什么是逆向激勵(lì)，什么是正向激勵(lì)和反向激勵(lì)

來源：整理時(shí)間：2023-08-04 13:31:09 編輯：金融知識(shí) 手機(jī)版

1，什么是正向激勵(lì)和反向激勵(lì)

正向激勵(lì)就是下面表揚(yáng)鼓勵(lì),反向激勵(lì)就是激將法

什么是正向激勵(lì)和反向激勵(lì)

2，什么是正向激勵(lì)和反向激勵(lì)定義是什么請幫忙解釋

正向激勵(lì)是對人的行為進(jìn)行正面強(qiáng)化，使人以一種愉快的心情繼續(xù)其行為，并進(jìn)一步調(diào)動(dòng)其積極性。而反向激勵(lì)指領(lǐng)導(dǎo)者通過向下屬的心理施加反向的負(fù)刺激，來激發(fā)他們的自尊心和榮譽(yù)感的方法。正向激勵(lì)以激勵(lì)、褒揚(yáng)等方式為主，通常有兩種形式，一種是獎(jiǎng)金、提成、帶薪休假、期權(quán)等物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，另一種是信任、表揚(yáng)、提拔等精神獎(jiǎng)勵(lì)。而反向激勵(lì)的通常做法，是領(lǐng)導(dǎo)者針對下屬爭強(qiáng)好勝的心理狀態(tài)，有意識(shí)地直接或間接地向下屬表達(dá)諸如懷疑、否定之類的信息，來適度地刺激他們的自尊心，使他們從內(nèi)心產(chǎn)生一種保持自尊的強(qiáng)烈意念，驅(qū)動(dòng)他們用自己的富有積極性和創(chuàng)造性的行動(dòng)來否定外來的負(fù)面信息。

正負(fù)激勵(lì)法，顧名思義即正激勵(lì)和負(fù)激勵(lì)。正激勵(lì)為獎(jiǎng)賞，是對其行為的肯定，目的是鼓勵(lì)其行為繼續(xù)進(jìn)行下去；負(fù)激勵(lì)是對其行為的否定，目的在于制止其行為的繼續(xù)，這兩者同等重要。獎(jiǎng)要光明正大和服眾，才能起到榜樣作用。同時(shí)，如果員工的錯(cuò)誤行為未遭到一定的處罰，就有可能再犯同樣類似的錯(cuò)誤。處罰是對于公司內(nèi)部法律的維護(hù)，是必須的，千萬不可在人情面前打折，否則處罰的價(jià)值就永遠(yuǎn)不能升值了。為什么強(qiáng)調(diào)正激勵(lì)與負(fù)激勵(lì)相結(jié)合所謂正激就是對職工的符合組織目標(biāo)的期望行為進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì), 以使得這種行為更多的出現(xiàn), 即職工積極性更高；所謂負(fù)激就是對職工的違背組織目的的非期望行為進(jìn)行懲罰, 以使得這種行為不再發(fā)生,積極性向正確方向轉(zhuǎn)移.正激和負(fù)激都是必要而有效的,不僅作用于當(dāng)事人,而且會(huì)間接地影響周圍其他人.但鑒于負(fù)激具有一定的消極作用,容易產(chǎn)生挫折心理和挫折行為,應(yīng)該慎用.因此,領(lǐng)導(dǎo)者在激勵(lì)時(shí)因該把正激與負(fù)激巧妙地結(jié)合起來,而堅(jiān)持以正激為主,負(fù)激為輔.負(fù)激勵(lì)制度違反勞動(dòng)法嗎？要看負(fù)激勵(lì)的具體措施了：1、負(fù)激勵(lì)措施，如果是拳打腳踢、限制人身自由，辱罵、毆打、體罰、罰款等，那肯定違反勞動(dòng)法的。2、如果不是上面這些侵犯人權(quán)的措施，而只是基于真實(shí)情況的內(nèi)部通報(bào)批評、降低獎(jiǎng)金、教育等負(fù)激勵(lì)措施，那當(dāng)然是合法的。如何解決負(fù)激勵(lì)來的影響你如果有一個(gè)很理性的生活目標(biāo)，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)生命其實(shí)是我們一項(xiàng)暫時(shí)的任務(wù)，我們還有很多未盡的事等著去做，我信仰上帝，我給你的答案很簡單，就是在你還沒有遇到更多苦難的時(shí)候，要有一個(gè)正確的信仰人生。

正向激勵(lì)是指夸贊、獎(jiǎng)勵(lì)或升遷員工。有人會(huì)說：“既然負(fù)向激勵(lì)那么不好，我們就不要用它，只做正向激勵(lì)就好了?！痹谖以L談過的采購領(lǐng)導(dǎo)者中，持有此觀點(diǎn)的人不在少數(shù)。我的看法是，除非你想借用公司的資源拉起自己的隊(duì)伍，否則這么做就是錯(cuò)的。負(fù)向激勵(lì)是指辱罵、罰款、警告甚至開除員工。喜歡負(fù)向激勵(lì)的領(lǐng)導(dǎo)者往往生性多疑，害怕別人質(zhì)疑他的決定，擔(dān)心別人的失誤會(huì)毀了自己的前途，所以與員工保持距離，始終用懷疑的眼光看待員工。一不小心就認(rèn)為自己受到冒犯，于是大發(fā)雷霆，不顧一切的辱罵甚至懲罰員工。負(fù)向激勵(lì)并不是一無是處。對于不要求進(jìn)步的員工，因?yàn)閾?dān)心丟掉飯碗，在受到威脅之后會(huì)行動(dòng)起來，看起來整個(gè)企業(yè)的效率會(huì)提升。

正向激勵(lì)機(jī)制是對人的行為進(jìn)行正面強(qiáng)化，使人以一種愉快的心情繼續(xù)其行為，并進(jìn)一步調(diào)動(dòng)其積極性。正向激勵(lì)以激勵(lì)、褒揚(yáng)等方式為主，通常有兩種形式，一種是獎(jiǎng)金、提成、帶薪休假、期權(quán)等物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，另一種是信任、表揚(yáng)、提拔等精神獎(jiǎng)勵(lì)。而反向激勵(lì)的目的在于使員工產(chǎn)生危機(jī)感，督促員工始終保持良好的職業(yè)道德與行為習(xí)慣，主要形式有批評、罰款、降職、淘汰等。正向激勵(lì)、反向激勵(lì)均是激勵(lì)機(jī)制的組成部分。根據(jù)“權(quán)責(zé)利對等”的原則，在實(shí)際工作中，正向激勵(lì)、反向激勵(lì)應(yīng)有機(jī)配合使用，不可偏廢。過度強(qiáng)調(diào)正向激勵(lì)的作用而忽視反向激勵(lì)的約束作用，與過分注重反向激勵(lì)的威懾力，不注重發(fā)揮正向激勵(lì)的積極效應(yīng)一樣，都是不正確的和片面的管理方法，不利于團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的有效發(fā)揮。