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1，競相怒放是什么意思

【解釋】競：競爭、爭著；放：開放。指爭先恐后地開放?！窘x詞】競相開放【詞義】形容花開放的過程，這個詞有擬人的意思，把花開放時的情景形容得像人一樣，爭先恐后地開放，生怕自己落在別的花后面，生怕自己開得沒有別的花漂亮。比喻花兒像比賽一樣極力地開放。

意思是花朵相互競爭著開放

相繼開放如果用百科來釋義是：形容花開放的過程，這個詞有擬人的意思，把花開放時的情景形容得像人一樣，爭先恐后地開放，生怕自己落在別的花后面，生怕自己開得沒有別的花漂亮。

競相怒放是什么意思

2，什么是競爭反應(yīng)簡單說一下

高中會學(xué)習(xí)的，競爭當(dāng)然就有先有后，就是 A 和 B 均可以 C 反應(yīng)，假設(shè)A比B 更容易和C 反應(yīng)（即條件狀態(tài)相同時，A與C反應(yīng)更劇烈），當(dāng)他們?nèi)叻旁谝黄饡r（C過量,A,B均少量），C首先會和A反應(yīng)，當(dāng)A消耗完全時，再和B反應(yīng)

1.任何化學(xué)反應(yīng)都需要一定能量克服初始激化能（activation energy) Ea; 2. 在同等條件下， 2個化學(xué)反應(yīng)可以同時發(fā)生；Ea1約等于Ea2; 3. 尤其是反應(yīng)平衡時，反應(yīng)物和幾種主要產(chǎn)物達(dá)到一種平衡常數(shù)。

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3，什么是爭相怒放

爭相怒放通常指花朵爭先恐后地盛開。一、爭相釋義：爭先恐后，互不相讓，爭搶。引證：明·楊慎《養(yǎng)龍坑飛越峰天馬歌》：“殿前重瞳回顧盼，奚官仗外爭相迎?！弊g文：大殿之上，皇帝回頭向周圍看來看去，官員們在儀仗外爭搶著迎接。二、怒放釋義：（花朵）盛開之意。引證：徐遲《慶功宴·長江橋頭》：“桃李蓓蕾都在枝頭出現(xiàn)，一見陽光就怒放?！比?、示例春天的氣息濃了，梨花爭相怒放，萬物散發(fā)盎然生機(jī)。擴(kuò)展資料爭相怒放的近義詞：一、爭相斗妍釋義：競相展示外貌，以比高下。出處：宋·梅堯臣《感李花》：“赤白鬭妍思舊曲，舊聲傳在五王家?！弊g文：李樹的花紅白相間爭相盛開，讓人想起了往時五王家傳來的老曲子。二、爭奇斗艷釋義：競相展示形貌、色彩的奇異、艷麗，以比高下。出處：宋·吳曾《能改齋漫錄·方物·芍藥譜》:“名品相壓，爭妍斗奇，故者未厭，而新者已盛。”譯文：各種名花相互超越，競相展示形貌、色彩的奇異，原來的人們還沒有看厭，新的花就已經(jīng)盛開了。

爭相怒放爭：競爭、爭著放：開放。解釋：形容植物的花開放的過程，這個詞有擬人的意思，把花開放時的情景形容得像人一樣，爭先恐后的開放，生怕自己落在別的花后面，生怕自己開得沒有別的花漂亮。近義詞：競相開放

心花怒放

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4，什么是竟?fàn)帒?zhàn)略根據(jù)邁克爾波特的競爭理論有多少類型的競爭戰(zhàn)

根據(jù)“競爭戰(zhàn)略之父”邁克爾·波特歸納：競爭戰(zhàn)略就是對競爭中整體性、長期性、基本性問題的計(jì)謀，發(fā)展戰(zhàn)略就是對發(fā)展中整體性、長期性、基本性問題的計(jì)謀。波特的企業(yè)競爭策略的研究　　企業(yè)的市場環(huán)境就是空前激烈競爭。如何在競爭中求發(fā)展，是每個企業(yè)都在思考的課題。根據(jù)邁克爾·波特教授的競爭戰(zhàn)略理論，企業(yè)的利潤將取決于：同行業(yè)之間的競爭，行業(yè)與替代行業(yè)的競爭，供應(yīng)方與客戶的討價(jià)還價(jià)以及潛在競爭者共同作用的結(jié)果。　　競爭戰(zhàn)略就是一個企業(yè)在同一使用價(jià)值的競爭上采取進(jìn)攻或防守行為。流行的戰(zhàn)略是降價(jià)，既打到對方，也損害自己，形成負(fù)效應(yīng)，進(jìn)入惡性循環(huán)。正確的競爭戰(zhàn)略為：　　1、總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略（Overall cost leadership）　　2、差異化戰(zhàn)略又稱別具一格戰(zhàn)略（differentiation）　　3、集中化戰(zhàn)略又稱目標(biāo)集中戰(zhàn)略、目標(biāo)聚集戰(zhàn)略、專一化戰(zhàn)略（focus）　　第一種戰(zhàn)略就是最大努力降低成本，通過低成本降低商品價(jià)格，維持競爭優(yōu)勢。要做到成本領(lǐng)先，就必須在管理方面對成本嚴(yán)格控制，盡可能將降低費(fèi)用的指標(biāo)落實(shí)在人頭上，處于低成本地位的公司可以獲得高于產(chǎn)業(yè)平均水平的利潤。在與競爭對手進(jìn)行競爭時，由于你的成本低，對手已沒有利潤可圖時，你還可以獲得利潤。你就主動，你就是勝利者。　　第二種戰(zhàn)略是公司提供的產(chǎn)品或服務(wù)別具一格，或功能多，或款式新，或更加美觀。如果別具一格戰(zhàn)略可以實(shí)現(xiàn)，它就成為在行業(yè)中贏得超常收益的可行戰(zhàn)略，因?yàn)樗芙⑵饘Ω段宸N競爭作用力的防御地位，利用客戶對品牌的忠誠而處于競爭優(yōu)勢。　　最后一種戰(zhàn)略是主攻某個特定的客戶群、某產(chǎn)品系列的一個細(xì)分區(qū)段或某一個地區(qū)市場。其前提是：公司能夠以更高的效率、更好的效果為某一狹窄的戰(zhàn)略對象服務(wù)，從而超過在更廣闊范圍內(nèi)競爭對手，可知該戰(zhàn)略具有贏得超過行業(yè)平均水平收益的潛力。企業(yè)一般競爭戰(zhàn)略的類型●防守型戰(zhàn)略●進(jìn)攻型戰(zhàn)略●側(cè)攻型戰(zhàn)略●縫隙型戰(zhàn)略防守型戰(zhàn)略防守型競爭戰(zhàn)略是在市場上具有領(lǐng)導(dǎo)地位或較強(qiáng)實(shí)力的企業(yè)所應(yīng)遵從的。戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵是要著力于影響企業(yè)經(jīng)營成敗的關(guān)鍵因素?！雒鞔_成敗的關(guān)鍵因素，以建立正面競爭優(yōu)勢為根本目的。在IT業(yè)中，速度通常十分重要。首先創(chuàng)新的優(yōu)勢將為創(chuàng)新者帶來超常的回報(bào)。隨后效仿者跟進(jìn)，創(chuàng)新者的利潤開始受到侵蝕。創(chuàng)新者在其他企業(yè)開始模仿之前，一方面得到了獨(dú)一無二的利潤，另一方面開始下一輪的創(chuàng)新。英特爾公司就是采取這樣的策略：它們總是平行地開發(fā)三代不同的微處理器。在最新一代處理器上保持6個季度的領(lǐng)先，就可以擁有定價(jià)上的靈活性和高額利潤。■以“你做得好、我做得更好”為宗旨，把主要精力放在競爭對手也努力的方面?！鲆粩嘣诋a(chǎn)品或服務(wù)上超越自己。吉列公司總是不斷推出自己的新型剃須刀來取代舊的，以此來保持競爭優(yōu)勢。■用強(qiáng)有力的手段及時阻截可能隨時出現(xiàn)的強(qiáng)大競爭活動。進(jìn)攻型戰(zhàn)略進(jìn)攻型戰(zhàn)略是向第一流企業(yè)發(fā)動進(jìn)攻的戰(zhàn)略，它要求企業(yè)強(qiáng)化和利用差異，在競爭對手沒有達(dá)到或無法達(dá)到的方面捷足先登，從而超過競爭對手，建立優(yōu)勢?！鲆越⒎钦娓偁巸?yōu)勢為目的，避其鋒芒，通過攻擊對方虛弱處取勝?！鲆浴澳銦o，我有”為原則，要把工作重點(diǎn)放在對手忽視或不屑努力的方面?！鰧ふ液头治霾町?，分析增強(qiáng)差異的可能性?！鲈诒M可能小的范圍內(nèi)進(jìn)攻。側(cè)攻型戰(zhàn)略側(cè)攻型競爭戰(zhàn)略是通過用“奇”，改變現(xiàn)市場的競爭內(nèi)容、方式，打破現(xiàn)狀，建立新的競爭規(guī)則的方式來贏得競爭的戰(zhàn)略。目標(biāo)在于通過利用外部變化，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)中改變了的新的經(jīng)營關(guān)鍵因素和環(huán)節(jié)。戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵在于創(chuàng)新：■從消費(fèi)觀念變化中尋找創(chuàng)新機(jī)會。中國正在從數(shù)量型消費(fèi)向質(zhì)量型和個性化轉(zhuǎn)變?！鰪氖袌鼋Y(jié)構(gòu)變化中尋找創(chuàng)新機(jī)會。中國的家用小汽車市場就是這樣的新市場?！鰪娜丝诮Y(jié)構(gòu)變化中尋找創(chuàng)新機(jī)會。中國獨(dú)生子女一代長大后，奢侈品的消費(fèi)就多了起來。這些表明，中小企業(yè)的發(fā)展空間還是空前的。縫隙型戰(zhàn)略縫隙型戰(zhàn)略要求企業(yè)嗅覺靈敏，一切以機(jī)會為轉(zhuǎn)移，只要有機(jī)可乘，立即沖上去占領(lǐng)一塊陣地。是市場實(shí)力較弱的企業(yè)所運(yùn)用的戰(zhàn)略?！鲆造`活性作為企業(yè)的根本行動準(zhǔn)則；■以占領(lǐng)一處小到足以能夠守得住的細(xì)分市場為目標(biāo)；■注意培養(yǎng)自己的特色形象；■企業(yè)活動走勢以尋找市場邊緣地帶為主；■從現(xiàn)有產(chǎn)品、技術(shù)或服務(wù)體系的不協(xié)調(diào)中尋找機(jī)會；■從意外的成功、失敗和外部變化中尋找機(jī)會；■發(fā)展聯(lián)盟壯大自已的競爭實(shí)力。

5，什么是競爭戰(zhàn)略根據(jù)邁克爾

競爭戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的一部分，又稱為業(yè)務(wù)層次戰(zhàn)略或者SBU戰(zhàn)略，它是在企業(yè)總體戰(zhàn)略的制約下，指導(dǎo)和管理具體戰(zhàn)略經(jīng)營單位的計(jì)劃和行動。競爭戰(zhàn)略類型：　　1、總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略（Overall cost leadership）　　2、差異化戰(zhàn)略又稱別具一格戰(zhàn)略（differentiation）　　3、集中化戰(zhàn)略又稱目標(biāo)集中戰(zhàn)略、目標(biāo)聚集戰(zhàn)略、專一化戰(zhàn)略（focus）　　第一種戰(zhàn)略就是最大努力降低成本，通過低成本降低商品價(jià)格，維持競爭優(yōu)勢。要做到成本領(lǐng)先，就必須在管理方面對成本嚴(yán)格控制，盡可能將降低費(fèi)用的指標(biāo)落實(shí)在人頭上，處于低成本地位的公司可以獲得高于產(chǎn)業(yè)平均水平的利潤。在與競爭對手進(jìn)行競爭時，由于你的成本低，對手已沒有利潤可圖時，你還可以獲得利潤。你就主動，你就是勝利者。　　第二種戰(zhàn)略是公司提供的產(chǎn)品或服務(wù)別具一格，或功能多，或款式新，或更加美觀。如果別具一格戰(zhàn)略可以實(shí)現(xiàn)，它就成為在行業(yè)中贏得超常收益的可行戰(zhàn)略，因?yàn)樗芙⑵饘Ω段宸N競爭作用力的防御地位，利用客戶對品牌的忠誠而處于競爭優(yōu)勢。　　最后一種戰(zhàn)略是主攻某個特定的客戶群、某產(chǎn)品系列的一個細(xì)分區(qū)段或某一個地區(qū)市場。其前提是：公司能夠以更高的效率、更好的效果為某一狹窄的戰(zhàn)略對象服務(wù)，從而超過在更廣闊范圍內(nèi)競爭對手，可知該戰(zhàn)略具有贏得超過行業(yè)平均水平收益的潛力。

根據(jù)“競爭戰(zhàn)略之父”邁克爾·波特歸納：競爭戰(zhàn)略就是對競爭中整體性、長期性、基本性問題的計(jì)謀，發(fā)展戰(zhàn)略就是對發(fā)展中整體性、長期性、基本性問題的計(jì)謀。波特的企業(yè)競爭策略的研究　　企業(yè)的市場環(huán)境就是空前激烈競爭。如何在競爭中求發(fā)展，是每個企業(yè)都在思考的課題。根據(jù)邁克爾·波特教授的競爭戰(zhàn)略理論，企業(yè)的利潤將取決于：同行業(yè)之間的競爭，行業(yè)與替代行業(yè)的競爭，供應(yīng)方與客戶的討價(jià)還價(jià)以及潛在競爭者共同作用的結(jié)果。　　競爭戰(zhàn)略就是一個企業(yè)在同一使用價(jià)值的競爭上采取進(jìn)攻或防守行為。流行的戰(zhàn)略是降價(jià)，既打到對方，也損害自己，形成負(fù)效應(yīng)，進(jìn)入惡性循環(huán)。正確的競爭戰(zhàn)略為：　　1、總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略（overall cost leadership）　　2、差異化戰(zhàn)略又稱別具一格戰(zhàn)略（differentiation）　　3、集中化戰(zhàn)略又稱目標(biāo)集中戰(zhàn)略、目標(biāo)聚集戰(zhàn)略、專一化戰(zhàn)略（focus）　　第一種戰(zhàn)略就是最大努力降低成本，通過低成本降低商品價(jià)格，維持競爭優(yōu)勢。要做到成本領(lǐng)先，就必須在管理方面對成本嚴(yán)格控制，盡可能將降低費(fèi)用的指標(biāo)落實(shí)在人頭上，處于低成本地位的公司可以獲得高于產(chǎn)業(yè)平均水平的利潤。在與競爭對手進(jìn)行競爭時，由于你的成本低，對手已沒有利潤可圖時，你還可以獲得利潤。你就主動，你就是勝利者。　　第二種戰(zhàn)略是公司提供的產(chǎn)品或服務(wù)別具一格，或功能多，或款式新，或更加美觀。如果別具一格戰(zhàn)略可以實(shí)現(xiàn)，它就成為在行業(yè)中贏得超常收益的可行戰(zhàn)略，因?yàn)樗芙⑵饘Ω段宸N競爭作用力的防御地位，利用客戶對品牌的忠誠而處于競爭優(yōu)勢。　　最后一種戰(zhàn)略是主攻某個特定的客戶群、某產(chǎn)品系列的一個細(xì)分區(qū)段或某一個地區(qū)市場。其前提是：公司能夠以更高的效率、更好的效果為某一狹窄的戰(zhàn)略對象服務(wù)，從而超過在更廣闊范圍內(nèi)競爭對手，可知該戰(zhàn)略具有贏得超過行業(yè)平均水平收益的潛力。企業(yè)一般競爭戰(zhàn)略的類型 ●防守型戰(zhàn)略 ●進(jìn)攻型戰(zhàn)略 ●側(cè)攻型戰(zhàn)略 ●縫隙型戰(zhàn)略防守型戰(zhàn)略防守型競爭戰(zhàn)略是在市場上具有領(lǐng)導(dǎo)地位或較強(qiáng)實(shí)力的企業(yè)所應(yīng)遵從的。戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵是要著力于影響企業(yè)經(jīng)營成敗的關(guān)鍵因素。 ■明確成敗的關(guān)鍵因素，以建立正面競爭優(yōu)勢為根本目的。在it業(yè)中，速度通常十分重要。首先創(chuàng)新的優(yōu)勢將為創(chuàng)新者帶來超常的回報(bào)。隨后效仿者跟進(jìn)，創(chuàng)新者的利潤開始受到侵蝕。創(chuàng)新者在其他企業(yè)開始模仿之前，一方面得到了獨(dú)一無二的利潤，另一方面開始下一輪的創(chuàng)新。英特爾公司就是采取這樣的策略：它們總是平行地開發(fā)三代不同的微處理器。在最新一代處理器上保持6個季度的領(lǐng)先，就可以擁有定價(jià)上的靈活性和高額利潤。 ■以“你做得好、我做得更好”為宗旨，把主要精力放在競爭對手也努力的方面。 ■要不斷在產(chǎn)品或服務(wù)上超越自己。吉列公司總是不斷推出自己的新型剃須刀來取代舊的，以此來保持競爭優(yōu)勢。 ■用強(qiáng)有力的手段及時阻截可能隨時出現(xiàn)的強(qiáng)大競爭活動。進(jìn)攻型戰(zhàn)略進(jìn)攻型戰(zhàn)略是向第一流企業(yè)發(fā)動進(jìn)攻的戰(zhàn)略，它要求企業(yè)強(qiáng)化和利用差異，在競爭對手沒有達(dá)到或無法達(dá)到的方面捷足先登，從而超過競爭對手，建立優(yōu)勢。 ■以建立非正面競爭優(yōu)勢為目的，避其鋒芒，通過攻擊對方虛弱處取勝。 ■要以“你無，我有”為原則，要把工作重點(diǎn)放在對手忽視或不屑努力的方面。 ■尋找和分析差異，分析增強(qiáng)差異的可能性。 ■在盡可能小的范圍內(nèi)進(jìn)攻。側(cè)攻型戰(zhàn)略側(cè)攻型競爭戰(zhàn)略是通過用“奇”，改變現(xiàn)市場的競爭內(nèi)容、方式，打破現(xiàn)狀，建立新的競爭規(guī)則的方式來贏得競爭的戰(zhàn)略。目標(biāo)在于通過利用外部變化，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)中改變了的新的經(jīng)營關(guān)鍵因素和環(huán)節(jié)。戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵在于創(chuàng)新： ■從消費(fèi)觀念變化中尋找創(chuàng)新機(jī)會。中國正在從數(shù)量型消費(fèi)向質(zhì)量型和個性化轉(zhuǎn)變。 ■從市場結(jié)構(gòu)變化中尋找創(chuàng)新機(jī)會。中國的家用小汽車市場就是這樣的新市場。 ■從人口結(jié)構(gòu)變化中尋找創(chuàng)新機(jī)會。中國獨(dú)生子女一代長大后，奢侈品的消費(fèi)就多了起來。這些表明，中小企業(yè)的發(fā)展空間還是空前的。縫隙型戰(zhàn)略縫隙型戰(zhàn)略要求企業(yè)嗅覺靈敏，一切以機(jī)會為轉(zhuǎn)移，只要有機(jī)可乘，立即沖上去占領(lǐng)一塊陣地。是市場實(shí)力較弱的企業(yè)所運(yùn)用的戰(zhàn)略。 ■以靈活性作為企業(yè)的根本行動準(zhǔn)則； ■以占領(lǐng)一處小到足以能夠守得住的細(xì)分市場為目標(biāo)； ■注意培養(yǎng)自己的特色形象； ■企業(yè)活動走勢以尋找市場邊緣地帶為主； ■從現(xiàn)有產(chǎn)品、技術(shù)或服務(wù)體系的不協(xié)調(diào)中尋找機(jī)會； ■從意外的成功、失敗和外部變化中尋找機(jī)會； ■發(fā)展聯(lián)盟壯大自已的競爭實(shí)力。