什么事不合格資本工具，合格資本工具中的贖回激勵(lì)和利率跳升機(jī)制

來源：整理時(shí)間：2023-07-21 15:00:02 編輯：金融知識(shí) 手機(jī)版

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1，合格資本工具中的贖回激勵(lì)和利率跳升機(jī)制
2，愛建證券超強(qiáng)版愛建證券超強(qiáng)版下載
3，AptiStock V103股票盤后分析軟件綠色中文免費(fèi)版
4，怎么樣買股票呢
5，怎樣降低成本怎樣提高利潤(rùn)

1，合格資本工具中的贖回激勵(lì)和利率跳升機(jī)制

step up is a bond that may be called prior to the final maturity with a coupon rate that increases periodicallystep up 指的是利率跳升，翻譯過來就是“利率跳升是指一種債券，可以在到期日前被贖回，而其票面利率是隨著持有期不斷增加的。”假設(shè)某個(gè)債券面值100元，期限為3年，票面利率如下設(shè)計(jì)：持有第一年，利率5%，第一年末付息5元；持有第二年，利率10%，第二年末付息10元；持有第三年，利率15%，第三年末付息15元；持有人可以選擇在第一年末，或第二年末就贖回，而不用等到第三年末。

而投資基金的運(yùn)行機(jī)制則有所不同。不論哪種類型的投資基金，投資人和發(fā)起人投資基金的特點(diǎn) 投資基金作為一種專為中小投資者設(shè)計(jì)的金融投資工具，與其他

我是這么理解的，資本工具簡(jiǎn)言之就是操作資本的工具。大概如保證金，首付款，利率之類的吧。因此，贖回激勵(lì)和利率跳升機(jī)制，也是對(duì)資本而言的，而且是不合格的工具。并且銀行的資本又是經(jīng)常是貸給客戶的。所以我認(rèn)為，贖回激勵(lì)大概就是，把資本貸給客戶，但有設(shè)計(jì)各種花樣，如逾期罰息等，激勵(lì)客戶提前還款，使得實(shí)際收益率高于計(jì)劃

合格資本工具中的贖回激勵(lì)和利率跳升機(jī)制

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愛建證券超強(qiáng)版特點(diǎn)有：保留原有風(fēng)格，功能與時(shí)俱進(jìn)，行情更加豐富，資訊更加全面，傳輸更加快捷，使用更加稱心。

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3，AptiStock V103股票盤后分析軟件綠色中文免費(fèi)版

AptiStock V1.03(股票盤后分析軟件) 綠色中文免費(fèi)版軟件說明：本軟件包括了美國(guó)，歐洲，亞洲等22個(gè)全球主要證券交易市場(chǎng)的股票列表數(shù)據(jù)，對(duì)您需要查看的股票只需簡(jiǎn)單的一次點(diǎn)擊便可查看其歷史走勢(shì)，輕松掌控世界金融動(dòng)態(tài)。此次推出的中文版當(dāng)然包括了全部滬深港臺(tái)的股票數(shù)據(jù)，為您在大中華市場(chǎng)的投資生涯保駕護(hù)航。另外本軟件也內(nèi)置了強(qiáng)大的技術(shù)分析工具，其簡(jiǎn)潔的自動(dòng)控制介面、豐富的分析畫線工具，以及功能強(qiáng)大的數(shù)據(jù)下載與導(dǎo)入功能，將最大限度地簡(jiǎn)化您的投資決策。另外更加重要的是，如此功能強(qiáng)大的分析工具是完全免費(fèi)的。您可以不受任何限制的使用其全部功能功能強(qiáng)大的全球股票市場(chǎng)盤后分析軟件。功能強(qiáng)大的股票盤后分析軟件AptiStock中文版終于推出了。它將是您投資決策的最佳助手，您成功路上的最佳伙伴。如果您不僅鐘情于一個(gè)市場(chǎng)，而是想掌握全球市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的話，那么這款軟件將是為您量身打造的。軟件屬性：軟件類型：國(guó)產(chǎn)軟件授權(quán)方式：共享軟件界面語言：簡(jiǎn)體中文軟件大?。篗B運(yùn)行環(huán)境：Win2003,WinXP,Win2000,Win9X 軟件等級(jí)：★★★☆☆下載次數(shù)： 0 文件類型：.exe 發(fā)布時(shí)間：2009-11-19官方網(wǎng)址：http:// 演示網(wǎng)址：下載網(wǎng)頁：

1可以做期貨，對(duì)投資有自信的人，可以嘗試下 1:期貨就是未來的現(xiàn)貨，在交易所買賣合約，在期貨公司開戶下單，跟股票一樣，只不過規(guī)則不一樣 2我們公司和交通銀行舉行期貨實(shí)盤大賽，歡迎期貨投資者參與 3期貨T+0交易杠桿制度避免股票被套，日內(nèi)交易，無限換手每日結(jié)算擁有做空機(jī)制，下跌也可以賺期貨怎樣開戶？ 1，需要本人攜帶自己身份證，來我營(yíng)業(yè)部辦理開戶手續(xù) 2，填寫開戶資料：需要填的內(nèi)容有（自然人資料表，投資者風(fēng)險(xiǎn)提示函，投資者信息，三方存款銀行聯(lián)），主要填的內(nèi)容就是地址，電話，郵編，國(guó)籍等 3，填寫完資料，可以上門服務(wù)，也可以快遞 4，辦理完開戶手續(xù)，如果你是農(nóng)行，我們公司直接開通銀棋轉(zhuǎn)賬 6：如果你愿意做期貨，來我們公司開戶，手續(xù)費(fèi)最低，在交易所基礎(chǔ)上加0.5遠(yuǎn) 有意QQ聯(lián)系 8 6 9 5 6 100 7：有商品和股指模擬盤專業(yè)的分析師，日內(nèi)，隔夜股指提供咨詢自負(fù)盈虧不保底保底都是騙子違反8：證監(jiān)會(huì)規(guī)定無任何費(fèi)用，最低2000元可交易一手股指期貨可以詳談我用戶名就是QQ 股海如戰(zhàn)場(chǎng)！低廉的傭金就是士兵手中的鋒利兵器。非常時(shí)期。非常傭金。絕對(duì)超乎你的想象

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4，怎么樣買股票呢

咨詢你當(dāng)?shù)刈C劵公司。

想買股票要先入市。帶著身份證和銀行卡去證券公司營(yíng)業(yè)部去辦理開戶，然后下載炒股軟件，點(diǎn)擊軟件的【委托】，輸入賬號(hào)和密碼，就可以買賣股票了。

看好的就買，想太復(fù)雜的也不一定賺錢

先去銀行開戶開過戶后先買點(diǎn)試試

首先你得先去你們當(dāng)?shù)剌^大的證券公司開一個(gè)股票賬戶，開戶完畢后你會(huì)得到一個(gè)資金賬號(hào)和密碼。你去你開戶的證券公司官方網(wǎng)址下載一個(gè)股票軟件的，輸入你開戶時(shí)得到資金賬號(hào)和密碼，輸入開戶營(yíng)業(yè)部后就可以登陸軟件了。而進(jìn)入軟件后一般委托交易都在股票軟件的上方，你去尋找委托交易者幾個(gè)字的選項(xiàng)，找到了就點(diǎn)擊下在出來的窗口中，如果不提示輸入任何信息就進(jìn)入了交易界面，當(dāng)然最好，如果提示再次輸入資金賬號(hào)和密碼，一般再輸入一次就可以進(jìn)入了。里面有買入，賣出，和撤單等股票交易的選項(xiàng)，很簡(jiǎn)單直觀，你進(jìn)去了就看得懂。 K線分析和成交量分析是一個(gè)比較復(fù)雜的分析系統(tǒng)，但是學(xué)會(huì)了效率也是最高的。準(zhǔn)確性最高的。簡(jiǎn)單的說分析的其實(shí)就是趨勢(shì)，如果趨勢(shì)長(zhǎng)期向上，那個(gè)股就可以大膽跟蹤。如果趨勢(shì)長(zhǎng)期向下，那就謹(jǐn)慎加休息。而一支股票按照傳統(tǒng)的分析方法來說中線機(jī)構(gòu)做票有4個(gè)階段建倉階段，洗盤階段，主升浪階段和出貨階段，所以，你得通過學(xué)習(xí)K線成交量的基礎(chǔ)知識(shí)，最終區(qū)分開這個(gè)四個(gè)階段，才不會(huì)在錯(cuò)誤的時(shí)間，錯(cuò)誤的點(diǎn)位，進(jìn)行錯(cuò)誤的買入導(dǎo)致被套。一般投資者來說，都喜歡抄底，去抄建倉階段的股票。這個(gè)時(shí)間如果大盤是下跌趨勢(shì)。你個(gè)股抄到山腰的概率很大，這就是為什么左側(cè)交易者容易抄底抄早了被套的原因，而適合穩(wěn)健投資者的投資模式是右側(cè)交易，就是放棄機(jī)構(gòu)的建倉階段，放棄一段利潤(rùn)，保證安全性。選擇洗盤階段即將結(jié)束的股票跟蹤。能夠抓在啟動(dòng)點(diǎn)是最好的。減少了等待的時(shí)間，降低了風(fēng)險(xiǎn)，基本一買入就啟動(dòng)拉升了。避免了洗盤的煩人之處。防止了被洗出局。而要吃的就是相對(duì)來說最安全的一段主升浪。而這段也是最安全的。當(dāng)然未來不排除還有一個(gè)出貨階段，而且不排除這個(gè)出貨階段會(huì)創(chuàng)新高，但是這段就不是你要的了。你要的是最安全的一段，一旦發(fā)現(xiàn)你關(guān)注的股票開始高位放量出貨后。一旦跌破止盈位置就可以出局了。再去找一支處于主升浪臨界點(diǎn)的股票。就這么做右側(cè)交易。而不同的股票具體的分析都有差異，很難找到兩支完全一樣的股票。所以不同的股票得不同的分析。這個(gè)話題就很大了。不可能切幾個(gè)圖，打幾個(gè)字就能夠說清楚了。個(gè)人建議還是自己去把基礎(chǔ)打牢實(shí)?！救毡鞠灎T圖技術(shù)這書個(gè)人建議去看看，股市最終只有靠自己】技術(shù)分析只是表面的內(nèi)容，最深層次的是人的心態(tài)，而一個(gè)投資者要養(yǎng)成安全第一的成熟投資心態(tài)往往需要幾年甚至更久的時(shí)間，心態(tài)的磨練如果不過關(guān)再好的技術(shù)分析能力也無法在實(shí)戰(zhàn)中發(fā)揮作用，甚至完全無法執(zhí)行。比如明明根據(jù)分析股市頂部的概率是90%，未來下跌概率更大，而按照技術(shù)分析你應(yīng)該賣出，但是股市在完蛋前的走勢(shì)是很火熱的這種情況下，你能否執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)賣出？就是關(guān)鍵了，大多數(shù)人執(zhí)行不了，所以心態(tài)不過關(guān)導(dǎo)致了，投資計(jì)劃的無法執(zhí)行最終導(dǎo)致投資失敗高位被套，把之前的利潤(rùn)都吐出去了。技術(shù)學(xué)習(xí)得差不多了就是該磨練心態(tài)克服貪念的時(shí)候了。個(gè)人觀點(diǎn)僅供參考

5，怎樣降低成本怎樣提高利潤(rùn)

轉(zhuǎn)載以下資料供參考企業(yè)如何降低成本（降低成本就是提高利潤(rùn)）1.靠現(xiàn)代化的管理降低成本　　要降低成本，必須抓住管理這個(gè)綱。各企業(yè)要將實(shí)行成本目標(biāo)管理與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制相結(jié)合，強(qiáng)化成本核算，在產(chǎn)、供、銷、財(cái)務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)都要加強(qiáng)管理，把生產(chǎn)成本中的原材料、輔助材料、燃料、動(dòng)力、工資、制造費(fèi)、行政費(fèi)等項(xiàng)中每一項(xiàng)費(fèi)用細(xì)化到單位產(chǎn)品成本中，使成本核算進(jìn)車間，進(jìn)班組，到人頭。變成本的靜態(tài)控制為動(dòng)態(tài)控制，形成全員、全過程、全方位的成本控制格局，使降低成本落實(shí)到每個(gè)職工的具體行動(dòng)中。在此基礎(chǔ)上，一是要加強(qiáng)供應(yīng)管理，控制材料成本。企業(yè)要制定采購原材料控制價(jià)格目錄，實(shí)行比價(jià)采購的辦法，實(shí)行貨比三家、擇優(yōu)選購，做到同質(zhì)的買低價(jià)，同價(jià)的就近買，同質(zhì)同價(jià)，能用國(guó)產(chǎn)不用進(jìn)口，以達(dá)到降低成本的目的；二是要加強(qiáng)物資管理，降低物化勞動(dòng)消耗。物資儲(chǔ)量和消耗量的高低，直接影響著產(chǎn)品成本的升降。因此，各企業(yè)要從物資消耗定額的制定到物資的發(fā)放都要實(shí)行嚴(yán)格的控制，對(duì)原材料等各種物資的消耗用品，要實(shí)行定額分類管理，在訂貨批量和庫存儲(chǔ)備等方面實(shí)行重點(diǎn)控制，要按照適用、及時(shí)、齊備、經(jīng)濟(jì)的原則下達(dá)使用計(jì)劃，并與財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、訂貨合同相結(jié)合，納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，對(duì)影響成本的各種消耗進(jìn)行系統(tǒng)控制和目標(biāo)管理，防止各種不必要的浪費(fèi)，從而達(dá)到合理儲(chǔ)存、使用物資，降低成本，提高效益，使之既保證生產(chǎn)的合理需要，又減少資金占用；三是強(qiáng)化營(yíng)銷管理，降低銷售成本。要把增強(qiáng)銷售人員的法律意識(shí)與加強(qiáng)銷售管理相結(jié)合，在每一筆銷售業(yè)務(wù)發(fā)生以前，要對(duì)客戶的營(yíng)運(yùn)狀況和承付能力認(rèn)真調(diào)查核準(zhǔn)，不能貿(mào)然發(fā)貨，更不能搞“感情交易”、“君子協(xié)議”，避免不必要的經(jīng)濟(jì)損失，對(duì)業(yè)務(wù)人員的工資、獎(jiǎng)金、差旅費(fèi)、補(bǔ)助、業(yè)務(wù)費(fèi)及裝卸費(fèi)、短途運(yùn)輸費(fèi)、中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)等費(fèi)用本著既要節(jié)約，又要調(diào)動(dòng)積極性的原則制定相應(yīng)的管理辦法，并嚴(yán)格考核與獎(jiǎng)懲，對(duì)拖欠的貨款，要采取經(jīng)濟(jì)、法律、行政的手段予以積極清收；四是要加強(qiáng)資金管理，控制支出節(jié)約費(fèi)用。企業(yè)要建立健全財(cái)務(wù)監(jiān)督體系，建立廠內(nèi)銀行，通過推行模擬市場(chǎng)核算來降低成本，控制費(fèi)用來提高經(jīng)濟(jì)效益，避免用錢無計(jì)劃、開支無標(biāo)準(zhǔn)，多頭批條和資金跑冒滴漏現(xiàn)象嚴(yán)重從而造成在資金使用上不計(jì)成本的做法，嚴(yán)格加強(qiáng)對(duì)資金的控制，使全體職工感受到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力，變由幾個(gè)算帳為人人當(dāng)家理財(cái)，特別要加強(qiáng)行政費(fèi)用及一些事業(yè)性費(fèi)用的核算，包括管理部門的行政、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)等的開支。在這方面要根據(jù)承擔(dān)的工作性質(zhì)不同，核算每個(gè)人頭的費(fèi)用基數(shù)進(jìn)行控制考核，每只鉛筆、每張稿紙都必須從承包額中列支?！　?.靠技術(shù)改造降低成本　　近年來，原材料價(jià)格上升、能源提價(jià)對(duì)成本的上升影響很大。如何在這些不利因素存在的情況下降低成本、提高效益？企業(yè)必須樹立技術(shù)改造是降低成本重要途徑的觀念，通過技術(shù)改造，采用新技術(shù)、新工藝、新材料，提高產(chǎn)品技術(shù)含量，開辟降低生產(chǎn)成本的途徑。一是要特別注重工藝技術(shù)改革，積極采取新技術(shù)、新工藝節(jié)能降耗，從根本上減少原材料的消耗，在達(dá)到產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)的同時(shí)，保證成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；二是在實(shí)施技改項(xiàng)目建設(shè)中應(yīng)注意降低項(xiàng)目建設(shè)成本，注重以較少的投入求得較多的回報(bào)。一方面要采取短、平、快的技改方式；另一方面要采取超常規(guī)的基建和技改管理，上項(xiàng)目時(shí)機(jī)要選準(zhǔn)，立項(xiàng)要準(zhǔn)確，實(shí)施要快速，在保證質(zhì)量的前提下，千方百計(jì)加快技改工程進(jìn)度，降低項(xiàng)目建設(shè)成本，爭(zhēng)取早日投資回報(bào)?！　?.靠深化改革降低成本　　深化企業(yè)改革，不斷激發(fā)職工的勞動(dòng)熱情，提高職工素質(zhì)，建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的精干高效的運(yùn)行機(jī)制，也是降低成本的重要一環(huán)。各企業(yè)要把深化改革作為降本增效的重要工作。首先，要改革人事制度，打破干部和工人的界限，體現(xiàn)“肯干、能干、干好”的用人原則，實(shí)行招聘與聘任制相結(jié)合的人事制度，優(yōu)化勞動(dòng)組合，競(jìng)爭(zhēng)上崗，優(yōu)勝劣汰，做到“能者上、庸者讓、差者下”，從而調(diào)動(dòng)干部職工的積極性，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，增強(qiáng)企業(yè)干部職工的工作責(zé)任感和危機(jī)感，發(fā)動(dòng)全體干部職工投入到降本增效的工作中去。其次，在科學(xué)測(cè)定確保最佳成本目標(biāo)所必須的勞動(dòng)量的基礎(chǔ)上，相應(yīng)改善勞動(dòng)組織，核定勞動(dòng)定員，改革內(nèi)部分配制度，減少因非生產(chǎn)性人員過多和窩工、怠工、勞動(dòng)量不足造成的消耗。各企業(yè)內(nèi)部可根據(jù)各科室、車間的工作性質(zhì)、工藝復(fù)雜狀況、勞動(dòng)強(qiáng)度、工作環(huán)境等因素，分別采取相應(yīng)的分配形式，做到向苦、臟、累、險(xiǎn)和高技能崗位傾斜，進(jìn)而激發(fā)職工的勞動(dòng)熱情，增加有效勞動(dòng)時(shí)間，降低單位產(chǎn)品的勞動(dòng)消耗量和工資成本，按生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)體需要，對(duì)職能科室進(jìn)行精簡(jiǎn)合并，本著精干、高效的原則配備管理人員，改變?nèi)烁∮谑碌木置妫_(dá)到降本增效的目的?！　?.靠過硬的質(zhì)量降低成本　　產(chǎn)品的質(zhì)量與產(chǎn)品成本之間有著極為密切的關(guān)系。在競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的情況下，誰的產(chǎn)品質(zhì)量高，誰就有競(jìng)爭(zhēng)力，產(chǎn)品就有市場(chǎng)，就不會(huì)占用過多的資金；產(chǎn)品質(zhì)量高，不出或少出次品，可以直接降低生產(chǎn)成本；產(chǎn)品質(zhì)量高，就可以按優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)原則，以較高價(jià)格出售，相對(duì)降低成本在銷售收入中的比重；產(chǎn)品質(zhì)量高，可以贏得更多的用戶，直接增加銷售量，降低銷售成本；產(chǎn)品質(zhì)量高，實(shí)際上也就節(jié)約了能源、原材料；產(chǎn)品質(zhì)量高，就可以節(jié)省勞動(dòng)力與管理費(fèi)用，這樣無疑會(huì)降低成本。因此，企業(yè)要十分注重提高產(chǎn)品質(zhì)量，千方百計(jì)嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)?！　∫皇且獜?qiáng)化對(duì)質(zhì)量管理的領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)廠長(zhǎng)（經(jīng)理）要親自抓質(zhì)量，形成質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，每天反饋質(zhì)量信息，進(jìn)行質(zhì)量分析、控制質(zhì)量成本；二是要有嚴(yán)格的工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量的供、產(chǎn)、銷等各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行系統(tǒng)的質(zhì)量管理，做到不符合質(zhì)量要求的原材料不采購進(jìn)廠，不符合質(zhì)量要求的半成品不流入下道工序，不合格的產(chǎn)品不出廠；三是要充實(shí)質(zhì)量管理力量，完善質(zhì)量管理制度，建立專職檢測(cè)隊(duì)伍，制訂自檢、互檢和專檢相結(jié)合的質(zhì)量檢測(cè)制度和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，同時(shí)將質(zhì)量管理納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，推行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)優(yōu)工資、劣質(zhì)廢品懲工資的分配原則，對(duì)因各種原因影響產(chǎn)品質(zhì)量的人或事要給予嚴(yán)肅懲處，以此增強(qiáng)企業(yè)上下的質(zhì)量意識(shí)、提高產(chǎn)品質(zhì)量；四是開展群眾性的質(zhì)量管理小組活動(dòng)，有計(jì)劃有組織地進(jìn)行質(zhì)量攻關(guān)。對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量，一時(shí)又難以搞清的質(zhì)量問題，作為qc 小組的攻關(guān)課題落實(shí)到車間、班組，開展群眾性的qc小組攻關(guān)活動(dòng)，使群眾性的qc小組活動(dòng)在有組織領(lǐng)導(dǎo)、有活動(dòng)課題、有計(jì)劃安排、有檢查落實(shí)的受控狀態(tài)下進(jìn)行，從而提高產(chǎn)品質(zhì)量?！　?.靠?jī)?yōu)化結(jié)構(gòu)降低成本　　一是優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品是否受市場(chǎng)歡迎，能否在市場(chǎng)中占有一定的份額，是降低成本的基礎(chǔ)前提。如果一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品銷售不出去，造成積壓，根本談不上降低成本。只有產(chǎn)品品種多，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理，才能滿足不同層次消費(fèi)者的需要，才有穩(wěn)定的市場(chǎng)，才可以減少庫存和產(chǎn)品資金占用，加快資金周轉(zhuǎn)，只有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理，才能加速產(chǎn)品擴(kuò)散，實(shí)行多角化經(jīng)營(yíng)，加快市場(chǎng)滲透，提高市場(chǎng)的相對(duì)占有率，從而達(dá)到降低成本的目的。所以各企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中必須認(rèn)識(shí)到自己的不足，認(rèn)真分析、審時(shí)度勢(shì)，及時(shí)改變生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)不好，積壓占用成品資金多的產(chǎn)品進(jìn)行限產(chǎn)和轉(zhuǎn)產(chǎn)，對(duì)選擇的主導(dǎo)產(chǎn)品要通過采用先進(jìn)技術(shù)，提高生產(chǎn)的機(jī)械化、自動(dòng)化水平，強(qiáng)化生產(chǎn)指揮調(diào)度等一系列措施提高產(chǎn)量，以降低產(chǎn)品成本中所含的折舊、利息等固定費(fèi)用。同時(shí)還必須不斷創(chuàng)新、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，采取“你無我有、你有我多、你多我精、你精我轉(zhuǎn)”的策略，增加花色品種，開發(fā)新產(chǎn)品，追蹤世界發(fā)展潮流，結(jié)合不同地區(qū)、不同層次消費(fèi)者的需要，形成不同的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，使產(chǎn)品市場(chǎng)逐步擴(kuò)大?！　《莾?yōu)化資本結(jié)構(gòu)。在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)形勢(shì)下，企業(yè)要不斷發(fā)展，以此來增強(qiáng)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，抗衡市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，但是要發(fā)展就要靠大的投入，而且在目前整個(gè)市場(chǎng)低迷的情況下，大的投入必然給企業(yè)背上沉重的包袱。為此，各企業(yè)要通過兼并、租賃等多種形式，加大資產(chǎn)的流動(dòng)和重組，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)資本的擴(kuò)張，以此來擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、降低成本，提高市場(chǎng)占有率和競(jìng)爭(zhēng)力，達(dá)到降本增產(chǎn)，增銷增利的良好效果。就要靠大的投入，而且在目前整個(gè)市場(chǎng)低迷的情況下，大的投入必然給企業(yè)背上沉重的包袱。為此，各企業(yè)要通過兼并、租賃等多種形式，加大資產(chǎn)的流動(dòng)和重組，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)資本的擴(kuò)張，以此來擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、降低成本，提高市場(chǎng)占有率和競(jìng)爭(zhēng)力，達(dá)到降本增產(chǎn)，增銷增利的良好效果。

也是在為成本問題頭痛，來找成本降低的方法吧?？陀^地講，一些成本降低的理論對(duì)降低成本有所啟發(fā)，可是落地性不強(qiáng)，學(xué)習(xí)完之后仍然不知道如何下手。坐而論道不如給出具體的成本節(jié)約方法，不如給出成本降低的實(shí)例。推薦閱讀一本案例式實(shí)戰(zhàn)新書(預(yù)售中)，書名叫制造業(yè)成本倍減42法，書中有你想要的全部答案。這本書非常適合制造型企業(yè)降低成本，作為一本決策者案頭必備用書，書中有42個(gè)降低成本的方法和61個(gè)工廠實(shí)戰(zhàn)全景案例，集作者14年咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，汲取企業(yè)200多家企業(yè)成本管理精華，用了肯定有效果，看后一年輕松省百萬?？照?wù)`企，實(shí)干興業(yè)

降低成本對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)至關(guān)重要，特別是初創(chuàng)公司，在沒有業(yè)務(wù)收入前，學(xué)會(huì)如何省錢很重要，初創(chuàng)公司該如何做好節(jié)流呢？應(yīng)用云視頻會(huì)議系統(tǒng)可以從辦公和人員這2項(xiàng)花費(fèi)大頭幫創(chuàng)業(yè)公司省錢。辦公辦公包括辦公場(chǎng)地、辦公設(shè)備、辦公工具等一切辦公所用到的支出?，F(xiàn)代辦公室租金基本上每天每平米10多元，就按10元計(jì)算，每月花費(fèi)依然不菲；裝修、置辦桌椅板凳等基本辦公設(shè)備最少也得幾萬塊吧；稍微數(shù)字化一點(diǎn)，配個(gè)電子白板、投影儀或大屏，眼睛都沒眨幾萬塊又沒了。初創(chuàng)公司出現(xiàn)資金問題也不能全怪創(chuàng)始人，畢竟環(huán)境如此。這些看似基本的花銷，使用云視頻會(huì)議系統(tǒng)均可以最大化降低甚至做到“0”花費(fèi)。云視頻會(huì)議是基于音視頻行業(yè)領(lǐng)先的SVC柔性編解碼算法配合全球分布式云平臺(tái)實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程面對(duì)面視頻會(huì)議的一套系統(tǒng)。在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下就能建立起手機(jī)、電腦、會(huì)議終端、投影儀或大屏間的高清視頻互動(dòng)連接，創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)成員在全球任意角落都能隨時(shí)進(jìn)行工作溝通，云會(huì)議室讓初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)在家或共享辦公室辦公成為可能。用戶可以按需隨用隨買，10方云會(huì)議室每個(gè)月只需120元，光辦公場(chǎng)地這一項(xiàng)一年就能省下幾十萬。不僅如此，云視頻會(huì)議系統(tǒng)還擁有豐富的互動(dòng)、協(xié)作功能。團(tuán)隊(duì)成員能在會(huì)議中將電腦桌面、手機(jī)屏幕展示給其他人，云會(huì)議室內(nèi)各成員設(shè)備同步顯示文檔、圖片與應(yīng)用界面；電子白板、多方同步批注功能也給團(tuán)隊(duì)間互動(dòng)溝通提供了便利，所有好想法、好點(diǎn)子第一時(shí)間即可觸達(dá)每個(gè)人。溝通、協(xié)作完全線上化，在保證工作不受影響甚至更高效的前提下，節(jié)省了辦公設(shè)備和工具的一大筆成本投入。人員說完辦公的降費(fèi)再來聊聊人員問題。很多創(chuàng)業(yè)者初期就開始重金招兵買馬，按大企業(yè)建制搭組織架構(gòu)，不僅造成組織層級(jí)復(fù)雜、管理困難的局面，運(yùn)營(yíng)成本也極高。創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)核心業(yè)務(wù)成員一定是能以一敵十的人，基礎(chǔ)工作外包給兼職，做好質(zhì)量把關(guān)即可。非核心業(yè)務(wù)如財(cái)務(wù)報(bào)賬、人力招聘等外包給專業(yè)的第三方公司。大量工作外包必然會(huì)有溝通不及時(shí)、不到位的隱患，云視頻會(huì)議系統(tǒng)能完美克服困境。負(fù)責(zé)人在系統(tǒng)內(nèi)發(fā)起會(huì)議，通過微信、短信、電子郵件等方式發(fā)給兼職或外包公司，與會(huì)者一鍵就能加入會(huì)議，隨時(shí)隨地建立高清面對(duì)面視頻連接，5G+4K保證各方享受現(xiàn)場(chǎng)般沉浸式溝通體驗(yàn)。系統(tǒng)還支持全程錄屏功能，會(huì)議結(jié)束后保存成視頻文件，可在線觀看又能生成網(wǎng)址分享，方便兼職人員復(fù)盤和準(zhǔn)確把握業(yè)務(wù)需求；語音識(shí)別功能可以根據(jù)錄播視頻自動(dòng)生成文字版紀(jì)要，簡(jiǎn)單在線編輯后就能倒出成正式文件，方便隨時(shí)查閱。初創(chuàng)公司做好以上2方面變革對(duì)度過艱難的開始階段有顯著幫助，但切記低成本運(yùn)營(yíng)不是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本，創(chuàng)造價(jià)值才是，就像小魚易連，創(chuàng)業(yè)僅3年就已成為了全球視頻會(huì)議行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，靠的是將強(qiáng)大的技術(shù)賦能企業(yè)各個(gè)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)，用“云+端+AI“完整解決方案助企業(yè)高效運(yùn)營(yíng)。根據(jù)真實(shí)應(yīng)用場(chǎng)景深度開發(fā)的遠(yuǎn)程招聘、視頻會(huì)議、智能培訓(xùn)、溝通會(huì)商、視頻客服、指揮中心等已廣泛應(yīng)用于企業(yè)、政府機(jī)構(gòu)。

企業(yè)要想做大、做強(qiáng)并且長(zhǎng)久地持續(xù)發(fā)展，說到底就是8個(gè)字：降低成本、提高效率。降低成本的主要舉措是簡(jiǎn)化流程、簡(jiǎn)化機(jī)構(gòu)、精簡(jiǎn)人員。提高效率則要有效開發(fā)人力資源，建立合理的考核體系和薪酬體系，建立價(jià)值體系引導(dǎo)員工。一個(gè)小企業(yè)的成功是看老板，一個(gè)中型企業(yè)的成功是靠制度，而一個(gè)大型企業(yè)的成功是靠文化。降低成本、提高利潤(rùn)不是一朝一夕就可以的，得靠大家來遵循。節(jié)約和物沒有關(guān)系，都是看人的。你要降低成本，指的是產(chǎn)品成本還是公司日常支出？人力方面，得好好管教，上班不能懶散，一懶散工作上就會(huì)有影響。都是大人了，所以沒有必要一手一腳教，但是你如果是老板的話就得以身作則，自己先做出規(guī)矩來，有個(gè)很好的工作環(huán)境和氛圍也是很要緊的。員工必須素質(zhì)好。人管好了，我想物力和財(cái)力都應(yīng)該不是問題了。平時(shí)得盡量節(jié)約，不過好的盈利不是靠節(jié)約出來的，大家一起做貢獻(xiàn)努力創(chuàng)業(yè)，其實(shí)人和團(tuán)隊(duì)精神最重要了，不是嗎！小公司(縮減人手最實(shí)在)..大公司(多找業(yè)務(wù)吧)。在這里我們先來看看成本形成浪費(fèi)的主要地方: 1. 主配料運(yùn)用不當(dāng). 2. 配菜分量不對(duì).沒有標(biāo)準(zhǔn)菜譜. 3. 烹調(diào)失誤. 4. 原材料保存不當(dāng),腐敗變質(zhì). 5. 工作人員責(zé)任心不強(qiáng),造成損失. 6. 小偷小摸現(xiàn)象,康集體之慨. 7. 私拿私吃現(xiàn)象. 8. 將下腳料當(dāng)垃圾扔掉.切配時(shí)浪費(fèi)過大. 9. 出菜制度不嚴(yán),手續(xù)不全,有漏洞,造成產(chǎn)品白白流失. 10. 菜品衛(wèi)生問題,造成退菜.(比如有蟑螂或其它異物.) 11. 廚房里長(zhǎng)期水長(zhǎng)流,燈長(zhǎng)明. 12. 廚房設(shè)備損壞造成成本增加. 13.決策不當(dāng)，造成退菜浪費(fèi)。以上這些是可以看得見的成本浪費(fèi),還有一些不太容易發(fā)現(xiàn)的無形成本以及管理不當(dāng)造成成本增加。減少浪費(fèi)，實(shí)施全面質(zhì)量管理，進(jìn)行技術(shù)、工藝創(chuàng)新，引進(jìn)高效設(shè)備和工具，提高員工培訓(xùn)和技能，組織技術(shù)比武，和你的上游企業(yè)和下游顧客通力合作，合理分配利潤(rùn)。

1砍預(yù)算　　首先要設(shè)立預(yù)算制度，預(yù)算要有法律效力，重壓之下，必有勇夫，預(yù)算被逼出來之后，利潤(rùn)也隨之而出。　　2砍機(jī)構(gòu)　　砍機(jī)構(gòu)，要快刀斬亂麻，不要一個(gè)人站在高處，要做全員瘦身運(yùn)動(dòng)，瘦身是一場(chǎng)大革命——全員意識(shí)變革，要與能力強(qiáng)的人合作，要巨人不要侏儒?！　?砍人手　　有人說，三個(gè)員工只有一個(gè)是創(chuàng)造價(jià)值的，所以每個(gè)員工都要配把砍刀，人人頭上一把刀：不管任何員工，目標(biāo)必須是明確的;必須有可以量化的j數(shù)字;具有挑戰(zhàn)精神;要合理，不能脫離實(shí)際?？橙耸?，要做到10-1>10?！　?砍庫存　　設(shè)定最低庫存標(biāo)準(zhǔn)，要市場(chǎng)不要工廠，做到零庫存。降低企業(yè)庫存的細(xì)則：直接送到生產(chǎn)線;循環(huán)取貨;與供應(yīng)商保持信息溝通;通過與供應(yīng)商建立良好關(guān)系，確保優(yōu)先送貨;轉(zhuǎn)移庫存?！　?砍采購成本　　磨尖刀，越尖越好，關(guān)注三個(gè)核心-----核心業(yè)務(wù)、核心產(chǎn)品、核心客戶。通過競(jìng)標(biāo)來確定供應(yīng)商，供應(yīng)商的選擇是中心任務(wù)---信用情況、品質(zhì)保證、價(jià)格、費(fèi)用、時(shí)間、服務(wù)情況，讓我們的采購員和供應(yīng)商保持對(duì)立，同時(shí)，供應(yīng)商也是我們的共贏商?！　?砍劣質(zhì)客戶　　無限滿足客戶就會(huì)破產(chǎn)!劣質(zhì)客戶堅(jiān)決封殺，欠款客戶毫不留情，要不然，應(yīng)收款不小心就成了“陰收款”。但是，服務(wù)決定成敗，對(duì)于守信客戶，我們一定要注重服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量?！　?砍日常開支　　仔細(xì)觀察發(fā)現(xiàn)，浪費(fèi)無處不在，作為綜合管理部門，我們會(huì)從以下砍日常開支：砍電話費(fèi)、砍小車費(fèi)、砍辦公設(shè)備費(fèi)、砍不必要的差旅費(fèi)、砍招待費(fèi)?！　?砍會(huì)議　　實(shí)際上，會(huì)議是時(shí)間成本的大敵，往往，好多會(huì)議都是在用文件互相折磨，我們應(yīng)該把會(huì)議搞成限時(shí)演說，管理好自己的時(shí)間，把每一天當(dāng)成生命中的最后一天，提高會(huì)議效率，會(huì)議注重解決問題，而不是討論問題。