后，產(chǎn)品又變成購買者價值鏈中的一個投入要素，購買者利用該投入來從事購買者的價值活動。企業(yè)通過優(yōu)化組合和有效協(xié)調(diào)企業(yè)價值鏈與企業(yè)價值鏈之間的關(guān)系，就可以達到一定的競爭優(yōu)勢。例如，一家糖果場可以要求其供應商以液體而不是固體的形式供應巧克力，這樣可以縮短糖果的加工過程和節(jié)省成本。系統(tǒng)價值鏈上的協(xié)調(diào)關(guān)系如果能處理的好，其意義遠遠大于企業(yè)的物流管理或訂單的處理，因為系統(tǒng)價值鏈中的每個企業(yè)都能夠通過彼此的良好合作取得實際的益處。

最初的價值鏈指的是內(nèi)部價值鏈，企業(yè)的價值創(chuàng)造是通過一系列活動構(gòu)成的，這些活動可分為基本活動和輔助活動兩類。后來價值鏈理論得到擴展，價值鏈分為橫向價值鏈、縱向價值鏈和內(nèi)部價值鏈。橫向價值鏈、縱向價值鏈都是外部價值鏈。橫向價值鏈（也稱競爭對手價值鏈），指的是與本企業(yè)處于平行關(guān)系的競爭對手的價值鏈；縱向價值鏈（也稱產(chǎn)業(yè)價值鏈）指的是企業(yè)與上下游企業(yè)之間形成的價值鏈，與供應商、經(jīng)銷商、零售商和顧客之間的協(xié)調(diào)關(guān)系。

5，什么是全價值鏈服務

行業(yè)價值鏈分析是指企業(yè)應從行業(yè)角度，從戰(zhàn)略的高度看待自己與供應商和經(jīng)銷商的關(guān)系，尋求利用行業(yè)價值鏈來降低成本的方法。進行行業(yè)價值鏈分析既可使企業(yè)明了自己在行業(yè)價值鏈中的位置，以及與自己同處于一個行業(yè)的價值鏈上其他企業(yè)的整合程度對企業(yè)構(gòu)成的威脅，也可使企業(yè)探索利用行業(yè)價值鏈達到降低成本的目的。行業(yè)的這種價值鏈又叫垂直聯(lián)結(jié)，即代表了企業(yè)在行業(yè)價值鏈中與其上下游之間的關(guān)系。改善與供應商的聯(lián)結(jié)關(guān)系，可以降低本企業(yè)的生產(chǎn)成本，通常也會使供需雙方獲益。如tcl通過并購法國湯姆遜公司的彩電業(yè)務，降低了企業(yè)在國外銷售的成本，又使本企業(yè)產(chǎn)品更大程度上得到了當?shù)叵M者的認可，提升了本企業(yè)產(chǎn)品在國際上的競爭力，這就是價值鏈前向整合的運用。行業(yè)價值鏈管理一、行業(yè)價值鏈管理的必要性依據(jù)傳統(tǒng)的成本管理方法，在采購階段，大部分企業(yè)采用的是經(jīng)濟批量法、貨比三家以及供應商競標等方法。企業(yè)與經(jīng)銷商之間的關(guān)系同樣也是如此。兩者都集中心力于怎樣讓自己的利潤最大化，它們的合作關(guān)系僅靠合同來維持。如此一來，強大的公司就自然能讓弱小的公司讓步，從而達到自己的目的，而一旦市場關(guān)系轉(zhuǎn)變，弱小公司逐漸強大起來，就會反過來逼合作者讓利，...行業(yè)價值鏈分析是指企業(yè)應從行業(yè)角度，從戰(zhàn)略的高度看待自己與供應商和經(jīng)銷商的關(guān)系，尋求利用行業(yè)價值鏈來降低成本的方法。進行行業(yè)價值鏈分析既可使企業(yè)明了自己在行業(yè)價值鏈中的位置，以及與自己同處于一個行業(yè)的價值鏈上其他企業(yè)的整合程度對企業(yè)構(gòu)成的威脅，也可使企業(yè)探索利用行業(yè)價值鏈達到降低成本的目的。行業(yè)的這種價值鏈又叫垂直聯(lián)結(jié)，即代表了企業(yè)在行業(yè)價值鏈中與其上下游之間的關(guān)系。改善與供應商的聯(lián)結(jié)關(guān)系，可以降低本企業(yè)的生產(chǎn)成本，通常也會使供需雙方獲益。如tcl通過并購法國湯姆遜公司的彩電業(yè)務，降低了企業(yè)在國外銷售的成本，又使本企業(yè)產(chǎn)品更大程度上得到了當?shù)叵M者的認可，提升了本企業(yè)產(chǎn)品在國際上的競爭力，這就是價值鏈前向整合的運用。行業(yè)價值鏈管理一、行業(yè)價值鏈管理的必要性依據(jù)傳統(tǒng)的成本管理方法，在采購階段，大部分企業(yè)采用的是經(jīng)濟批量法、貨比三家以及供應商競標等方法。企業(yè)與經(jīng)銷商之間的關(guān)系同樣也是如此。兩者都集中心力于怎樣讓自己的利潤最大化，它們的合作關(guān)系僅靠合同來維持。如此一來，強大的公司就自然能讓弱小的公司讓步，從而達到自己的目的，而一旦市場關(guān)系轉(zhuǎn)變，弱小公司逐漸強大起來，就會反過來逼合作者讓利，這一現(xiàn)象在零售行業(yè)表現(xiàn)得十分明顯。隨著沃爾瑪、家樂福等超級市場的迅速壯大，制造商開始激烈爭奪貨架，于是各種貨架費、堆頭費開始出現(xiàn)，并且零售商還可能強迫制造商參與其促銷計劃。目前，這種現(xiàn)象還是十分普遍的，尤其在我們國家。企業(yè)現(xiàn)在主要還是把降低成本的觀念放在企業(yè)內(nèi)部價值鏈上，采用標準成本控制法來降低生產(chǎn)成本。只有少數(shù)企業(yè)如邯鄲鋼鐵公司真正重視行業(yè)價值鏈管理。中國社會科學院博士張繼焦在《價值鏈管理》一書中提出了流程重組以及erp的重要性和應用，但是它只強調(diào)了企業(yè)內(nèi)部的核心競爭力，沒有涉及行業(yè)價值鏈方面。這給當時的中國企業(yè)帶來了很大的利潤，但是，在現(xiàn)在的市場環(huán)境下，企業(yè)內(nèi)部成本降低的空間已經(jīng)較少，企業(yè)之間的成本才是應該著重管理、使之降低的部分，而與此同時，有著密切聯(lián)系的供應商或經(jīng)銷商也會提供相應的建議來幫助企業(yè)降低內(nèi)部成本。下面本文將以典型的生產(chǎn)制造企業(yè)為例，對當今行業(yè)價值鏈管理的應用進行闡述。二、行業(yè)價值鏈管理的應用（一）行業(yè)價值鏈管理的前提觀念的轉(zhuǎn)變對于生產(chǎn)制造企業(yè)來說，供應商提供材料和勞務的價格決定了企業(yè)的采購成本，經(jīng)銷商的采購價決定了企業(yè)的售價。傳統(tǒng)的觀念就是盡量降低采購成本，提高售價，以達到自己利潤的最大化。以這種觀念來管理生產(chǎn)必然導致零和交易，新時期、新環(huán)境下需要的新觀念如下：與供應商的交往不是要追求進價最低，增加自己的利潤，而是要追求更短的生產(chǎn)周期、更強的市場應變能力、更高的產(chǎn)品質(zhì)量和更高的存貨周轉(zhuǎn)率。企業(yè)不是要向經(jīng)銷商出售更多的商品，而是應尋找方式，增加通過經(jīng)銷商出售給顧客的商品數(shù)量并使兩家公司的利潤最大化。（二）相互信任戰(zhàn)略的應用行業(yè)價值鏈管理有不少方法和手段，筆者認為最重要的一點就是：相互信任。信任不僅是指某家公司誠實、可靠，而且要求企業(yè)雙方互相關(guān)心對方利益，任何一方采取某項行動之前首先考慮自己的行動是否會給對方造成損失。有了信任企業(yè)之間才可以實現(xiàn)為對方考慮，追求共同利益最大化，也才能形成密切的合作關(guān)系。但是，要做到相互信任并不容易，尤其是以前爭鋒相對的合作者。以下有幾條措施可供參考：1、建立信任必須由雙方企業(yè)高層領(lǐng)導干預，帶頭實施，光靠一方采購員與另一方銷售人員是不夠的。2、建立信任必須得增強全體員工的意識，尤其是高層領(lǐng)導、銷售部門和采購部門的意識。3、建立信任需要企業(yè)公平地對待每一位供應商和每一位經(jīng)銷商，這不僅是說利潤、財務上的公平，還包括對待另一方的態(tài)度，而且后者比前者要重要得多。只有雙方處在平等的位置上，才有信任、公平可言。4、建立信任意味著企業(yè)在作決定時應該考慮合作者的利益，對合作者不利的事不能做。美國生產(chǎn)建筑和采礦設備的卡特彼勒公司在20世紀80年代行業(yè)不景氣時受到了能源、競爭對手、匯率的眾多沖擊，但他們決定承擔大部分的壓力。這樣做的代價是慘重的，在1982年至1984年連續(xù)三年的時間里，卡特彼勒幾乎每天虧損100萬美元，總共虧損9.53億美元。但是，當行業(yè)復蘇時，卡特利勒公司獲得了墨西哥的絕大部分業(yè)務，因為其競爭對手的經(jīng)銷商許多都破產(chǎn)了。他們的理念便是：在經(jīng)營狀況好時，我們不會為短期利益而繞過經(jīng)銷商；在經(jīng)營狀況差時，我們也不會為避免損失而做有損于經(jīng)銷商的事情。5、建立信任還意味著企業(yè)要加大與合作者共同資產(chǎn)的投資，積極為合作者考慮，幫助合作者降低成本，提高企業(yè)經(jīng)營效率，在合作者處于困境的時候，出手相助。（三）交互式戰(zhàn)略的應用建立信任之后，接下來還需考慮價值群下的新戰(zhàn)略交互式戰(zhàn)略。在今天激烈的競爭環(huán)境下，戰(zhàn)略不能再像傳統(tǒng)工業(yè)模式那樣，只是價值鏈中一系列固定活動的安排了，成功屬于那些能調(diào)動整個價值群（包括供應商、經(jīng)銷商、合作伙伴以及顧客），重新安排他們的角色及相互間關(guān)系，并動員這個新的聯(lián)合體去創(chuàng)造價值的公司。