預算處什么情況下允許指標調(diào)劑，抄表差錯率的允許值是多少

來源：整理時間：2023-08-04 17:24:11 編輯：金融知識手機版

1，抄表差錯率的允許值是多少

只是一個工作質(zhì)量的衡量指標，農(nóng)村是抄表收費差錯率3‰（參考值）

抄表差錯率的允許值是多少

2，股票交易中叫買和叫賣是什么意思買到股票后可以馬上拋出嗎

叫買叫賣是在動態(tài)分時圖上右上方顯示買盤和賣盤的一個指標，顯示5個價位的買盤數(shù)量和5個價位的賣盤數(shù)量。目前在我國是不允許當天買入當天賣出股票的，因為我國股票實行的是T+1交易。只能到第二個交易日方可賣出. 但在我國證券市場也有當天買入當天可以賣出的產(chǎn)品，比如目前火爆的權(quán)證，這種產(chǎn)品收益大，風險也大。最好不要參與。

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3，同意調(diào)劑之后分數(shù)沒有達到錄取分數(shù)線但是達到分配生分數(shù)線了是不

假如是分配生降分到了錄取線，但是名額有限，按照高分往下錄取，還是考不上，是有這個可能。

首先解釋什么是調(diào)劑和分配。專業(yè)調(diào)劑是指某所學校在招生時，遇到熱門專業(yè)很多人報，冷門專業(yè)招不到學生的情況，在這種情況下，學校想將熱門專業(yè)的一些考生招到冷門專業(yè)學習，這就是專業(yè)調(diào)劑。南昌分配就是由高教局定下來的招生名額。調(diào)劑指標分數(shù)線是由學校定出來的招生分數(shù)線。分配指標分數(shù)線是由上一級管理門部定出來的計劃招生分數(shù)線。

同意調(diào)劑之后分數(shù)沒有達到錄取分數(shù)線但是達到分配生分數(shù)線了是不

4，試論如何做好建設(shè)工程項目的預結(jié)算審核工作

工程造價的預結(jié)算審核則是合理確定工程造價的必要程序及重要手段。通過對預結(jié)算進行全面、系統(tǒng)的檢查和復核，及時糾正所存在的錯誤和問題，使之更加合理地確定工程造價，達到有效地控制工程造價的目的，減少建設(shè)單位對工程項目的資金浪費，從而保證項目目標管理的實現(xiàn)。二、建設(shè)工程項目預結(jié)算審核的主要方法分析（1）全面審核法全面審核法也稱為重算法，它和編制預算一樣將圖紙內(nèi)容按照預算書的順序重新計算一遍，核查每一個預算項目的工程量和定額套用標準等是否有誤。這種方法實際上是審核人重新編制施工圖預算。首先，根據(jù)施工圖全面計算工程量，然后，將本人計算的工程量與審核對象的工程量一一進行對比。同時，根據(jù)定額或單位估價表逐項核實審核對象的單價。這種方法的優(yōu)點是：審核后的工程造價準確度較高；缺點是：工作量大，實質(zhì)是重復勞動。在投資規(guī)模較大、審核進度要求較緊的情況下，這種方法是不可取的，但建設(shè)單位為嚴格控制工程造價，仍常常采用這種方法。（2）重點審核法重點審核法是將預算中的重點部位，重點項目進行審核的一種方法。這種方法類同于全面審核法，其與全面審核法的區(qū)別僅是審核范圍不同而已。該方法將主要精力用于審核影響面大的項目，如磚石結(jié)構(gòu)(基礎(chǔ)、墻體)、鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)(梁、板、柱)、木結(jié)構(gòu)(門窗)、鋼結(jié)構(gòu)(屋架、檀條、支撐)以及高級裝飾等；而對其他價值較低或占投資比例較小的分項工程，如普通裝飾項目、零星項目(雨篷、散水、坡道、明溝、水池、垃圾箱)等，審核者往往有意忽略不計。這種方法在審核進度較緊張的情況下，常常適用于建設(shè)單位審核施工單位的預算或施工單位審核設(shè)計單位的預算。這種方法與全面審核法比較，工作量相對減少，而取得的效果卻不是很差，但仍屬重復勞動。（3）常見病審核法由于預算人員所處地位不同，立場不同，則觀點、方法亦不同。在預算編制中，不同程度地出現(xiàn)某些常見病。1)工程量計算正誤差：①毛石、鋼筋混凝土基礎(chǔ)T形交接重疊處重復計算；②樓地面孔洞、溝通所占面積不扣；③墻體中的圈梁、過梁所占體積不扣；④挖地槽、地坑土方常常出現(xiàn)“挖空氣”現(xiàn)象；⑤鋼筋計算常常不扣保護層；⑥梁、板、柱交接處受力筋或箍筋重復計算；⑦接地面、墻面各種抹灰重復計算。2)定額單價高套正誤差：①混凝土標號、石子粒徑；②構(gòu)件斷面、單件體積；③砌筑、抹灰砂漿標號及配合比；④單項腳手架高度界限；⑤裝飾工程的級別(普通、中級、高級)；⑥地坑、地槽、土方三者之間的界限；⑦土石方的分類界限。3)項目重復正誤差：①塊料面層下找平層；②瀝青卷材防水層，瀝青隔氣層下的冷底子油；③預制構(gòu)件的鐵件；④屬于建筑工程范疇的給排水設(shè)施。在采用綜合定額預算的項目中，這種現(xiàn)象尤其普遍。4)綜合費用計算正誤差：①措施手段材料一次攤銷；②綜合費項目內(nèi)容與定額已考慮的內(nèi)容重復；③綜合費項目內(nèi)容與冬、雨季施工增加費，臨時設(shè)施費中內(nèi)容重復。而某些設(shè)計單位和建設(shè)單位的預算人員或施工單位的初學預算者卻常犯有另一方面的常見?。汗こ塘坑嬎阖撜`差。完全按理論尺寸計算工程量；預算項目遺漏負誤差。缺乏現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗，施工常識、圖紙說明遺漏或模糊不清處常常遺漏。由于上述常見職業(yè)病范疇，且具有普遍性。審核時，可根據(jù)這些通病，剔除其不合理部分，補充完善預算內(nèi)容，準確計算工程量，合理取定定額單價，以達到合理確定工程造價之目的。（4）其他審核法對某一問題有疑問，而以上方法又都不能解決時，我們還可以采用下述幾點審核方法：1)市場調(diào)查法：針對價格高、用量多的材料進行市場調(diào)查測算價格，防止施工單位故意抬高材料價格。所有工程中，主材占了很大的一部分，這就要求我們及時了解市場行情，掌握各種主材的價格信息。2)實地審查法：是指審核人員對與審核事項相關(guān)的工程量所進行的實地視察和復核，這是審核取證最基本的方法。實地審查法有利于審核人員評價審核事項的真實性，確定核實結(jié)算工程量與實際是否相符。三、做好結(jié)算審核工作的一些具體體會（1）對有做招標的項目結(jié)算審核前應(yīng)充分理解招標文件的條款內(nèi)容，為開展審核工作打下基礎(chǔ)。招標文件是一個工程項目的造價控制的綱領(lǐng)性文件，貫穿整個工程項目建設(shè)實施過程。其中的每一條款，每一個文字表達，都必須牢牢掌握和深刻把握，將其作為結(jié)算審核的原則。了解該工程擬采用總價合同，還是單價合同；了解該項目的招標范圍，哪些施工內(nèi)容清單已包，哪些未包；了解建設(shè)方對施工單位的資質(zhì)要求如何，其他有些什么特殊要求；了解報建手續(xù)由誰辦理，相關(guān)的費用由誰支付；了解投標單位須注意事項，對招標事項有何承諾；了解中介清單應(yīng)執(zhí)行的相關(guān)定額及取費文件，材料單價采用何時的信息價；了解投標單位是否應(yīng)將臨時設(shè)施、場地租用、文明趕工措施費、保險費、稅、臨時排水設(shè)施費、停電、停水費及其他不可預見費等各種費用考慮在投標報價內(nèi)；了解進度款的支付比例及工程款的支付方式；了解工程變更工程價款的確定方式，工程量及單價如何確定；了解簽證的手續(xù)，是否需要監(jiān)理及業(yè)主的簽字認可；了解砼采用散裝砼還是商品砼；了解工程預留金的金額，如何使用該部分資金；了解工程質(zhì)量需達到何種標準，是優(yōu)良還是合格，達到優(yōu)良與否有何獎罰措施；對工程工期有何要求，在哪一天一定要竣工驗收，對提前或落后有何獎罰規(guī)定；對施工安全及文明施工有何規(guī)定；了解質(zhì)量保修金預留的方式，保修期限多少。只有將招標文件精神吃透了，在結(jié)算時才能有的放矢，不會犯原則上的錯誤。（2）理清施工合同每一條款的精神實質(zhì)，是做好結(jié)算審核的重點。施工合同是建設(shè)單位與中標單位就工程建設(shè)的質(zhì)量、安全、造價簽訂的約定性文件，明確了雙方的責任、權(quán)利和義務(wù)。施工合同有最高的法律解釋效力。通常地講，施工合同與招標文件在表述上保持高度的一致性，但也有例外的情況需要特別注意

5，如何加強行政事業(yè)單位財政預算管理

財政預算管理涉及到方方面面，我就單講我專業(yè)范圍內(nèi)的一個：差旅成本。一般來說企業(yè)都會遇到以下幾個問題：具體的機票錢酒店錢如何降下來；員工違反規(guī)定的行為如何去規(guī)避；領(lǐng)導和財務(wù)如何能更好地掌握公司的出差成本核算和管理；但是總的來說，大部分公司都是把注意力集中在第一項，即是花很大的力氣去和航司或者差旅管理公司談判如何能夠獲得更低的價格。低價對公司來說是好事，因為很直觀，但是對于航司來說肯定不是好事，因為它的利潤降低了，而降低利潤意味著在其他地方的服務(wù)質(zhì)量也會同步下降，航司不是傻的，肯定不會做過分讓利的事情，只是這些下降的服務(wù)質(zhì)量一般會分攤在每一個乘機人身上，公司普遍還感受不到，但長遠來看，對雙方都沒有好結(jié)果，只會跟現(xiàn)在中國滿大街低價吆喝的街市一樣。而且企業(yè)的成本真的只能通過降價實現(xiàn)嗎？之前航司的人分享過一個企業(yè)的案例，為了不要顯得太假，航司連人家HR的名字照片都發(fā)上來了，應(yīng)該是真實案例。具體的數(shù)字不太方便透露，大意就是通過與差旅管理公司聯(lián)手，制定嚴格的政策管控，讓員工無法通過漏洞越級享受不該有的差旅服務(wù)，例如無法定中午的貴價航班、以及四級員工不能享受一級員工的出差待遇等等。最終總成本下降了10%，再結(jié)合航司的大客戶協(xié)議，最終整體下降了20%。在這種情況下，帶來的結(jié)局才是雙贏的。以上內(nèi)容題主可以參考一下。

(一)加強預算編制工作。為了解決預算編制簡單粗糙帶來的各種問題,給預算執(zhí)行過程創(chuàng)造良好的前提條件,首先要提早編制部門預算,延長預算編制時間。提前預算編制時間,擴大延長預算編制周期,才能實現(xiàn)細化預算,提高預算的科學性、準確性,提高預算的透明度。從我區(qū)的實際情況來看,一般可適當提前從10月起,提前編制下一年度各項財政收支預算。其次要確定合理的預算指標體系和開支標準?！安块T預算”、“零基預算”、“功能預算”的基本要求就是應(yīng)有合理的預算指標體系和開支標準,從當前我區(qū)經(jīng)費實際使用過程分析,項目經(jīng)費就好像是個大筐筐,隨便什么費用都可往里裝,比如招商經(jīng)費、調(diào)研費、外宣費等,因未規(guī)定哪些費用類型可以列支,哪些費用類型不能列支,及可列支比例等等,這樣就出現(xiàn)只要與項目有一點點關(guān)聯(lián)就可報銷列支;還有一種情況就是發(fā)生一筆經(jīng)濟業(yè)務(wù),同一個單位有好幾項經(jīng)費可列支,給具體經(jīng)辦人控制預算經(jīng)費帶來極大的困難。因此在編制預算時,要對預算經(jīng)費的指標體系、項目用途、開支標準、開支范圍等等進行細化。第三徹底改變過去嚴預算、松追加的分配觀念,從根本上減少或杜絕預算執(zhí)行中的追加。從制度上建立預算追加機制,在單位不增加工作職能基礎(chǔ)上,規(guī)定原則上不能追加預算經(jīng)費;對確實需要追加預算經(jīng)費的,應(yīng)區(qū)別情況,盡可能考慮從該單位的其他經(jīng)費項目累計結(jié)余額中調(diào)劑使用,這樣一來可以簡化追加預算手續(xù),同時可以降低預算單位預算資金累計結(jié)余額,提高預算資金使用效益。 (二)加強預算執(zhí)行的日常控制與監(jiān)督。強化預算執(zhí)行、監(jiān)督的力度,建立起規(guī)范的預算管理執(zhí)行體系,強化財政監(jiān)督職能,將預算編制、審批、執(zhí)行、變更、決算、監(jiān)督等各個環(huán)節(jié)全部納入法制和規(guī)范化管理,建立多層次的預算監(jiān)督體系。財政部門在搞好預算編制的同時,應(yīng)把更多的精力放在執(zhí)行預算、監(jiān)督資金使用情況和選擇確定項目上, 實現(xiàn)對財政資金全方位、全過程的控制。 1、加強對人員經(jīng)費支出的管理。對支出的管理,要嚴格控制基本支出與項目支出,兩項經(jīng)費間不得隨意擠占和移用。從基本支出的控制方面來看,基本支出主要包括人員經(jīng)費支出和日常公用經(jīng)費支出兩部分。目前編制預算時,人員經(jīng)費支出是按實列支,年終統(tǒng)一結(jié)算,日常公用經(jīng)費支出是根據(jù)預算單位性質(zhì)分類分檔、定員定額。從當前預算執(zhí)行實際情況分析,人員經(jīng)費支出上升最快,占全部經(jīng)費支出比重較大。由此可見,要控制基本支出,關(guān)鍵在于人員經(jīng)費支出,使預算單位從思想上重視人員增加對預算經(jīng)費開支的影響程度。 2、加強對項目經(jīng)費的控制與監(jiān)督。從目前實際情況看,項目經(jīng)費的預算編制比較粗放,開支使用范圍不明確,使用進度缺乏詳盡的計劃。因此要從根本上杜絕在項目經(jīng)費中列支與項目無關(guān)的費用支出。當前可采取以下措施,一、嚴格項目經(jīng)費審批,從源頭上控制項目經(jīng)費數(shù)量,對確實需要追加的項目經(jīng)費可按照相近原則先考慮納入當前已有的項目之中,盡量不增加項目經(jīng)費數(shù)量,避免陷入項目經(jīng)費只增不減現(xiàn)狀;二、按照事權(quán)與財務(wù)相結(jié)合原則,清理當前專項項目經(jīng)費,合并或撤減業(yè)務(wù)內(nèi)容相同或相近的項目,改變多頭支付、重復支付現(xiàn)象;三、按項目經(jīng)費細化預算后的指標嚴格控制專項項目經(jīng)費的支付,特別要對餐飲、娛樂之類的業(yè)務(wù)招待費進行全方位控制;四、分析項目經(jīng)費結(jié)余原因,視具體情況調(diào)劑結(jié)余額或用于彌補其他項目經(jīng)費不足,或結(jié)轉(zhuǎn)到下年度項目使用,或交回國庫等。 3、建立專項項目資金績效評價分析制度,有效開展績效評價。建立完善的項目經(jīng)費使用績效跟蹤反饋制度是加強項目經(jīng)費管理的有效手段。一方面是對項目經(jīng)費使用的整個過程進行跟蹤監(jiān)督,堅決杜絕與項目無關(guān)的不合理支出,使項目經(jīng)費按既定預算支出。二是對項目經(jīng)費的使用效益進行考核評價,包括經(jīng)濟效益和社會效益的評價,作為以后年度安排項目經(jīng)費預算的參考依據(jù)。 (三)進一步完善和推進政府采購制度。實行政府采購制度可以為財政支出管理和部門預算管理創(chuàng)造一種全方位、全過程管理模式,實施政府采購后的采購價格、預算單位設(shè)備配置等信息也為細化部門預算、制訂部門支出標準創(chuàng)造了條件。實行政府采購制度,可提高部門預算執(zhí)行準確性和效率。在目前政府采購基礎(chǔ)上可進一步對各部門消耗的共性物料支出進行統(tǒng)一匯總,實行集中或定點采購。使各單位的共性物料支出由各單位自行零星采購轉(zhuǎn)變成通過法定的集中大額采購,充分運用競爭機制,大幅度節(jié)約財政資金。加強對行政事業(yè)單位預算執(zhí)行過程的管理與控制是一項系統(tǒng)工程,它必須以合理、完善的預算為基礎(chǔ),以多項配套措施為依托,采取內(nèi)部控制與外部控制相結(jié)合的多種監(jiān)督管理手段,對預算執(zhí)行實行全方位、全過程的控制。隨著部門預算制度、國庫集中收付制度與政府采購制度的全面推廣與日益完善,行政事業(yè)單位預算執(zhí)行必將得到進一步規(guī)范和完善。