企業(yè)應(yīng)收賬款管理研究論文應(yīng)收賬款管理是企業(yè)財務(wù)。怎么辦好應(yīng)收-2管理，應(yīng)收賬款管理的意義，代理記賬公司會計管理System代理記賬的業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系如下:1 .客戶簽署代理記賬委托協(xié)議后，委托我公司執(zhí)行代理。

從當(dāng)年市值千億的白馬股，到接連的財務(wù)“打雷”、訴訟纏身、工廠停工，關(guān)于*ST康德122億貨幣資金去向的謎團(tuán)，年凈利潤超20億，卻還不起15億的債券，一直沒有解開。前兩位應(yīng)收-2/客戶之謎自2012年年報起，*ST康德停止公布前五大客戶及供應(yīng)商名單。當(dāng)時給出的理由是“重要的商業(yè)秘密”。*在圣康德近百億的營收背后，前五大客戶一直頗為神秘。

在這份公告中，公司并未披露具體的客戶名單，僅用客戶編號代替。在*ST康德問詢函的回復(fù)公告中，前5名公司應(yīng)收-2/赫然在列。其中，排名前兩位的是“客戶2”和“客戶1”，分別注冊在云南省紅河州和福建省龍巖市。兩家客戶分別于2018年6月27日和2018年3月31日開始合作。應(yīng)收-2/期末余額分別為7.12億元和6.13億元。*ST康德2018年年報顯示，公司前五大客戶銷售金額合計29.73億元，占總額的32.49%。

如何做好應(yīng)收-2/管理:1。定義銷售合同中的條款。定期財務(wù)對賬要形成定期對賬制度，你必須每三個月或半年與經(jīng)銷商核對一次賬目。以下情況容易造成文檔。廠家要特別注意:以上情況會給應(yīng)收accounts管理帶來困難，所以需要制定一套規(guī)范的、定期的對賬制度，避免雙方資金缺口滾雪球，造成死賬現(xiàn)象。同時，對賬后應(yīng)形成具有法律效力的文件，如對賬函。

因此，減少應(yīng)收賬戶，保證支付安全，有助于正確合理地解決產(chǎn)品分銷率問題。因此，我們建議在不同的銷售階段，或根據(jù)產(chǎn)品的不同銷售策略，或根據(jù)市場推廣的強(qiáng)弱，采取不同的產(chǎn)品分銷政策。第四，減少賒銷和代理銷售的運作模式。為了快速占領(lǐng)市場或?qū)崿F(xiàn)銷售目標(biāo)，銷售人員采取賒銷和代理銷售的運作模式。

保利地產(chǎn)(集團(tuán))股份有限公司財務(wù)管理制度第一章總則第一條為加強(qiáng)公司財務(wù)管理工作，規(guī)范公司財務(wù)行為，維護(hù)股東權(quán)益，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和公司章程，結(jié)合公司實際情況，制定本財務(wù)。第二條除特別說明外，本制度所稱“公司”的范圍包括股份公司的本級和各級控股子公司以及納入股份公司合并會計報表的其他主體。

第三條本制度是公司財務(wù)管理 work的基本制度，在公司范圍內(nèi)統(tǒng)一實施，各參與公司參照執(zhí)行。公司財務(wù)部管理及子公司應(yīng)根據(jù)本制度、國家相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司實際情況，建立健全各項財務(wù)基礎(chǔ)工作制度。第四條本級公司及子公司的財務(wù)行為和工作必須遵守國家有關(guān)法律法規(guī)，接受有關(guān)主管部門、公司監(jiān)事會和審計部門的檢查和監(jiān)督。

應(yīng)收賬款管理是企業(yè)財務(wù)的重要內(nèi)容之一管理。是對賒銷商品提供服務(wù)過程中應(yīng)向客戶收取的資產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督核算管理。以下是我的研究論文應(yīng)收-2管理供大家參考。企業(yè)應(yīng)收 賬款管理研究論文1“企業(yè)應(yīng)如何加強(qiáng)應(yīng)收賬款”是指企業(yè)銷售商品、材料、提供勞務(wù)等應(yīng)向采購單位收取的款項。，以及預(yù)付運輸費和承兌期限已過但未能收到款項的商業(yè)承兌匯票。

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)之間存在著激烈的商業(yè)競爭。為了在競爭中贏得主動，抓住商機(jī)，企業(yè)不僅要提高產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)，還要利用賒銷擴(kuò)大銷售。目前，賒銷商品和服務(wù)已成為當(dāng)代經(jīng)濟(jì)的一個基本特征。賒銷商品和勞務(wù)的結(jié)果，一方面擴(kuò)大了企業(yè)產(chǎn)品的銷售，增加了產(chǎn)品的銷售收入，提高了企業(yè)的競爭力和經(jīng)濟(jì)效益，另一方面形成了應(yīng)收-2/的一定比例，增加了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。

應(yīng)收賬款是企業(yè)重要的流動資產(chǎn)，也是風(fēng)險資產(chǎn)。完善企業(yè)應(yīng)收賬款管理機(jī)制對于加快貨款回收、防范財務(wù)風(fēng)險、提高經(jīng)營效益具有重要意義。而如果企業(yè)的應(yīng)收account管理不到位，會給企業(yè)帶來致命的危機(jī)，產(chǎn)生債務(wù)糾紛，同時增加企業(yè)的催債成本和管理成本，而部分企業(yè)財務(wù)抗風(fēng)險能力較差，會給企業(yè)帶來直接的打擊。企業(yè)應(yīng)收-2/出現(xiàn)的主要原因有:一是供大于求導(dǎo)致的買方市場競爭壓力。

一些企業(yè)為了擴(kuò)大產(chǎn)品銷售和市場份額，不恰當(dāng)?shù)夭捎觅d銷，導(dǎo)致大量企業(yè)應(yīng)收-2/。第二，制度不完善。有些企業(yè)管理注重日常成本控制，對現(xiàn)金流出有嚴(yán)格的審批制度，但對應(yīng)收-2/和賒銷管理的制定不夠重視。部分企業(yè)賒銷審批程序不規(guī)范，在未充分了解賒銷對象信用狀況的情況下，貿(mào)然發(fā)貨。此外，銷售與催收的不同步，使得企業(yè)營銷人員專注于銷售而不太重視欠款的催收，對欠款的催收力度不夠，導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)收-2/無法及時收回。

應(yīng)收賬款管理意義:(1)提高產(chǎn)品的市場競爭力。從源頭控制，發(fā)揮企業(yè)自身優(yōu)勢，不斷開發(fā)新產(chǎn)品，開拓新市場，與其他同類企業(yè)拉開產(chǎn)品水平，增強(qiáng)市場競爭力，使自己的產(chǎn)品成為暢銷品，變被動為主動，使企業(yè)有目的地選擇訂單，即選擇客戶，從而減少對應(yīng)收-2/上資金的占用。

應(yīng)收 賬款的監(jiān)控體系應(yīng)包括賒銷的發(fā)生、催收和逾期風(fēng)險預(yù)警。財務(wù)部分析應(yīng)收-2管理計提壞賬準(zhǔn)備并計入當(dāng)期費用。信貸部和銷售部開展應(yīng)收-2/跟蹤管理服務(wù)。信貸部和銷售部在工作中應(yīng)相互配合，在跟蹤服務(wù)中分清各自的責(zé)任，做到相互監(jiān)督，相互促進(jìn)，共同提高。(3)發(fā)揮內(nèi)部審計的監(jiān)督作用。

代理記賬的業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系如下:1 .在簽訂代理記賬委托協(xié)議時，客戶委托本公司做代理記賬，應(yīng)在雙方協(xié)商的基礎(chǔ)上簽訂書面委托協(xié)議。委托協(xié)議除法律規(guī)定的基本條款外，還包括以下內(nèi)容:1 .委托人和受托人對會計信息的合法性、真實性、準(zhǔn)確性和完整性應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。2.會計憑證的傳遞程序和接收程序；3.編制和提供會計報表的要求；4.保存會計檔案的要求；5.終止委托合同時委托人和受托人應(yīng)當(dāng)辦理的會計交接事項。

enterprise應(yīng)收賬款管理方法發(fā)布時間:4:53:25閱讀:1557次(一)法規(guī)概述-。它是企業(yè)流動資產(chǎn)的組成部分，企業(yè)與債務(wù)人之間形成債權(quán)債務(wù)關(guān)系。制定本企業(yè)賬款 管理法的目的是保證資金的及時回收，加速企業(yè)資金的良性循環(huán)，提高資金周轉(zhuǎn)效率，防止壞賬的發(fā)生，降低催收成本和資金損失。

(三)制定本方法生產(chǎn)要求時應(yīng)注意的問題包括:1。清收應(yīng)收-2/應(yīng)依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和財務(wù)規(guī)則制定具體可行的措施，確保企業(yè)資金及時回收，2.應(yīng)收-2/的責(zé)任人應(yīng)根據(jù)企業(yè)實際情況界定。獎勵要具體，可操作，3.注意訴訟時效，防止債權(quán)主張超出訴訟時效而得不到支持。