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什么是不可控成本,什么是可控邊際貢獻(xiàn)

來源:整理 時(shí)間:2023-07-29 04:04:31 編輯:金融知識(shí) 手機(jī)版

1,什么是可控邊際貢獻(xiàn)

所謂可控邊際貢獻(xiàn)也稱部門經(jīng)理可控邊際,是部門經(jīng)理在其權(quán)責(zé)范圍內(nèi)有能力控制,就是在利潤(rùn)中心的邊際貢獻(xiàn)中,再扣除其可以控制的固定成本,它反映了該中心在其權(quán)限和控制范圍內(nèi)有效利用資源的能力。利潤(rùn)中心既然可以控制收入、控制成本,就應(yīng)對(duì)可控邊際貢獻(xiàn)承擔(dān)責(zé)任,這也是合乎情理的。 可控邊際貢獻(xiàn)指標(biāo)主要用于評(píng)價(jià)利潤(rùn)中心(分部)負(fù)責(zé)人的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),因而必須就經(jīng)理人員的可控成本進(jìn)行評(píng)價(jià)、考核。為此,必須在各部門追溯性固定成本基礎(chǔ)上,進(jìn)一步將之區(qū)分為部門經(jīng)理可控成本和不可控成本,并就經(jīng)理人員可控成本進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、考核。這是因?yàn)橛行┏杀颈M管可追溯到部門,卻不為部門經(jīng)理所控制,如廣告費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等。 可控邊際貢獻(xiàn)計(jì)算公式 可控邊際貢獻(xiàn)對(duì)其負(fù)責(zé)的全部邊際貢獻(xiàn),是最符合責(zé)任利潤(rùn)概念的指標(biāo)。可控邊際貢獻(xiàn)通常是考核利潤(rùn)中心業(yè)績(jī)最主要的指標(biāo)。其計(jì)算公式如下: 可控邊際貢獻(xiàn)=營(yíng)業(yè)收入總額-變動(dòng)成本總額-部門經(jīng)理可控的可追溯固定成本=邊際貢獻(xiàn)-部門經(jīng)理可控的可追溯固定成本

什么是可控邊際貢獻(xiàn)

2,成本控制風(fēng)險(xiǎn) 有哪些

成本控制風(fēng)險(xiǎn)就是在成本控制活動(dòng)中,由于成本控制失效或不確定性因素的影響所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn),它會(huì)使企業(yè)的成本上升,利潤(rùn)下降,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力削弱。一、成本控制風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因1.成本控制意識(shí)淡薄產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前許多企業(yè)對(duì)于成本控制的重要性重視不夠,對(duì)可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)也沒有一個(gè)足夠的認(rèn)知,從而成本開支隨意,成本控制的作用不能得到充分發(fā)揮。2.成本轉(zhuǎn)嫁產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)一個(gè)部門以不可控成本替代其可控成本時(shí),成本轉(zhuǎn)嫁就發(fā)生了。對(duì)于按可控成本評(píng)價(jià)的生產(chǎn)部門來說,它有動(dòng)力用固定成本來替代變動(dòng)成本,因?yàn)槌杀矩?zé)任中心通常不對(duì)不可控成本的上升負(fù)責(zé),結(jié)果是盡管該中心的可控成本降低了,但企業(yè)的整體成本可能上升了——固定成本隨著變動(dòng)成本的下降反而上升了。成本控制的有效運(yùn)用,要求成本管理者預(yù)見這種轉(zhuǎn)嫁,規(guī)避成本轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)。成本轉(zhuǎn)嫁降低了業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)的激勵(lì)作用和公正性,所以成本管理者對(duì)成本轉(zhuǎn)嫁應(yīng)高度重視和關(guān)注。3.過分關(guān)注短期成本目標(biāo)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。
成本控制風(fēng)險(xiǎn)就是在控制成本的同時(shí),由于控制的不確定所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。具體如下:1. 由于成本的轉(zhuǎn)移而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn),以不可控制的市場(chǎng)成本替代在控制范圍內(nèi)的成本,就容易產(chǎn)生不確定因素,從而存在風(fēng)險(xiǎn);2. 不做長(zhǎng)遠(yuǎn)打算,僅僅追求短期利益,產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn);3. 管理者對(duì)于成本投入控制意識(shí)層面淡薄,對(duì)這些沒有引起足夠的重視,揮霍成本,造成浪費(fèi)的風(fēng)險(xiǎn)。

成本控制風(fēng)險(xiǎn) 有哪些

3,如何對(duì)一個(gè)企業(yè)進(jìn)行成本分析

成本控制的核心問題1、成本計(jì)算不夠全面、細(xì)致、科學(xué)、準(zhǔn)確,而是非常粗略簡(jiǎn)單馬虎,甚至推倒估算; 2、成本計(jì)算方法的規(guī)劃設(shè)計(jì)不合理; 3、流程不合理,沒有首先設(shè)計(jì)一個(gè)科學(xué)合理的成本核算、管理流程; 4、在成本計(jì)算過程中未自動(dòng)生成憑證,導(dǎo)致成本與財(cái)務(wù)不能實(shí)現(xiàn)一體化處理! 5、沒有建立材料、工時(shí)等各種耗費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),致使消耗失控,成本升高; 6、沒有有效的進(jìn)行成本控制,導(dǎo)致成本降不下來; 7、采購(gòu)、庫(kù)存、銷售、車間、HR等關(guān)聯(lián)部門不配合或沒有效的配合成本,這是根源; 8、沒有對(duì)整個(gè)成本管理進(jìn)行規(guī)劃與設(shè)計(jì); 9、沒有建立成本數(shù)據(jù)系統(tǒng),不能及時(shí)、有效地進(jìn)行成本分析; 10、沒有將標(biāo)準(zhǔn)成本法、責(zé)任成本等現(xiàn)代西方科學(xué)的成本方法用上; 11、沒有進(jìn)行有效的全面細(xì)致的成本分析(沒有核算體系也就談不上)不知道企業(yè)在成本方面好在哪里?差在哪里?與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差距多大?還有哪些潛力可挖? 12、最終導(dǎo)致的總惡果是--成本數(shù)據(jù)不清晰,無法進(jìn)行訂價(jià)競(jìng)爭(zhēng)、成本控制乏力、消耗過大、成本升高,同時(shí)導(dǎo)致物流等關(guān)聯(lián)管理不規(guī)范,效益、管理俱失的雙重惡果。致使公司整體競(jìng)爭(zhēng)能力下降。成本控制方案的具體措施 1、重新規(guī)劃設(shè)計(jì)成本項(xiàng)目、費(fèi)用要素、成本科目、成本計(jì)算方法; 2、重新規(guī)劃設(shè)計(jì)整...成本控制的核心問題1、成本計(jì)算不夠全面、細(xì)致、科學(xué)、準(zhǔn)確,而是非常粗略簡(jiǎn)單馬虎,甚至推倒估算; 2、成本計(jì)算方法的規(guī)劃設(shè)計(jì)不合理; 3、流程不合理,沒有首先設(shè)計(jì)一個(gè)科學(xué)合理的成本核算、管理流程; 4、在成本計(jì)算過程中未自動(dòng)生成憑證,導(dǎo)致成本與財(cái)務(wù)不能實(shí)現(xiàn)一體化處理! 5、沒有建立材料、工時(shí)等各種耗費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),致使消耗失控,成本升高; 6、沒有有效的進(jìn)行成本控制,導(dǎo)致成本降不下來; 7、采購(gòu)、庫(kù)存、銷售、車間、HR等關(guān)聯(lián)部門不配合或沒有效的配合成本,這是根源; 8、沒有對(duì)整個(gè)成本管理進(jìn)行規(guī)劃與設(shè)計(jì); 9、沒有建立成本數(shù)據(jù)系統(tǒng),不能及時(shí)、有效地進(jìn)行成本分析; 10、沒有將標(biāo)準(zhǔn)成本法、責(zé)任成本等現(xiàn)代西方科學(xué)的成本方法用上; 11、沒有進(jìn)行有效的全面細(xì)致的成本分析(沒有核算體系也就談不上)不知道企業(yè)在成本方面好在哪里?差在哪里?與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差距多大?還有哪些潛力可挖? 12、最終導(dǎo)致的總惡果是--成本數(shù)據(jù)不清晰,無法進(jìn)行訂價(jià)競(jìng)爭(zhēng)、成本控制乏力、消耗過大、成本升高,同時(shí)導(dǎo)致物流等關(guān)聯(lián)管理不規(guī)范,效益、管理俱失的雙重惡果。致使公司整體競(jìng)爭(zhēng)能力下降。成本控制方案的具體措施 1、重新規(guī)劃設(shè)計(jì)成本項(xiàng)目、費(fèi)用要素、成本科目、成本計(jì)算方法; 2、重新規(guī)劃設(shè)計(jì)整個(gè)成本計(jì)算、核算、管理的流程;解決根本源頭; 3、重新規(guī)劃設(shè)計(jì)成本與財(cái)務(wù)的關(guān)系,使財(cái)務(wù)成本一體化的同步處理; 4、重新規(guī)劃設(shè)計(jì)與成本密切相關(guān)的物流管理、車間統(tǒng)計(jì)核算,使成本與財(cái)務(wù)、物流、車間一體化處理; 5、重新規(guī)劃設(shè)計(jì)成本宏觀管理,包括: (1)成本預(yù)測(cè) (2)成本預(yù)算 (3)成本核算 (4)成本控制 (5)成本考核 (6)成本分析 6、在提供完整準(zhǔn)確科學(xué)及時(shí)的成本數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上,構(gòu)成真正的成本管理系統(tǒng)。標(biāo)本兼治,在規(guī)劃成本的同時(shí),規(guī)范于之密切相關(guān)的財(cái)務(wù)、物流、車間等業(yè)務(wù),構(gòu)成一個(gè)科學(xué)的自動(dòng)數(shù)據(jù)系統(tǒng)。不僅解決成本也解決整個(gè)企業(yè)管理問題。 建立完整的、及時(shí)的成本分析體系。 使財(cái)務(wù)、公司高層領(lǐng)導(dǎo)能隨時(shí)進(jìn)行成本分析;真正發(fā)揮成本的管理、決策支持作用;將現(xiàn)代西方科學(xué)的成本方法用上,包括:(1)標(biāo)準(zhǔn)成本法 (2)固定成本、變動(dòng)成本等(3)成本性態(tài)管理(4)可控成本、不可控成本等(5)責(zé)任成本管理 (6)量-本-利分析 7、建立現(xiàn)代化的成本管理系統(tǒng),良好的支持企業(yè)的管理與決策。我們構(gòu)建的《現(xiàn)代成本管理系統(tǒng)》可以達(dá)到下列幾個(gè)方面的要求: (1)完整--品種法、分批法、分步法幾個(gè)方法同時(shí)實(shí)現(xiàn),且交叉實(shí)現(xiàn); (2)科學(xué)--費(fèi)用分配、成本計(jì)算根據(jù)原理結(jié)合您企業(yè)的實(shí)際,達(dá)到科學(xué)、合理; (3)準(zhǔn)確--成本計(jì)算核算盡可能的準(zhǔn)確,提供準(zhǔn)確的成本數(shù)據(jù); (4)及時(shí)--成本計(jì)算、數(shù)據(jù)、管理及時(shí)傳送到管理層進(jìn)行分析; (5)管理--在提供上述完美成本數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上,實(shí)現(xiàn)控制考核等構(gòu)成真正的成本管理系統(tǒng); (6)自動(dòng)化--通過EXCEL、ERP等實(shí)現(xiàn)成本核算、成本與整個(gè)企業(yè)系統(tǒng)的高度自動(dòng)化處理; (7)現(xiàn)代化--將現(xiàn)代西方科學(xué)的成本管理理念、方法用上,包括: 標(biāo)準(zhǔn)成本法固定成本、變動(dòng)成本等。成本性態(tài)管理、可控成本、不可控成本等責(zé)任成本管理。量-本-利分析建立現(xiàn)代化的成本管理系統(tǒng) (8)最后的總體應(yīng)用目標(biāo): A.降低材料、人工、折舊、水電等消耗 B.降低成本 C.控制庫(kù)存 D.保證成本費(fèi)用預(yù)算的實(shí)現(xiàn) E.以成本為中心,構(gòu)成完整的、科學(xué)規(guī)范、現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理體系 F.以成本為中心,促使車間在產(chǎn)品、產(chǎn)品、設(shè)備、人工等管理的規(guī)范化與高效率 G.以成本為中心,規(guī)范和理順財(cái)務(wù)、物流、車間等核心業(yè)務(wù) H.以成本為中心,帶動(dòng)和促進(jìn)整個(gè)公司管理水平的提高 五、成本控制給企業(yè)帶來的利益 成本是制造業(yè)管理的核心之一,我們的咨詢管理是標(biāo)本兼治、是站在整個(gè)公司管理高度上進(jìn)行的成本設(shè)計(jì),它與財(cái)務(wù)、物流、車間統(tǒng)計(jì)核算等關(guān)聯(lián)系統(tǒng)不僅能自動(dòng)取數(shù)據(jù),而且高度協(xié)調(diào)配合,是基于一個(gè)科學(xué)合理的現(xiàn)代化的企業(yè)管理系統(tǒng)之上的成本管理。是成本目標(biāo)與管理目標(biāo)的高度一致。同時(shí)達(dá)到降低消耗控制資源降低成本、促使成本和整個(gè)企業(yè)管理水平同步提高的3重功效。

如何對(duì)一個(gè)企業(yè)進(jìn)行成本分析

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