差異化薪酬給企業(yè)帶來的什么，良好的薪酬激勵制度給企業(yè)帶來哪些好處

來源：整理時間：2023-06-29 10:47:55 編輯：金融知識手機版

本文目錄一覽

1，良好的薪酬激勵制度給企業(yè)帶來哪些好處
2，試論企業(yè)不同發(fā)展階段對企業(yè)薪酬管理帶來什么影響
3，寬帶薪酬結(jié)構(gòu)給企業(yè)帶來的管理方面的變化有哪些
4，差異化薪酬戰(zhàn)略的名詞解釋是什么
5，獎金與工資的差別對企業(yè)薪酬管理的啟示

1，良好的薪酬激勵制度給企業(yè)帶來哪些好處

薪酬激勵制度能帶來很多好處，比如激發(fā)員工積極性、最大化的完善公平制度、利于企業(yè)長久發(fā)展，以后實施股權(quán)激勵制度的話，薪酬激勵是前提。

第一，能夠更好地留住人才，第二，激發(fā)員工更好地工作，記得采納

良好的薪酬激勵制度給企業(yè)帶來哪些好處

2，試論企業(yè)不同發(fā)展階段對企業(yè)薪酬管理帶來什么影響

這個論述題難度不小，還帶有填空！?。〗ㄗh你找個寫論文的網(wǎng)站，他們肯定可以給你搞定的。百度上就算有能人，也未必愿意幫您。

所謂薪酬管理其中薪酬戰(zhàn)略就告訴了我們企業(yè)要在不同的發(fā)展階段，結(jié)合內(nèi)外部不同的環(huán)境，按照組織既定的目標，對薪酬做出改變。如果非得要說，怎么改變。這個得事先做好預(yù)案，制定目標，當企業(yè)發(fā)展到了一定的時候，再按照事先做好的預(yù)案計劃，安排相互匹配的薪酬計劃

試論企業(yè)不同發(fā)展階段對企業(yè)薪酬管理帶來什么影響

3，寬帶薪酬結(jié)構(gòu)給企業(yè)帶來的管理方面的變化有哪些

與傳統(tǒng)的等級薪酬模式相比，寬帶薪酬模式將會給企業(yè)和員工帶來以下變化：（1）寬帶薪酬打破了傳統(tǒng)薪酬結(jié)構(gòu)所維護和強化的等級觀念，減少了工作之間的等級差別，有利于企業(yè)提高效率以及創(chuàng)造學習型的企業(yè)文化，有助于企業(yè)保持自身組織結(jié)構(gòu)的靈活性以及更有效地適應(yīng)外部環(huán)境。（2）引導(dǎo)員工重視個人技能的增長。在傳統(tǒng)等級薪酬結(jié)構(gòu)下，員工的薪酬增長往往取決于個人職務(wù)的提升而不是能力的提高，因為即使能力達到了較高水平，如果企業(yè)中沒有崗位的空缺，員工仍然無法晉升到更高崗位同時獲得更高的薪酬。而寬帶薪酬打破了原來只有崗位晉升才能大幅加薪的辦法，給與員工較大的薪酬空間，有利于員工技能的不斷成長。（3）適合組織結(jié)構(gòu)扁平化發(fā)展趨勢。寬帶薪酬制度淡化了等級的觀念，有利于組織成員之間開展團隊合作，提高企業(yè)效率，適應(yīng)了現(xiàn)代企業(yè)扁平化發(fā)展趨勢的需要。（4）寬帶薪酬制度以市場為導(dǎo)向，要求企業(yè)管理者有較高的管理水平和責任感，否則寬帶薪酬會帶來員工定薪的隨意性，會引起內(nèi)部不公，同時增加企業(yè)人工成本。

寬帶薪酬結(jié)構(gòu)給企業(yè)帶來的管理方面的變化有哪些

4，差異化薪酬戰(zhàn)略的名詞解釋是什么

拉開收入差距。

轉(zhuǎn)載以下資料供參考差異化戰(zhàn)略被認為是將公司提供的產(chǎn)品或服務(wù)差異化，形成一些在全產(chǎn)業(yè)范圍中具有獨特性的或有競爭力的東西。差異化戰(zhàn)略的內(nèi)容 1、追求產(chǎn)品品質(zhì)的優(yōu)異化，創(chuàng)造獨家所有，確保市場占有率小而投資回報率高;追求產(chǎn)品可靠度的優(yōu)異化，穩(wěn)定可靠標準化； 2、追求產(chǎn)品專利權(quán)的優(yōu)異化，以專利保護技術(shù)創(chuàng)新，以此區(qū)隔市場； 3、追求產(chǎn)品創(chuàng)新力的優(yōu)異化，技術(shù)第一，是最先進的產(chǎn)品； 4、追求產(chǎn)品周邊服務(wù)的優(yōu)異化，創(chuàng)造特性和附屬性功能； 5、追求售前和售后服務(wù)的優(yōu)異化； 6、追求品牌的優(yōu)異化，強調(diào)產(chǎn)品的品牌訴求。差異化戰(zhàn)略的類型（1）產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略產(chǎn)品差異化的主要因素有：特征、工作性能、一致性、耐用性、可靠性、易修理性、式樣和設(shè)計。（2）服務(wù)差異化戰(zhàn)略服務(wù)的差異化主要包括送貨、安裝、顧客培訓、咨詢服務(wù)等因素。（3）人事差異化戰(zhàn)略訓練有素的員工應(yīng)能體現(xiàn)出下面的六個特征：勝任、禮貌、可信、可靠、反應(yīng)敏捷、善于交流。（4）形象差異化戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略的實施途徑（1）使用具有獨特性能的原材料和其他投入要素。（2）開展技術(shù)開發(fā)活動。（3）嚴格的生產(chǎn)作業(yè)活動。（4）特別的營銷活動。（5）擴大經(jīng)營范圍。差異化戰(zhàn)略的制定原則（1）效益原則（即差異化帶來的利潤應(yīng)大于獨特性成本）。（2）適當原則（一兩種顯著特性就可以，獨特性形成的產(chǎn)品溢價應(yīng)適當）（3）有效原則（獨特性的重點應(yīng)放在顧客特別注意的性能、功能和其他方面上，并有顯著改善和提高。）

5，獎金與工資的差別對企業(yè)薪酬管理的啟示

當前企業(yè)面臨的最大難題，就是薪酬管理問題，而解決這一問題的關(guān)鍵便是如何做好員工激勵。因此，一個具有長遠發(fā)展眼光的企業(yè)必將薪酬管理作為戰(zhàn)略的重點。一、獎金與工資的差別通常企業(yè)薪酬等于工資、獎金、福利三者之和，而在一些小型企業(yè)當中，福利是可以忽略不計的，因此我們將研究的側(cè)重點就放在了獎金與工資的定義與差別上面，并對此展開分析。 1.獎金是企業(yè)對員工的生產(chǎn)速率和效率的肯定的一種表現(xiàn)形式。以一個具體的時間量或者業(yè)績量為基準，是一種激勵性的手段，是薪酬中最有調(diào)動性的部分。其主要受年齡與工齡、工作效率、綜合素質(zhì)、能力水平、職務(wù)崗位等內(nèi)在因素的影響比較大。隨著學習型組織的不斷加強，獎金所占薪酬的比重也在不斷加大，例如在當今很多銷售企業(yè)中，他們給予員工的基本工資是微乎其微的，但是有能力的職員卻能夠獲得比工資高出好幾倍的提成。這樣做的好處可以將員工的積極性最大限度地調(diào)動起來，通過提高個人績效達到總體績效的提高。 2.工資是企業(yè)根據(jù)員工的生產(chǎn)速率和效率，以事先制定的標準支付的勞動報酬。它是薪酬中最基本的也是所占份額最大的部分，工資可分為兩種：一種是以工人完成的總量以數(shù)量為單位計算應(yīng)當支付數(shù)額的工資，這種形式的工資一般是集中于在生產(chǎn)部門或者服務(wù)部門當中；另一種是按年或者月為單位的固定薪金，這種薪金一般是集中于從事管理工作或者負責人當中。前者是可變的，工資的高低隨著工資效率的提高而提高，而后者是固定不變的，不以工資效率的提高而改變。工資高低的決定因素主要有三方面：一是國家政策針對市場經(jīng)濟所做的調(diào)整和規(guī)定；二是員工所擔任的職位類別或者個人在公司的地位的提升；三是企業(yè)的自身發(fā)展速度。 3.企業(yè)在不同階段所采用的薪酬模式各有差異。企業(yè)一般都會經(jīng)歷幾個重要的階段，即起步、成長、成熟、衰退等階段，處于不同階段的企業(yè)所采用的薪酬模式也呈現(xiàn)著很大的差異。隨著企業(yè)不斷發(fā)展，成長期的企業(yè)為了吸引更多的人才，積極地采用有競爭性的薪酬策略，工資與獎金有了明顯的提升，隨著企業(yè)的市場占有率不斷的提升，企業(yè)市場的影響力不斷強化，這時候工資與獎金將不再有太大幅度的變化，這時候員工所得的薪酬也將是企業(yè)整個發(fā)展周期中最多的。二、獎金與工資的差別對企業(yè)薪酬管理的啟示 1.企業(yè)薪酬管理應(yīng)當遵循的原則。一是公平性：貫徹“多勞多得，少勞少得，不勞不得”，增加分配制度的透明度；二是競爭性：企業(yè)實施一切戰(zhàn)略的基本因素，也是企業(yè)薪酬管理的性質(zhì)所在；三是激勵性：將工作性質(zhì)與薪酬體制的制定研究進行有效結(jié)合，充分發(fā)揮薪酬的激勵作用；四是合法性：薪酬的規(guī)劃必須在法律的約束下進行，確保員工的基本工資與勞動法相符；五是接受性：企業(yè)的薪酬管理，如果得不到員工的支持，根本沒有實施的必要性；六是靈活性：薪酬的目的是滿足員工的多樣化需求并刺激他們的行為達到激勵的目標，企業(yè)應(yīng)靈活規(guī)劃薪酬制度。 2.企業(yè)薪酬管理存在的問題和基本策略。一是制定合理的戰(zhàn)略規(guī)劃：戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)對所處環(huán)境進行合理的分析、評價和預(yù)測，從而制定的長遠計劃和行動方案。薪酬管理作為企業(yè)針對人力資源所指定的戰(zhàn)略，也應(yīng)當進行合理的戰(zhàn)略規(guī)劃。企業(yè)在進行規(guī)劃時，要注重設(shè)計的差異化，即構(gòu)成的差異化，并且要始終與企業(yè)的發(fā)展目標緊密相連。二是進行深度的市場調(diào)研：企業(yè)通過調(diào)研可以充分了解勞動力市場的需求狀況，可從所得的數(shù)據(jù)得到市場整體薪資的變動和結(jié)構(gòu)差異變化，從而制定出更加有效的薪酬策略，保證最終的薪酬制度不會與市場水平相偏移。三是戰(zhàn)略實施的過程分析：一個至善至佳的戰(zhàn)略最為關(guān)鍵的仍是在于實施的過程，在企業(yè)薪酬管理實施中，應(yīng)當注重激勵企業(yè)核心員工，把經(jīng)營戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)目標和薪酬激勵結(jié)合起來，成為戰(zhàn)略性薪酬設(shè)計。四是強化內(nèi)部的信息溝通：企業(yè)應(yīng)當加強內(nèi)部的信息溝通，公開薪資信息，使員工了解薪酬制度和計薪標準，使企業(yè)的薪酬管理透明化，獲得員工的支持和信任，并進一步加強員工對績效對工資高低的影響。我國現(xiàn)在正處于計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟不斷轉(zhuǎn)化的關(guān)鍵階段，實施合理有效的戰(zhàn)略使人才的潛能發(fā)揮到一個至高的層次，達到最終目的，這是現(xiàn)今企業(yè)的共同目標。合理規(guī)劃工資與獎金的比例，使員工薪酬改善的水平與員工積極性提高的程度相對稱，構(gòu)建成企業(yè)一支強大的隊伍，使其能夠始終與企業(yè)的興衰成敗共進退，將是企業(yè)進行內(nèi)部改革的一個長期話題。

當前企業(yè)面臨的最大難題,就是薪酬管理問題,而解決這一問題的關(guān)鍵便是如何做好員工激勵