京東方為什么虧損，京東商城去年為什么會虧損

來源：整理時間：2023-07-20 02:55:09 編輯：金融知識手機(jī)版

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1，京東商城去年為什么會虧損
2，京東方a為什么都是一季度賺2到3季度虧
3，京東方a股票為什么跌那么慘
4，京東方的it與電視用tftlcd業(yè)務(wù)為什么總虧
5，京東為什么虧損

1，京東商城去年為什么會虧損

和同行之間進(jìn)行激烈的價格戰(zhàn)的結(jié)果。

因為這是龔曉京和劉強(qiáng)東兩個名字組成的。

京東商城去年為什么會虧損

2，京東方a為什么都是一季度賺2到3季度虧

面板市場周期性很強(qiáng)。一季度趕上節(jié)日比較多，終端產(chǎn)品（手機(jī)、電視、電腦）需求大，面板需求量大，賺翻了。

一季度過年

因為，，，很正常啊

不超過5個交易日，最晚7月15日。

京東方a為什么都是一季度賺2到3季度虧

3，京東方a股票為什么跌那么慘

白馬股，盤子大，流通性不強(qiáng)，沒有游資基金什么的去炒作，一般中短期很難有所作為的。中國股市就這樣，價值投資目前來說，還不太被認(rèn)可，都喜歡快錢。

氛圍中，那樣的結(jié)束了一切愛的行為。不是你好，并且只對你好。他做到了。姑娘，你

這支股長周期還是走的很好的；現(xiàn)在是大盤跌沒有多少股票能扛得?。粫q上去的；

京東方a股票為什么跌那么慘

4，京東方的it與電視用tftlcd業(yè)務(wù)為什么總虧

不好意思，我覺的上面兩位說的其實都不準(zhǔn)。其一是因為京東方的規(guī)模不夠大，TFT這個行業(yè)規(guī)模是特別重要的，有點像汽車，產(chǎn)量上不去，就不賺錢。其二是大環(huán)境，就是行業(yè)周期，為什么上廣電NEC倒了，京東方還立著，上廣電也是地方政府玩命支持的??！你自己查查，會發(fā)現(xiàn)，京東方其實是賺過錢的，而且很多。其三，京東方是地地道道的國企啊，這個....你自己想象吧

主要是沒有自己的技術(shù)。雖然在國資委的支持下購買了奇美的技術(shù)，但是8代線給了棒子，今后扭虧還是不易。

項目計劃于2009年三季度開工建設(shè)，2011年三季度投產(chǎn)。工期為26個月。

5，京東為什么虧損

京東為什么虧損，以下三點是個重要因素：一、重資產(chǎn)模式和天貓、亞馬遜以及當(dāng)當(dāng)?shù)摹拜p模式”平臺型電商不同，一開始，京東就走上了“重模式”的路子，自營、自己做物流、貨到付款。。以物流為例，京東花費數(shù)年的人力物力投資構(gòu)建一個覆蓋全國的倉儲、快遞網(wǎng)絡(luò)，花掉了上百億的重金，等于自己去承擔(dān)了社會的成本。相比天貓這樣的平臺型電商，京東基本上是用上了“千斤”力，才打到對方的四兩效果。按照劉強(qiáng)東的設(shè)想，京東未來的盈利來源，絕對不是靠現(xiàn)在的電商業(yè)務(wù)來掙錢，而是借助重模式打造的前端（用戶和供應(yīng)商資源）和后端基礎(chǔ)設(shè)施（物流、技術(shù)、售后等）尋租，來獲得豐厚的利潤。劉強(qiáng)東最近提出的一個甘蔗理論就證明了這一理念，就是企業(yè)做的環(huán)節(jié)越多，獲得利潤越多。劉強(qiáng)東自己也堅信，做物流、自營、售后等等，付出這么多，總歸是會獲得回報的。這就像是付出總會有收獲，多勞多得一樣。但什么時候才能得到這樣的收獲，東哥自個兒也拿不出個時間表。再看看京東今年的戰(zhàn)略，就更加能了解劉強(qiáng)東的未來謀劃。京東在去年底宣布今年的戰(zhàn)略有五個：渠道下沉、O2O、技術(shù)、金融和國際化。這里面隱藏著京東未來更大的野心，但，這些謀劃相比京東的重模式更加難啃，京東要想借助這五個戰(zhàn)略一步翻身，肥貓認(rèn)為，不是不可能，但可能性實在太低。二、自營與第三方自營，一直是京東敢于與天貓叫板的王牌。因為自營，東哥都有底氣在各種場合宣揚(yáng)京東的正品與物流優(yōu)勢。從自營這一點來說，肥貓也給予肯定，的確，京東的自營品類無論從價格還是品相，乃至于物流都是做的可圈可點。但京東早已不滿足于自營，也開始做平臺，吸引更多的經(jīng)銷商入駐第三方平臺。京東的此舉本無可厚非，畢竟平臺盈利的力量短期之內(nèi)肯定是勝于自營的。但也許是京東操之過急，還是其他什么原因，總之是“蘿卜快了不洗泥”，一方面是大量商家入駐了京東，一方面也讓用戶體驗頻頻觸警。京東第三方商家給京東惹的麻煩，肥貓就不一一例舉了。對于來自第三方商家的投訴，京東的統(tǒng)一回復(fù)是：“是第三方商家的問題，與京東無關(guān)，請與第三方商家聯(lián)系?！本〇|依靠自營樹立起來的那點公信力，就一點點被第三方消失殆盡。此外，由于第三方商家的大量涌入，難以避免在某些品類上與京東自營的“內(nèi)訌”，一邊是自營一邊是第三方，左右為難之后是傷了自己。隨著京東加大推進(jìn)第三方平臺的策略，自營與第三方之間的矛盾將越發(fā)凸顯，這也是橫亙在京東未來發(fā)展的一大難題。三、騰訊的角色地球人都看到了，京東與騰訊的牽手為京東上市的估值突飛猛進(jìn)可謂立下了汗馬功勞，但還是那句老話——出來混總是要還的，現(xiàn)在就到了京東“還賬”的時候了。從財報中，我們都看到了，京東凈虧損的同比增加主要源于與騰訊戰(zhàn)略協(xié)議中所涉及的資產(chǎn)及業(yè)務(wù)收購帶來的無形資產(chǎn)的攤銷費用。盡管京東上線了在微信平臺的“購物”一級入口，在8月8日還開通了騰訊手機(jī)QQ的一級入口。盡管騰訊給出的數(shù)據(jù)顯示，截至2014年6月30日，手機(jī)QQ的月度活躍用戶已達(dá)到5.2億。但，so what？這真與京東有關(guān)聯(lián)么？有業(yè)內(nèi)人士稱，這會進(jìn)一步擴(kuò)大京東在全國的客戶群，尤其是三四線城市的居民和年輕的客戶。好吧，讓我們先來看看，京東在微信一級入口“購物”上到底做了些什么，除了常規(guī)的客單價基本維持在百元以上的京東特色產(chǎn)品（3C）以及少部分服裝、家居，并無太多亮點，相比手機(jī)淘寶的清晰的用戶、商品以及價格定位，對于年輕消費群體來說，京東在微信上的入口還真沒什么吸引力；再說說手Q用戶，平均年齡不會超過25歲吧，這樣的客戶群怎么說，也還都算不上京東的目標(biāo)客戶。也許在京東的印象中，三四線城市居民與年輕客戶都屬于“錢多、人傻”型，但恰恰是這樣的客戶在對商品的品牌與價格上更敏銳，想想唯品會為啥在二三線城市的“大媽”中走俏就知道端倪了。在騰訊與京東的合作中，騰訊丟掉了它一直欲罷不能的“重電商”，重歸輕資產(chǎn)陣營；京東則想傍上騰訊這個高枝兒，打通自己在移動端以及社交平臺的瓶頸。到現(xiàn)在為止，肥貓只能說，京東想多了。微信、手Q都是騰訊的親兒子，當(dāng)家菜，怎可能就把最肥實的那塊送給京東？通道可以開，但怎么開，怎么用，還是騰訊說了算。也就不難解釋，開了微信支付一級入口的京東為什么在財報上沒有得到更多體現(xiàn)。