迪士尼樂園運(yùn)營做什么，迪士尼經(jīng)營什么

來源：整理時(shí)間：2023-07-26 07:00:11 編輯：金融知識(shí) 手機(jī)版

1，迪士尼經(jīng)營什么

文具書籍電子產(chǎn)品

迪士尼經(jīng)營什么

2，迪斯尼公司主營的是什么業(yè)務(wù)

以游樂為主多面開花的經(jīng)營管理模式,比如通過塑造一主題物種,通過多渠道的發(fā)展(影視服裝旅游書刊玩具等)使其打造的物種形象多面化呈現(xiàn)人們眼前達(dá)到贏利目的...

是游樂，，

影視娛樂、主題樂園度假區(qū)、消費(fèi)品和媒體網(wǎng)絡(luò)……

迪斯尼公司主營的是什么業(yè)務(wù)

3，與迪斯尼有關(guān)的行業(yè)有哪些

　從迪斯尼集團(tuán)公司的運(yùn)營方式看，公司的四個(gè)主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域的運(yùn)營如下：　　第一，影視娛樂。負(fù)責(zé)生產(chǎn)各種影片、動(dòng)畫片、電視節(jié)目，錄制和上演舞臺(tái)劇。迪斯尼公司在這個(gè)產(chǎn)業(yè)里屬于龍頭老大，擁有若干子公司和一批著名品牌，下屬的電影制片廠和各種影視機(jī)構(gòu)是美國四大電視網(wǎng)的主要節(jié)目供應(yīng)商，每年共生產(chǎn)50多部故事片，還創(chuàng)作大批含有角色形象的電視節(jié)目。除自己創(chuàng)作的作品外，公司還購買其他廠商的影視片向影院、電視臺(tái)和家庭錄影帶市場(chǎng)銷售。集團(tuán)名下的各個(gè)發(fā)行、錄像、國際公司代理迪斯尼擁有或授予使用權(quán)的電影、電視、音像節(jié)目在美國和世界各國發(fā)行的業(yè)務(wù)。　　第二，媒體網(wǎng)絡(luò)。公司通常自己出資生產(chǎn)制作節(jié)目，或者從其他節(jié)目廠商購買節(jié)目播放權(quán)，并且為播放這些節(jié)目的附屬臺(tái)站支付數(shù)額不等的補(bǔ)償金。公司的收入則來自出售節(jié)目中的商業(yè)廣告時(shí)間。　　第三，主題樂園和游樂場(chǎng)。公司通過各種國內(nèi)的、國際的廣告與促銷活動(dòng)對(duì)整個(gè)迪斯尼世界的各種游樂項(xiàng)目進(jìn)行市場(chǎng)營銷，以吸引來自各地的游客。每個(gè)主題樂園還通過長期協(xié)議形式與迪斯尼的其他各公司建立起業(yè)務(wù)關(guān)系。　　第四，相關(guān)消費(fèi)產(chǎn)品。公司在世界范圍內(nèi)進(jìn)行公司創(chuàng)造的各種形象的知識(shí)產(chǎn)權(quán)交易，并出版圖書和雜志。許可發(fā)放的品種包括與迪斯尼有關(guān)的玩具、禮品、家具、文具、體育用品等。出版類的許可證包括連環(huán)畫、藝術(shù)圖畫書和雜志的。許可證經(jīng)營活動(dòng)的利潤主要依靠從批發(fā)和零售產(chǎn)品的銷售定價(jià)中提取固定比例的使用費(fèi)。除提取使用費(fèi)外，公司還積極開發(fā)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的商品，不斷尋求可以用于許可證產(chǎn)品的新角色形象，并參與具有許可證意義的出版物的寫作和插圖的創(chuàng)意工作。此外，公司以“迪斯尼專賣店”向市場(chǎng)直接推出與迪斯尼有關(guān)的產(chǎn)品。截至1999年9月30日，專賣店的總數(shù)已達(dá)728家。公司擁有出版社為兒童和家長提供各種圖書，出版《趣味家庭》、《迪斯尼歷險(xiǎn)》和科普雜志《發(fā)現(xiàn)》等期刊。公司下屬的軟件商迪斯尼互動(dòng)公司，則主要從事開發(fā)和營銷家庭和學(xué)校使用的計(jì)算機(jī)教育與娛樂軟件以及游戲軟件。公司還生產(chǎn)教育用的視聽產(chǎn)品，其中包括錄影帶和電影、招貼畫和其他教具。

與迪斯尼有關(guān)的行業(yè)有哪些

4，迪士尼品牌運(yùn)營伙伴是干嘛的都做些什么

不知是不是收到一個(gè)面試短信？

迪士尼公司介紹迪士尼公司創(chuàng)建于1923年,當(dāng)時(shí)還僅僅是華特迪士尼和羅伊迪士尼兩兄弟的 Disney Brothers Cartoon Studio ,而現(xiàn)在迪士尼已經(jīng)成為全球最大的娛樂公司之一,不斷致力于為人們提供最特別的娛樂體驗(yàn),并且一直秉承著公司對(duì)質(zhì)量和創(chuàng)新不斷追求的優(yōu)良傳統(tǒng).　　公司基本信息　　英文全稱：The Walt Disney Company,縮寫：TWDC　　中文全稱：華特迪士尼公司　　公司總部：美國加利福尼亞州伯班克市南博偉大街500號(hào) 華特迪士尼公司　　500 South Buena Vista Street,Burbank,California,USA 91521　　電話：美國 (818)560-1000　　年?duì)I業(yè)額：307.52 億美元（2004年度年報(bào)數(shù)據(jù),名列2005年財(cái)富全球500強(qiáng)第159位）　　市場(chǎng)總值：509.6 億美元（2005年8月29日）　　首席執(zhí)行官 (CEO)：邁克爾·艾斯納 Michael D.Eisner　　總裁兼首席運(yùn)營管 (COO)：羅伯特·艾格 Robert/Bob A.Iger （即將接任艾斯納）　　華特迪士尼公司成立于1923年10月16日,由華特迪士尼（Walt D.Disney）及其哥哥羅伊迪士尼（Roy O.Disney）創(chuàng)建,當(dāng)時(shí)叫做迪士尼兄弟工作室（Disney Brothers Studio）,后來更名為華特迪士尼制作公司（Walt Disney Productions）,在1986年2月6日,正式更名為現(xiàn)在的華特迪士尼公司（The Walt Disney Company）.　　作為一個(gè)綜合性娛樂巨頭,迪士尼公司擁有眾多子公司,并且業(yè)務(wù)涉及到的方面也很多,而迪士尼公司將這些眾多業(yè)務(wù)分為4個(gè)大的部分,它們就是：影視娛樂、主題樂園度假區(qū)、消費(fèi)品和媒體網(wǎng)絡(luò)：　　迪士尼影視娛樂　　整個(gè)華特迪士尼公司都是在這部分業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上建立的.這部分業(yè)務(wù)的核心是世界著名的動(dòng)畫長片和真人電影業(yè)務(wù).該部門負(fù)責(zé)包括迪士尼、試金石、米拉麥克斯等多品牌電影全球發(fā)行,公司DVD錄像帶的發(fā)行.并且同時(shí)負(fù)責(zé)音樂劇、冰上世界等舞臺(tái)劇的制作、發(fā)行以及迪士尼多品牌唱片的發(fā)行.　　迪士尼主題樂園度假區(qū)　　該部門負(fù)責(zé)全球迪士尼主題樂園的運(yùn)營、設(shè)計(jì)和建造.　　除了全球5個(gè)迪士尼度假區(qū),11個(gè)主題樂園之外,同樣擁有兩艘巨型油輪——迪士尼海上巡航線.另外迪士尼區(qū)域娛樂負(fù)責(zé)運(yùn)營 ESPN Zone 主題餐館,而阿納海姆運(yùn)動(dòng)公司 ( Anaheim Sports,Inc.)則負(fù)責(zé)運(yùn)營迪士尼的NHL冰球隊(duì)“巨鴨隊(duì) (The Mighty Ducks) ”.　　迪士尼消費(fèi)品　　該部門開始于在1929年主要負(fù)責(zé)迪士尼周邊消費(fèi)品的授權(quán),作為全球最大的品牌消費(fèi)品授權(quán)商,迪士尼和全球廣泛的授權(quán)商合作推出包括服飾、玩具、食品等各種消費(fèi)品.另外迪士尼全球出版部門也在該部門旗下.而博偉游戲集團(tuán)負(fù)責(zé)迪士尼互動(dòng)軟件的開發(fā)和發(fā)行.迪士尼直銷業(yè)務(wù)包括直銷網(wǎng)站和迪士尼專賣店.　　迪士尼媒體網(wǎng)絡(luò)　　該部門負(fù)責(zé)運(yùn)營迪士尼的各種媒體網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn),包括迪士尼1996年完成收購的ABC集團(tuán)業(yè)務(wù),具體包括了電視節(jié)目的制作和電視臺(tái)的運(yùn)營.同樣負(fù)責(zé)廣播的制作和廣播臺(tái)的運(yùn)營,具體包括Radio Disney等.另一個(gè)亮點(diǎn)ESPN,也是迪士尼控股的.公司的有線網(wǎng)絡(luò)部分掌控者全球的迪士尼頻道（The Disney Channel）以及一些其他擁有股份的頻道.而負(fù)責(zé)運(yùn)營迪士尼互聯(lián)網(wǎng)資產(chǎn)的迪士尼互聯(lián)網(wǎng)集團(tuán)也在此部分當(dāng)中.

5，迪斯尼的經(jīng)營模式是怎樣的

謎多圃SciencE壓蔓互l圈[迪斯尼樂園經(jīng)營管理模式淺析郝明星長江大學(xué)管理學(xué)院.湖北荊州434023【摘要】：通過對(duì)郵斯合，持之以恒的創(chuàng)新，以及科學(xué)的人力資源管理。【關(guān)鍵詞】：迪斯尼.創(chuàng)新中圖分類號(hào)：C93文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A概括出了它的五個(gè)特點(diǎn)，即嚴(yán)密、獨(dú)特的主題策劃，身臨其境的場(chǎng)景和歡樂融洽的氛圍，與游客需求的緊密結(jié)文章編號(hào)：1002—6908(2007)0220097—01目前世界上大型主題公園的數(shù)量超過460個(gè)，中小型的更是數(shù)不勝數(shù)。然而，在半個(gè)世紀(jì)的發(fā)展過程中，象迪斯尼那樣如此成功，具有強(qiáng)大生命力的主題公園卻寥寥無幾。2004年.全球的五個(gè)迪斯尼樂園共接待游客7干2百多萬.”迪斯尼”已成為世界主題公園的典型代表.它獨(dú)特的經(jīng)營管理模式也成為世界上眾多主題公園學(xué)習(xí)的對(duì)象。1.迪斯尼樂園經(jīng)營管理模式的精髓(1)嚴(yán)密、獨(dú)特的主題策劃成功的主題公園往往選擇人們十分熟悉、親切的主題形象.迪斯尼使用的就是米老鼠、唐老鴨這些家喻戶曉的卡通人物作為其主題形象，這樣，迪斯尼樂園在成立之初就樹立了獨(dú)特而又鮮明的主題形象.具有很高的知名度。主題對(duì)于市場(chǎng)的意義和產(chǎn)品品質(zhì)的優(yōu)勢(shì)對(duì)主題公園的生命力具有影響。符合游客現(xiàn)實(shí)需求，能帶來可觀的經(jīng)濟(jì)效益。(2)別占其境的場(chǎng)景和歡樂融洽的彖圍迪斯尼始終貫徹著”給游客以歡樂”的服務(wù)理念.由游客和員工共同營造迪斯尼世界的歡樂氛圍。這一理念的正向推論為，園區(qū)的歡樂氛圍是游客和員工的共同產(chǎn)品和體驗(yàn)，也許雙方對(duì)歡樂的體驗(yàn)角度有所不同.但經(jīng)協(xié)調(diào)是可以統(tǒng)一的。逆向推論為，如果形成國區(qū)歡樂融洽的氛圍是可控的，那么游客從中可得到的歡樂也是預(yù)先可度量的。(3)與游客需求的緊密結(jié)合為了準(zhǔn)確把握游客需求，迪斯尼致力研究”游客學(xué)”(Gtaestology)。其目的是了解誰是游客。在這一理念指導(dǎo)下.迪斯尼站在游客的角度，審視自身每一項(xiàng)經(jīng)營決策。在迪斯尼公司的組織構(gòu)架內(nèi).準(zhǔn)確把握游客需求動(dòng)態(tài)的工作。調(diào)查統(tǒng)計(jì)部每年要開展200余項(xiàng)市場(chǎng)調(diào)查和咨詢項(xiàng)目，管理上層則經(jīng)常進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)走訪.直接同游客和員工交談.以獲取第一手資料。這些都體現(xiàn)了迪斯尼樂園對(duì)游客需求的重視程度.并切實(shí)建立起一整套科學(xué)合理的游客需求研究體系。(4】持之以恒的創(chuàng)新迪斯尼樂園多年來一直貫徹”三三制”原則，即每年都要淘汰三分之一的硬件設(shè)備，新建三分之一的新概念項(xiàng)目.使產(chǎn)品永久保持吸引力。創(chuàng)新是迪斯尼樂園永遠(yuǎn)不變的主題。正如”創(chuàng)新館”的口號(hào)所說的那樣：”只要能夠夢(mèng)想，我們就能實(shí)現(xiàn)它”，”永遠(yuǎn)別說不行，想象的力量無窮無盡”。(5)科學(xué)的人力資源管理迪斯尼的管理者努力使員工們懂得.這里所做的一切.都將成為世界娛樂業(yè)的主流和里程碑。迪斯尼制定5—10年中長期的人力資源規(guī)劃.并每年更新一次。在經(jīng)營管理中，每年都撥出足夠的經(jīng)費(fèi)預(yù)算，進(jìn)行人員培訓(xùn)。經(jīng)過培訓(xùn)，員工被培養(yǎng)成為一個(gè)多面手，他們要學(xué)掃地、學(xué)照相、學(xué)包尿布、學(xué)辨識(shí)方向等等。員工還要遵守一些重視顧客的規(guī)定，如要蹲下與小孩說話，從不廣播找人認(rèn)領(lǐng)小孩等?！钡纤鼓針穲@”中的每一工作崗位，都有詳盡的書面職務(wù)說明。工作要求明白無誤，細(xì)致具體，環(huán)環(huán)緊扣，有規(guī)可循。同時(shí)強(qiáng)調(diào)紀(jì)律、認(rèn)真和努力工作。每隔一個(gè)周期嚴(yán)格進(jìn)行工作考評(píng)。員工必須遵守統(tǒng)一的服務(wù)處事原則，每一位員工要以正確行為對(duì)待顧客。2.迪斯尼樂園經(jīng)營管理模式帶來的啟示2.1必須對(duì)主題公園的主題進(jìn)行科學(xué)簧劃主題策劃包括市場(chǎng)調(diào)研、可行性分析和扶則惻三腳分.完善科學(xué)的挑策劃幄保證主題公園運(yùn)營成功的前提。(1】調(diào)研和可行性分析的嚴(yán)密性大型主題公園的特點(diǎn)之一是它的經(jīng)濟(jì)型，即它是一種旅游商品.經(jīng)營成敗取決于是否符合市場(chǎng)規(guī)律，因此.前期市場(chǎng)調(diào)研和可行性分析非常重要。國外的主題公園一般要進(jìn)行嚴(yán)密的市場(chǎng)調(diào)研.對(duì)市場(chǎng)需求和消費(fèi)者行為以及相關(guān)軟硬件條件進(jìn)行調(diào)查，為決策提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。之后，國外的主題公園還要花相當(dāng)長的時(shí)間進(jìn)行可行性研究.研究的花費(fèi)通常占總投資額的15％，研究內(nèi)容包括市場(chǎng)、企業(yè)形象設(shè)計(jì)及未來發(fā)展等方面。(2)主題規(guī)劃的獨(dú)特性主題獨(dú)特性包括兩個(gè)方面，一方面是利用現(xiàn)有素材。如迪斯尼樂園的題材基礎(chǔ)很多都來自于其賣座的影像和卡通形象。由于具有版權(quán)。也就形成了自己獨(dú)特的主題風(fēng)格。另一方面是充分發(fā)揮想象力。將自己的主題色彩與其他主題公園區(qū)分開來.如迪斯尼雖然在娛樂項(xiàng)目的設(shè)置上與環(huán)球影城有很多相似之處，但卻努力使自己的整體風(fēng)格與后者不同，它帶有明顯的童話和科幻色彩。這種主題的差異性使國外的迪斯尼樂園能夠保持自己獨(dú)特的吸引力。2.2給游客以切身的、真實(shí)細(xì)致的體驗(yàn)和贍受主題公園的文化有著典型的電視文明的特征一在最短的時(shí)間內(nèi)給人最強(qiáng)烈的信息沖擊，提高人們接受新鮮事物的效率。用舞臺(tái)化的方式模擬展現(xiàn)文化和社會(huì)歷史的方方面面。作為舞臺(tái)化表現(xiàn)方式，最重要的就是確保其表現(xiàn)的真實(shí)性，即“舞臺(tái)真實(shí)”，就好比一個(gè)出色的演員必須演技逼真一樣，主題公園必須營造使游客忘卻自我的氛圍.使其完全融入到設(shè)定的情境中去。因此，迪斯尼樂園在場(chǎng)景和項(xiàng)目的設(shè)計(jì)上很講究真實(shí)性和參與性，要求簡直達(dá)到了苛刻的程度。2.3以市場(chǎng)為導(dǎo)向。注重研究游客需求要搞好市場(chǎng)調(diào)研，認(rèn)真研究游客需求，特別是新的潛在需求?，F(xiàn)代社會(huì)中人們的消費(fèi)心理體現(xiàn)出”娛樂第一、追逐新奇、塌望參與”的特點(diǎn)。主題公園在項(xiàng)目創(chuàng)新上就要注意對(duì)這種市場(chǎng)需求要素的滿足。根據(jù)調(diào)查，主題公園的游客一般年齡主要分布在19—45歲中青年人，這一階段的人有著較強(qiáng)的旅游動(dòng)機(jī)和良好的經(jīng)濟(jì)條件，而隨著全社會(huì)教育水平的不斷提高，客源市場(chǎng)上教育水平較高的游客所占比重不斷增長，這就提示主題公園在開發(fā)時(shí)更應(yīng)提高知識(shí)含量，注重參與性。把增加知識(shí)與休閑放松結(jié)合起來。2.4項(xiàng)目要不斷創(chuàng)新在項(xiàng)目創(chuàng)新上，有幾點(diǎn)值得借鑒。一是在發(fā)展依托上，”盡量用別人的錢來發(fā)展自己”。迪斯尼樂園為解決資金問題.早在1960年代就游說福特、奇異電器和百事可樂公司，掏錢來樂園建設(shè)有創(chuàng)意的娛樂項(xiàng)目。二是在盈利模式上，優(yōu)化經(jīng)營結(jié)構(gòu)，降低門票比重，增強(qiáng)招徐力。三是強(qiáng)化主柳園的文化主題，在發(fā)展模式上常變常新。旅游景區(qū)不僅是旅游觀光景點(diǎn)，更是一座生產(chǎn)精品文化的工廠。成功的主題公園，在其內(nèi)容和游樂方式上都會(huì)不斷挖掘地新。迪斯尼長盛不衰的原因就在于它從初創(chuàng)到如今一直堅(jiān)持為人類建構(gòu)一個(gè)美麗的精神家園，于是，一個(gè)又一個(gè)的歡樂主題不斷被推出。2.5加強(qiáng)人員素質(zhì)的培養(yǎng)和提高迪斯尼把整個(gè)樂園當(dāng)作一個(gè)舞臺(tái)，而他們的員工就是演員.每一項(xiàng)服務(wù)就是一個(gè)表演，這就給看似枯燥的服務(wù)工作賦予了靈氣和活力。主題公園中能給游客留下深刻印象的不僅僅是高科技的表演.更重要的是人性化的服務(wù)。因此，必須要員工們學(xué)習(xí)怎樣對(duì)游客客氣、友好、彬彬有禮、有求必應(yīng)，要讓他們覺得他們的花費(fèi)是值得的。在整個(gè)員工培訓(xùn)的過程中，要始終重視企業(yè)文化的傳達(dá).要讓員工清楚地認(rèn)識(shí)到消費(fèi)者為什么會(huì)來此消費(fèi)，使他們理解自己在吸引顧客重復(fù)光顧中所發(fā)揮的作用。其次，要建立靈活的激勵(lì)機(jī)制。這樣.員工就會(huì)始終以飽滿的熱情投人到工作中，才可能生產(chǎn)出高質(zhì)量的服務(wù)產(chǎn)品。再次，應(yīng)當(dāng)完善內(nèi)部溝通網(wǎng)路。能夠讓員工在既定的時(shí)間內(nèi)分享到最新消息。