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本文目錄一覽

1，馬云的成功靠的是什么
2，馬云決策有效性的保證是什么
3，馬云的成功關鍵是什么呀
4，簡述馬云的決策活動
5，馬云的管理方法有哪些

1，馬云的成功靠的是什么

勤奮、執(zhí)著、樂觀、機遇

馬云的成功靠的是什么

2，馬云決策有效性的保證是什么

放開我餓哦健康我餓

你說呢...

馬云決策有效性的保證是什么

3，馬云的成功關鍵是什么呀

馬云認為，做一件事情要想成功，至少要有四個因素：“第一是堅信，就是我相信，我們相信；第二是堅持；第三，學習；第四，做正確的事和正確地做事?！币舱沁@四個關鍵詞，使阿里巴巴走到現(xiàn)在。

有錢

機遇

最重要的是他本身是這行的，另外是他的獨到的眼光和敢做的精神??！機遇之類的就不廢話了！！他還沒提出的時候我也有想到，但是我就是沒有去做，另一方面資金也是很重要的一環(huán)！

馬云的成功關鍵是什么呀

4，簡述馬云的決策活動

馬云所做過的四次重大戰(zhàn)略決策，每一次都關系到馬云和阿里的命運。第一次戰(zhàn)略決策是1995年下海創(chuàng)建中國第一個商業(yè)網站，即中國黃頁。第二次戰(zhàn)略決策是1999年創(chuàng)辦中國式B2B模式的阿里巴巴。第三次戰(zhàn)略決策是2003年進入C2C領域，創(chuàng)建淘寶網。第四個戰(zhàn)略決策是2005年進軍搜索收購雅虎中國。

他的正確決策多了，看來他的智囊團隊很出色。但從根基上看，是做支付寶，盤活了自己的淘寶、天貓，捆綁住一大批商業(yè)網站和銀行，衍生出余額寶……。至于其他如阿里巴巴的b2b、收購雅虎中國、收購中國萬網、三馬做保險等，都是妙筆

5，馬云的管理方法有哪些

“小企業(yè)成功靠精明;中等企業(yè)成功靠管理;大企業(yè)成功靠的是誠信?！?、培養(yǎng)人才2、招聘策略3、員工培訓戰(zhàn)略4、用人觀5、員工激勵模型6、員工管理、考核7、培訓企業(yè)干部8、留才策略

準確說應當是馬云使用的管理方法。企業(yè)管理過程中，執(zhí)行是非常重要的一個環(huán)節(jié)。沒有執(zhí)行，任何好的決策或目標都不可能成功，企業(yè)的發(fā)展也不過是海市蜃樓、曇花一現(xiàn)。執(zhí)行力是執(zhí)行人和制度之間一個融合的過程，沒有制度保證的執(zhí)行力是很難實現(xiàn)的。同樣，沒有執(zhí)行人去保證的執(zhí)行，也不過是句空話。總結多年來的企業(yè)管理和咨詢經驗，筆者認為下面幾個原則是企業(yè)所應堅持的。原則一：企業(yè)已經決定的事情，任何人都不得以任何理由提出異議企業(yè)運作永遠都是團隊的運作，不是哪個人的運作，任何決策都必須堅持。其實對于決策運用，實際操作永遠比理論更重要，團隊只有具有了統(tǒng)一的目標，其執(zhí)行才有可能。任何一個決策本身就具有優(yōu)勢和劣勢，所以其選擇本身就存在變數(shù)，企業(yè)為該決策負責，所剩下的就不是討論該不該做，而是如何做好。原則二：企業(yè)有明確規(guī)定的，必須堅決執(zhí)行任何企業(yè)都存在大量的流程和管理規(guī)定等，但在實際工作中，真正能夠操作起來的并不多。有些人總是以這樣或那樣的理由不遵守規(guī)章制度，這是企業(yè)執(zhí)行不利最關鍵的原因。規(guī)章制度是企業(yè)的“內部憲法”，必須遵守，否則就應該付出代價。企業(yè)的某種行為或約束可能存在這樣或那樣的問題，但這些都不能作為不執(zhí)行的借口。所以許多偉大企業(yè)的做法是：做事情之前，先看是否有相應的規(guī)章制度。如果有，不會給出任何借口，嚴格依照制度執(zhí)行。如果對制度不滿意，可以用另外的途徑反映，但是事情必須要先做。原則三：企業(yè)沒有明確規(guī)定的，必須堅持先做事情后匯報如果企業(yè)沒有相應的規(guī)定，大家首先應對該事情進行解決，在解決問題的同時，反映上去。由相關部門對該事情進行分析，如果是以后還可能發(fā)生的事情，就組織相關人員將該事情制度化。如果是一次性的事情，則可以按特例處理。原則四：企業(yè)執(zhí)行力必須堅持以結果為導向執(zhí)行力多是一種過程。但是對于企業(yè)來說，是只相信功勞而不相信苦勞的，因此，偉大企業(yè)的執(zhí)行力是以結果為導向的，根據(jù)執(zhí)行力結果的不同給出相應獎勵或處罰。執(zhí)行人對任務負有全責，同樣也對任務的結果負有全責。