企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理具體是干什么，什么是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容

來源：整理時(shí)間：2023-08-06 03:56:51 編輯：金融知識(shí) 手機(jī)版

1，什么是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容

對風(fēng)險(xiǎn)的衡量主要是兩個(gè)方面：一是風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率；二是風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能帶來的負(fù)面影響。所以，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理就包括如下步驟：1.首先要識(shí)別企業(yè)的潛在風(fēng)險(xiǎn)。2.然后對這些潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估，包括評估發(fā)生的概率和發(fā)生所帶來的負(fù)面影響，并得到公司的風(fēng)險(xiǎn)評級。3.接下來從兩個(gè)方面去削弱風(fēng)險(xiǎn)，一是減少其發(fā)生的可能性，即通過預(yù)防，讓風(fēng)險(xiǎn)不發(fā)生或少發(fā)生。二是提前做好風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的應(yīng)對準(zhǔn)備，以減小風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后所帶來的負(fù)面影響。將以上的步驟制度化、流程化。這便是企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容了。

什么是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容

2，企業(yè)管理的風(fēng)險(xiǎn)管理是指的什么呢

風(fēng)險(xiǎn)管理是指如何在一個(gè)肯定有風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)境里把風(fēng)險(xiǎn)減至最低的管理過程。風(fēng)險(xiǎn)管理當(dāng)中包括了對風(fēng)險(xiǎn)的量度、評估和應(yīng)變策略。理想的風(fēng)險(xiǎn)管理，是一連串排好優(yōu)先次序的過程，使當(dāng)中的可以引致最大損失及最可能發(fā)生的事情優(yōu)先處理、而相對風(fēng)險(xiǎn)較低的事情則押后處理。

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)又稱經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，是指由于意料不到的匯率波動(dòng)，引起公司末來一定時(shí)期內(nèi)收益發(fā)生變化的一種潛在性的風(fēng)險(xiǎn)。收益變化的大小，主要取決于匯率變動(dòng)對該公司產(chǎn)品成本、價(jià)格乃及生產(chǎn)數(shù)量的影響程度。

企業(yè)管理的風(fēng)險(xiǎn)管理是指的什么呢

3，什么是風(fēng)險(xiǎn)管理意義是什么怎樣進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別衡量評價(jià) 搜

風(fēng)險(xiǎn)管理是指通過對風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)、衡量和分析，選擇最有效的方式，主動(dòng)地、有目的地、有計(jì)劃地處理風(fēng)險(xiǎn)，以最小成本爭取獲得最大安全保證的管理方法。意義是 :進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理可以維持企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定和家庭生活安定，減少家庭和企業(yè)對風(fēng)險(xiǎn)的恐懼與憂慮。避免社會(huì)各經(jīng)濟(jì)單位和家庭單元的波動(dòng)，減少社會(huì)資源浪費(fèi)，改e799bee5baa6e79fa5e98193e58685e5aeb931333332633061進(jìn)社會(huì)資源的分配和利用。進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法:風(fēng)險(xiǎn)清單分析法：利用一些風(fēng)險(xiǎn)清單，如保險(xiǎn)調(diào)查問卷，風(fēng)險(xiǎn)分析問卷，取得一些風(fēng)險(xiǎn)信息，或利用過去的保單進(jìn)行對照，以摸清客戶的全部資產(chǎn)情況，包括固定資產(chǎn)和流動(dòng)資產(chǎn)以及無形資產(chǎn)和人員狀況，了解客戶所在地的自然環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境狀況等外部因素，羅列出該公司可能遭受的自然風(fēng)險(xiǎn)、意外事故等各種風(fēng)險(xiǎn)的可能狀況；財(cái)務(wù)報(bào)表分析法：可根據(jù)客戶財(cái)務(wù)部門提供的過去10年的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析；流程圖分析法：分析客戶的作業(yè)流程和風(fēng)險(xiǎn)鏈；事故樹分析法：分析過去的火災(zāi)事故報(bào)告，找出可能發(fā)生損失的地方。最后，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理的預(yù)算，采取各種多種方法組合的形式進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。衡量風(fēng)險(xiǎn):就是估計(jì)出風(fēng)險(xiǎn)損失發(fā)生的可能性大小和嚴(yán)重程度。通過收集、整理、描述損失資料，運(yùn)用概率統(tǒng)計(jì)工具進(jìn)行分析、預(yù)測，就可以估計(jì)出損失發(fā)生的可能性大小和嚴(yán)重程度。評價(jià)風(fēng)險(xiǎn):在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和衡量的基礎(chǔ)上，把風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率、損失嚴(yán)重程度，結(jié)合其他因素綜合起來考慮，得出系統(tǒng)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的可能性及其危害程度，并與公認(rèn)的安全指標(biāo)比較，確定系統(tǒng)的危險(xiǎn)程度等級，然后根據(jù)系統(tǒng)的危險(xiǎn)等級，決定采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理措施。

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4，所謂的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理有哪些作用

從企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)到各個(gè)業(yè)務(wù)層面，對國際先進(jìn)的COSO內(nèi)控框架系統(tǒng)了解，走出先前可能存有的理解誤區(qū) 通過實(shí)例分析明確內(nèi)部控制體系的建立步驟在分析企業(yè)內(nèi)部控制數(shù)據(jù)時(shí)，識(shí)別和梳理風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn) 掌握診斷企業(yè)內(nèi)部控制缺陷的方法，評價(jià)內(nèi)部控制效果并以此加以改進(jìn) 明確內(nèi)部審計(jì)與財(cái)務(wù)審計(jì)的區(qū)別，建立有效的內(nèi)審和監(jiān)督制度，加強(qiáng)內(nèi)控的執(zhí)行力度結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)和經(jīng)營戰(zhàn)略，設(shè)計(jì)建立“個(gè)性化”的內(nèi)部控制系統(tǒng)

你好！有效地對各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理有利于企業(yè)作出正確的決策、有利于保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)的安全和完整、有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)目標(biāo)，對企業(yè)來說具有重要的意義。如有疑問，請追問。

風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)踐和理論起始于20世紀(jì)30年代的美國保險(xiǎn)業(yè)，于50年代發(fā)展成為一門管理科學(xué)。隨著經(jīng)濟(jì)技術(shù)的迅速發(fā)展，風(fēng)險(xiǎn)管理先后在發(fā)達(dá)國家和發(fā)展中國家逐步普及到許多的企業(yè)，如企業(yè)增設(shè)了風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)，專門配備風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)理、風(fēng)險(xiǎn)管理顧問，有他們負(fù)責(zé)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)測定和風(fēng)險(xiǎn)處理等工作。　　企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是對企業(yè)內(nèi)可能產(chǎn)生的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、衡量、分析、評價(jià)，并適時(shí)采取及時(shí)有效的方法進(jìn)行防范和控制，用最經(jīng)濟(jì)合理的方法來綜合處理風(fēng)險(xiǎn)，以實(shí)現(xiàn)最大安全保障的一種科學(xué)管理方法。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是指由于企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的不確定性、生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的復(fù)雜性和企業(yè)能力的有限性而導(dǎo)致企業(yè)的實(shí)際收益達(dá)不到預(yù)期收益，甚至導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)失敗的可能性。　　現(xiàn)在幾乎還沒有哪一家企業(yè)可以很好地管理企業(yè)各個(gè)層次的風(fēng)險(xiǎn)。一個(gè)完善的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，應(yīng)該能夠?qū)ζ髽I(yè)所有的預(yù)期情況進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的評估和處理，能夠突破模糊企業(yè)所面臨風(fēng)險(xiǎn)的組織之間的界限，能夠?qū)λ袧撛诘闹卮箫L(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)計(jì)并制定出相應(yīng)的解決方案。所以，按照有關(guān)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的標(biāo)準(zhǔn)定期的評估企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)及企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性，不斷的完善風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制顯得尤為重要?！　“蔡┉h(huán)球是中國第一家從事風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)的專業(yè)機(jī)構(gòu)，也是第一家從事風(fēng)險(xiǎn)管理專業(yè)人員職業(yè)培訓(xùn)的企業(yè)。從2006年至2008年底，累計(jì)為央企、大型國企和上市公司培養(yǎng)了近千名風(fēng)險(xiǎn)管理師，他們在百年不遇的世界金融危機(jī)中為中國企業(yè)資產(chǎn)的保值增值做出重要貢獻(xiàn)！2010年9月，風(fēng)險(xiǎn)評估專業(yè)人員職業(yè)培訓(xùn)證書（RAPC）通過國家人力資源與社會(huì)保障部審批，并正式向社會(huì)發(fā)布。安泰環(huán)球作為總執(zhí)行機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)該證書在全國范圍推廣與普及?！　〕_展風(fēng)險(xiǎn)管理專業(yè)人才培養(yǎng)之外，安泰環(huán)球還積極探索風(fēng)險(xiǎn)評估方法與技術(shù)，并結(jié)合中國國情為企業(yè)提供風(fēng)險(xiǎn)管理專業(yè)的培訓(xùn)服務(wù)、咨詢服務(wù)和評審服務(wù)。公司先后幫助中國海洋石油總公司等企業(yè)搭建了企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系和專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，得到企業(yè)和監(jiān)管機(jī)構(gòu)的高度認(rèn)可。

5，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的組織及職責(zé)是什么

作者：李岑巖律師現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)管理認(rèn)為，風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，需由主體內(nèi)的一個(gè)有機(jī)的組織來實(shí)施并執(zhí)行各自的職責(zé)，才能實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)。但是，對于風(fēng)險(xiǎn)管理的組織構(gòu)成層級及范圍沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)，各個(gè)企業(yè)大小不等規(guī)模不一，風(fēng)險(xiǎn)管理組織也會(huì)有較大的區(qū)別。但現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)管理的理念是，在一個(gè)主體內(nèi)，風(fēng)險(xiǎn)管理必須由最高層從戰(zhàn)略上把控，而在基層組織，風(fēng)險(xiǎn)管理人人有責(zé)。COSO認(rèn)為，風(fēng)險(xiǎn)管理由一個(gè)主體的董事會(huì)、管理當(dāng)局和其他人員實(shí)施，應(yīng)用于戰(zhàn)略制訂并貫穿于企業(yè)之中。在這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理組織內(nèi)，各部分人員的職責(zé)如下：董事會(huì)通過下列方式提供針對企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督：了解管理當(dāng)局在組織中建立有效的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的范圍；知道并同意主體的風(fēng)險(xiǎn)容量；審核主體的風(fēng)險(xiǎn)組合觀，并對照主體的風(fēng)險(xiǎn)容量對其進(jìn)行考核；知悉最重大的風(fēng)險(xiǎn)以及管理當(dāng)局是否恰當(dāng)?shù)貞?yīng)對。首席執(zhí)行官（CEO）對企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理有著最終所有者的責(zé)任。其責(zé)任主要包括恰當(dāng)?shù)亟⑵髽I(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的所有構(gòu)成要素。CEO通常通過下列方式來實(shí)現(xiàn)這項(xiàng)職責(zé)：為高級管理人員提供領(lǐng)導(dǎo)和指引；定期與負(fù)責(zé)主要職能領(lǐng)域——銷售、營銷、生產(chǎn)、采購、財(cái)務(wù)、人力資源的高級管理人員進(jìn)行會(huì)談，以便對他們的職責(zé)、包括他們他們?nèi)绾喂芾盹L(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行核查。掌管組織單元的高級管理人員有責(zé)任管理與其單元的目標(biāo)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)。他們將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變成經(jīng)營、識(shí)別事項(xiàng)和評估風(fēng)險(xiǎn)，并影響風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對。高級管理人員通常將企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理具體程序的責(zé)任賦予特定流程、職能機(jī)構(gòu)或部門的管理人員。管理人員的職責(zé)應(yīng)該既包括權(quán)利，也包含義務(wù)。每位管理人員應(yīng)該就他份內(nèi)的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理對上一個(gè)層級負(fù)責(zé)，而最終由CEO向董事會(huì)負(fù)責(zé)。盡管不同的管理層級有著不同的企業(yè)責(zé)任和職能，但他們的行動(dòng)應(yīng)該行動(dòng)應(yīng)該融入主體的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理之中。風(fēng)險(xiǎn)官員（風(fēng)險(xiǎn)總監(jiān)）的職責(zé)包括：建立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理政策、包括確定職能與責(zé)任，以及參與設(shè)定執(zhí)行目標(biāo)；確定各業(yè)務(wù)單元對于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的權(quán)力和義務(wù)；提高整個(gè)主體的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理能力，包括推動(dòng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理專門技術(shù)的發(fā)展，以及幫助管理人員協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對和主體的風(fēng)險(xiǎn)容量，并建立恰當(dāng)?shù)目刂?；指?dǎo)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與其他經(jīng)營計(jì)劃和管理活動(dòng)的整合；建立一套通用的風(fēng)險(xiǎn)管理語言，包括圍繞可能性和影響的共通的測試指標(biāo)，以及通用的風(fēng)險(xiǎn)類別；幫助管理人員制定報(bào)告規(guī)程，包括定性和定量的下限，以及對報(bào)告過程的監(jiān)控；向首席執(zhí)行官報(bào)告進(jìn)行和暴露的問題，并建議必要的措施；風(fēng)險(xiǎn)總監(jiān)一般也負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)政策制定、資本管理、風(fēng)險(xiǎn)分析與報(bào)告，以及領(lǐng)導(dǎo)各業(yè)務(wù)單位的風(fēng)險(xiǎn)管理主任?？偠灾?，風(fēng)險(xiǎn)總監(jiān)辦公室直接負(fù)責(zé)：提供對企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)想和指引；對整個(gè)機(jī)構(gòu)的所有風(fēng)險(xiǎn)建立綜合的風(fēng)險(xiǎn)管理框架；研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)管理策略，包括通過利用特別的風(fēng)險(xiǎn)限制來量化管理層的風(fēng)險(xiǎn)傾向；執(zhí)行整套的風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)和報(bào)告，包括損失與事故、主要風(fēng)險(xiǎn)敞口和早期預(yù)警指標(biāo)；基于風(fēng)險(xiǎn)程度把經(jīng)濟(jì)資本配置給各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)，并且通過業(yè)務(wù)活動(dòng)和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略來優(yōu)化公司的風(fēng)險(xiǎn)組合；向主要的權(quán)益方通報(bào)公司的風(fēng)險(xiǎn)特征，這些權(quán)益方包括董事會(huì)、監(jiān)管機(jī)構(gòu)、股市分析專家、評級機(jī)構(gòu)和商業(yè)伙伴；提高分析、系統(tǒng)以及數(shù)據(jù)管理能力以支持企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理。首席財(cái)務(wù)官、首席會(huì)計(jì)官、審計(jì)長和財(cái)務(wù)職能機(jī)構(gòu)的其他人員對于管理當(dāng)局執(zhí)行企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的方式至關(guān)重要。在考察企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的構(gòu)成要素時(shí)，很明顯首席財(cái)務(wù)官和他的下屬員工起著重要的作用。這個(gè)人在制定目標(biāo)、確定戰(zhàn)略、分析風(fēng)險(xiǎn)和作出如何對影響主體的變化進(jìn)行管理的決策時(shí)是一個(gè)關(guān)鍵的角色。他提供有價(jià)值的投入和指引，而且其職責(zé)在于關(guān)注監(jiān)控和追蹤所決定的行動(dòng)。內(nèi)部審計(jì)師在評價(jià)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性以及提出改進(jìn)建議方面起著關(guān)鍵作用。內(nèi)部審計(jì)師協(xié)會(huì)所制定的準(zhǔn)則規(guī)定，內(nèi)部審計(jì)的范圍應(yīng)該包含風(fēng)險(xiǎn)管理和控制系統(tǒng)。它包括評價(jià)報(bào)告的可靠性、經(jīng)營的有效性和效率以及符合法律和法規(guī)。在履行這些職責(zé)時(shí)，內(nèi)部審計(jì)師通過對主體企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的恰當(dāng)性和有效性進(jìn)行檢查、評價(jià)、報(bào)告和提出建議，來協(xié)助管理當(dāng)局和董事會(huì)或?qū)徲?jì)委員會(huì)。主體中的其他人員。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理在某種程序上是主體中所有人的責(zé)任，因此應(yīng)該成為每個(gè)人的職位描述的一個(gè)明顯的或隱含的部分。這可以從以下兩個(gè)方面來證實(shí)：事實(shí)上所有人員在實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理中都起著某種作用；所有人員都有責(zé)任支持企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中所固有的信息與溝通流程。外部人員。COSO還重視外部人員在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的作用職責(zé)。外部審計(jì)師為管理當(dāng)局和董事會(huì)提供一個(gè)獨(dú)特的、獨(dú)立的和客觀的看法，它有助于主體實(shí)現(xiàn)其對外財(cái)務(wù)報(bào)告目標(biāo)以及其他目標(biāo)。立法者和監(jiān)管者通過建立風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制或內(nèi)部控制的要求，或是通過對特定主體的檢查，影響著許多主體的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理。立法者和監(jiān)管者通過兩種方式影響主體的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理：他們制定規(guī)則以促使管理當(dāng)局確保風(fēng)險(xiǎn)管理和控制系統(tǒng)滿足最低的法定或監(jiān)管要求；根據(jù)對特定主體的檢查，提供對主體應(yīng)用企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理有用的信息和建議，有時(shí)還向管理當(dāng)局提供與所需的改進(jìn)有關(guān)的指引。與主體互動(dòng)的各方也有重要的職責(zé)?？蛻?、賣主、商業(yè)伙伴和其他與主體開展業(yè)務(wù)的人，是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)中所使用的信息的一個(gè)重要的來源。除了客戶和賣主之外，其他方面，如債權(quán)人，也能夠針對實(shí)現(xiàn)一個(gè)主體的目標(biāo)提供監(jiān)督?？傊?，在COSO看來，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的組織架構(gòu)應(yīng)是嚴(yán)密和廣泛的。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的職責(zé)應(yīng)落實(shí)在每一個(gè)人的頭上。我國《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系，主要包括規(guī)范的公司法人治理結(jié)構(gòu)，風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門、內(nèi)部審計(jì)部門和法律事務(wù)部門以及其他有關(guān)職能部門、業(yè)務(wù)單位的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)及其職責(zé)。企業(yè)應(yīng)建立健全規(guī)范的公司法人治理結(jié)構(gòu)，股東（大）會(huì)（對于國有獨(dú)資公司或國有獨(dú)資企業(yè)，即指國資委，下同）、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層依法履行職責(zé)，形成高效運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的監(jiān)督約束機(jī)制。國有獨(dú)資公司和國有控股公司應(yīng)建立外部董事、獨(dú)立董事制度，外部董事、獨(dú)立董事人數(shù)應(yīng)超過董事會(huì)全部成員的半數(shù)，以保證董事會(huì)能夠在重大決策、重大風(fēng)險(xiǎn)管理等方面作出獨(dú)立于經(jīng)理層的判斷和選擇。企業(yè)應(yīng)通過法定程序，指導(dǎo)和監(jiān)督其全資、控股子企業(yè)建立與企業(yè)相適應(yīng)或符合全資、控股子企業(yè)自身特點(diǎn)、能有效發(fā)揮作用的風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系。各組織單元在全面風(fēng)險(xiǎn)管理中的職責(zé)分別如下：董事會(huì)就全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作的有效性對股東（大）會(huì)負(fù)責(zé)。董事會(huì)在全面風(fēng)險(xiǎn)管理方面主要履行以下職責(zé)：（一）審議并向股東（大）會(huì)提交企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理年度工作報(bào)告；（二）確定企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理總體目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)偏好、風(fēng)險(xiǎn)承受度，批準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)管理策略和重大風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案；（三）了解和掌握企業(yè)面臨的各項(xiàng)重大風(fēng)險(xiǎn)及其風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀，做出有效控制風(fēng)險(xiǎn)的決策；（四）批準(zhǔn)重大決策、重大風(fēng)險(xiǎn)、重大事件和重要業(yè)務(wù)流程的判斷標(biāo)準(zhǔn)或判斷機(jī)制；（五）批準(zhǔn)重大決策的風(fēng)險(xiǎn)評估報(bào)告；（六）批準(zhǔn)內(nèi)部審計(jì)部門提交的風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督評價(jià)審計(jì)報(bào)告；（七）批準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及其職責(zé)方案；（八）批準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)管理措施，糾正和處理任何組織或個(gè)人超越風(fēng)險(xiǎn)管理制度做出的風(fēng)險(xiǎn)性決定的行為；（九）督導(dǎo)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理文化的培育；（十）全面風(fēng)險(xiǎn)管理其他重大事項(xiàng)。具備條件的企業(yè)，董事會(huì)可下設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)。該委員會(huì)的召集人應(yīng)由不兼任總經(jīng)理的董事長擔(dān)任；董事長兼任總經(jīng)理的，召集人應(yīng)由外部董事或獨(dú)立董事?lián)巍Ｔ撐瘑T會(huì)成員中需有熟悉企業(yè)重要管理及業(yè)務(wù)流程的董事，以及具備風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)管知識(shí)或經(jīng)驗(yàn)、具有一定法律知識(shí)的董事。風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)對董事會(huì)負(fù)責(zé)，主要履行以下職責(zé)：(一)提交全面風(fēng)險(xiǎn)管理年度報(bào)告；(二)審議風(fēng)險(xiǎn)管理策略和重大風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案；(三)審議重大決策、重大風(fēng)險(xiǎn)、重大事件和重要業(yè)務(wù)流程的判斷標(biāo)準(zhǔn)或判斷機(jī)制，以及重大決策的風(fēng)險(xiǎn)評估報(bào)告；(四)審議內(nèi)部審計(jì)部門提交的風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督評價(jià)審計(jì)綜合報(bào)告；(五)審議風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及其職責(zé)方案；(六)辦理董事會(huì)授權(quán)的有關(guān)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的其他事項(xiàng)。企業(yè)總經(jīng)理對全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作的有效性向董事會(huì)負(fù)責(zé)。總經(jīng)理或總經(jīng)理委托的高級管理人員，負(fù)責(zé)主持全面風(fēng)險(xiǎn)管理的日常工作，負(fù)責(zé)組織擬訂企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及其職責(zé)方案。企業(yè)應(yīng)設(shè)立專職部門或確定相關(guān)職能部門履行全面風(fēng)險(xiǎn)管理的職責(zé)。該部門對總經(jīng)理或其委托的高級管理人員負(fù)責(zé)，主要履行以下職責(zé)：(一)研究提出全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作報(bào)告；(二)研究提出跨職能部門的重大決策、重大風(fēng)險(xiǎn)、重大事件和重要業(yè)務(wù)流程的判斷標(biāo)準(zhǔn)或判斷機(jī)制；(三)研究提出跨職能部門的重大決策風(fēng)險(xiǎn)評估報(bào)告； (四)研究提出風(fēng)險(xiǎn)管理策略和跨職能部門的重大風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案，并負(fù)責(zé)該方案的組織實(shí)施和對該風(fēng)險(xiǎn)的日常監(jiān)控；(五)負(fù)責(zé)對全面風(fēng)險(xiǎn)管理有效性評估，研究提出全面風(fēng)險(xiǎn)管理的改進(jìn)方案；(六)負(fù)責(zé)組織建立風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)；(七)負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)全面風(fēng)險(xiǎn)管理日常工作；(八)負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督有關(guān)職能部門、各業(yè)務(wù)單位以及全資、控股子企業(yè)開展全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作；(九)辦理風(fēng)險(xiǎn)管理其他有關(guān)工作。企業(yè)應(yīng)在董事會(huì)下設(shè)立審計(jì)委員會(huì)，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門對審計(jì)委員會(huì)負(fù)責(zé)。審計(jì)委員會(huì)和內(nèi)部審計(jì)部門的職責(zé)應(yīng)符合《中央企業(yè)內(nèi)部審計(jì)管理暫行辦法》（國資委令第8號(hào)）的有關(guān)規(guī)定。內(nèi)部審計(jì)部門在風(fēng)險(xiǎn)管理方面，主要負(fù)責(zé)研究提出全面風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督評價(jià)體系，制定監(jiān)督評價(jià)相關(guān)制度，開展監(jiān)督與評價(jià)，出具監(jiān)督評價(jià)審計(jì)報(bào)告。