公司上市時(shí)財(cái)務(wù)總監(jiān)要做什么，財(cái)務(wù)總監(jiān)在企業(yè)IPO階段需要做哪些工作

來源：整理時(shí)間：2023-07-15 09:02:43 編輯：金融知識手機(jī)版

1，財(cái)務(wù)總監(jiān)在企業(yè)IPO階段需要做哪些工作

工作還是很多的，或者說IPO過程中財(cái)務(wù)總監(jiān)是企業(yè)最忙的人之一。前期主要是配合會計(jì)師理賬、做改制前審計(jì)。中期主要是建立和完善內(nèi)控制度。后期主要是配合會計(jì)師做上市審計(jì)、配合券商提供和分析公司財(cái)務(wù)和經(jīng)營數(shù)據(jù)等。還有好多資料要提供給三家中介機(jī)構(gòu)，這個(gè)就很繁瑣了。

財(cái)務(wù)總監(jiān)在企業(yè)IPO階段需要做哪些工作

2，企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作職責(zé)是什么

1.戰(zhàn)略規(guī)劃類1.1公司戰(zhàn)略與資源管理，將公司戰(zhàn)略與價(jià)值最大化的終極目標(biāo)結(jié)合起來；1.2制定、實(shí)施公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，以支持公司推行經(jīng)營戰(zhàn)略；1.3參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營計(jì)劃工作。2.財(cái)務(wù)管控類2.1審查財(cái)務(wù)、審計(jì)部門擬定的管理制度； 2.2領(lǐng)導(dǎo)公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)各部門的全面工作；2.3協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行重大財(cái)務(wù)決策；2.4組織財(cái)務(wù)預(yù)算和決算工作；2.5負(fù)責(zé)日常性的財(cái)務(wù)管理與決策；2.6組織好內(nèi)部控制、稅務(wù)籌劃、成本核算、投資、融資管理工作；2.7組織好財(cái)務(wù)審計(jì)和經(jīng)營審計(jì)工作； 2.8向總經(jīng)理報(bào)告財(cái)務(wù)工作情況并接受監(jiān)督檢查； 2.9按月遞交審計(jì)報(bào)告。3.團(tuán)隊(duì)建設(shè)類3.1財(cái)務(wù)、審計(jì)隊(duì)伍建設(shè)和考核工作；為公司上市準(zhǔn)備人才；3.2業(yè)績評估與激勵(lì)管理。4.其它工作 4.1指導(dǎo)監(jiān)督各子公司、合資公司的財(cái)務(wù)工作，監(jiān)督下屬會計(jì)人員的移交工作； 4.2領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。謝謝

是有關(guān)錢財(cái)產(chǎn)的事，你都管。小道一張紙，大道無數(shù)錢財(cái)。

企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作職責(zé)是什么

3，財(cái)務(wù)總監(jiān)需要做什么工作

財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位工作說明，僅供各位參考借閱?！　?.在董事會和總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，總管公司會計(jì)、報(bào)表、預(yù)算工作?！　?.負(fù)責(zé)制定公司利潤計(jì)劃、資本投資、財(cái)務(wù)規(guī)劃、銷售前景、開支預(yù)算或成本標(biāo)準(zhǔn)?！　?.制定和管理稅收政策方案及程序?！　?.建立健全公司內(nèi)部核算的組織、指導(dǎo)和數(shù)據(jù)管理體系，以及核算和財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度?！　?.組織公司有關(guān)部門開展經(jīng)濟(jì)活動分析，組織編制公司財(cái)務(wù)計(jì)劃、成本計(jì)劃、努力降低成本、增收節(jié)支、提高效益。　　工作職責(zé)：　　1、參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃，負(fù)責(zé)組織制定公司財(cái)務(wù)計(jì)劃、根據(jù)目標(biāo)管理編制部門預(yù)算；　　2、執(zhí)行并監(jiān)控公司財(cái)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算制度的實(shí)施情況；　　3、監(jiān)控公司各部門日常經(jīng)營、費(fèi)用情況，對異常情況及時(shí)匯報(bào)并提出改進(jìn)、處理方案；　　4、全面負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)部門（10人以上）日常管理工作；　　5、負(fù)責(zé)部門制度、流程的制定、修改、完善和執(zhí)行、監(jiān)督工作；　　6、根據(jù)公司實(shí)際情況編制及修訂財(cái)務(wù)制度、相關(guān)財(cái)務(wù)流程；　　7、負(fù)責(zé)編制合并會計(jì)報(bào)表及財(cái)務(wù)分析工作，并按時(shí)限提交至公司領(lǐng)導(dǎo)；　　8、協(xié)調(diào)本部門與公司其它業(yè)務(wù)部門的協(xié)作關(guān)系；　　9、協(xié)調(diào)與稅務(wù)、銀行及其他對外職能部門的業(yè)務(wù)關(guān)系；　　10、參與本部門選聘、考核、指導(dǎo)下屬工作；　　11、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事務(wù)。

負(fù)責(zé)制定公司利潤計(jì)劃、資本投資、財(cái)務(wù)規(guī)劃、銷售前景、開支預(yù)算或成本標(biāo)準(zhǔn)。制定和管理稅收政策方案及程序。建立健全公司內(nèi)部核算的組織、指導(dǎo)和數(shù)據(jù)管理體系，以及核算和財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度。希望采納

會計(jì)作什么？A.審核、分析、對帳將是日常工作重點(diǎn)！B.你要開始考慮是否需要財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé) 1.在董事會和總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，總管公司會計(jì)、報(bào)表、預(yù)算工作

財(cái)務(wù)總監(jiān)職責(zé)1、協(xié)助總經(jīng)理管理公司財(cái)務(wù)工作，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌、策劃和領(lǐng)導(dǎo)公司財(cái)務(wù)管理和會計(jì)工作。2、根據(jù)公司經(jīng)營管理戰(zhàn)略要求，負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，擬定公司財(cái)會政策，并組織檢查與監(jiān)督實(shí)施情況。3、組織編制、執(zhí)行并考核公司財(cái)務(wù)預(yù)算，審核各公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算。4、組織編制公司現(xiàn)金流計(jì)劃及籌融資計(jì)劃，控制公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。5、審批公司的財(cái)務(wù)事項(xiàng)，協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)關(guān)系，確保財(cái)務(wù)狀況的良性運(yùn)轉(zhuǎn)。6、利用財(cái)務(wù)會計(jì)信息，組織經(jīng)濟(jì)活動和財(cái)務(wù)分析工作。7、公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

財(cái)務(wù)總監(jiān)需要做什么工作

4，公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)該做什么工作

財(cái)務(wù)總監(jiān)主要工作是做：1、負(fù)責(zé)公司的會計(jì)、報(bào)表、預(yù)算系統(tǒng)建立的工作；2、管理所有財(cái)務(wù)人員，并要求安排所有財(cái)務(wù)部門人員工作；3、建立公司會計(jì)、報(bào)表、預(yù)算、薪酬等制度；4、負(fù)責(zé)與政府財(cái)稅部門的溝通、協(xié)調(diào)；5、負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)計(jì)劃、成本計(jì)劃等；6、核算公司運(yùn)營成本，節(jié)省公司耗材等；7、負(fù)責(zé)總經(jīng)理安排的其他工作。8、負(fù)責(zé)培訓(xùn)所有財(cái)務(wù)部門人員的崗位培訓(xùn)工作。如果滿意請采納。謝謝

目前，在我國大多數(shù)公司制企業(yè)中，財(cái)務(wù)總監(jiān)在董事長?？偨?jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，擔(dān)當(dāng)著公司財(cái)務(wù)管理主要負(fù)責(zé)人的角色。該職位需要具有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想品質(zhì)，并應(yīng)具有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外（財(cái)務(wù)）關(guān)系的能力。為此，筆者認(rèn)為，新時(shí)期要當(dāng)好公司財(cái)務(wù)總監(jiān)必須行使好以下幾項(xiàng)職能。 1、積極、主動地為公司董事會科學(xué)決策和經(jīng)營班子加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理提供咨詢參謀意見無論是公司的經(jīng)營決策還是投資決策，都需要有一個(gè)強(qiáng)有力的決策支持系統(tǒng)，即會計(jì)信息系統(tǒng)。在決策中，對于像機(jī)會成本、差別成本等成本概念的應(yīng)用、量一本一利相互關(guān)系的分析、投資回報(bào)率與內(nèi)部收益率等指標(biāo)的應(yīng)用以及現(xiàn)金凈流量及其現(xiàn)值的衡量計(jì)算，特別對于eva（經(jīng)濟(jì)增加值）理念的引入，等等，都是財(cái)務(wù)總監(jiān)在董事會作出決策前可以提供的專業(yè)咨詢參謀意見。除此之外，還可提供可用于決策的非財(cái)務(wù)信息。如投資項(xiàng)目對環(huán)境保護(hù)的影響程度及其產(chǎn)生的為保護(hù)環(huán)境而發(fā)生的有關(guān)成本、決策實(shí)施后市場占有率的狀況以及對其會產(chǎn)生影響的有關(guān)困素、決策前企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀及作出決策后的發(fā)展趨勢、國家有關(guān)經(jīng)濟(jì)政策的變化走向等。這些財(cái)務(wù)信息與非財(cái)務(wù)信息，對于保證決策的科學(xué)性是極其有用的。在加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理過程中，財(cái)務(wù)總監(jiān)可領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)部門向各級經(jīng)營班子提供有關(guān)資金、成本、利潤等方面的信息，發(fā)現(xiàn)問題，提出措施，糾正偏差，解決問題。如資金信息，資金是企業(yè)的“血液”，資金從什么渠道取得？資金結(jié)構(gòu)合理與否？資金的運(yùn)用與分布狀態(tài)是否得當(dāng)？債權(quán)債務(wù)的額度及期限如何？現(xiàn)金流動的方向、結(jié)構(gòu)和凈流量狀態(tài)怎樣？節(jié)約資金的有關(guān)途徑在哪里？等等。如成本信息，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，競爭的要素首先是價(jià)格、質(zhì)量和服務(wù)水平等。價(jià)格的競爭，說到底就是成本高低的競爭。因此，在企業(yè)中，固定資產(chǎn)購建的成本、材料采購的成本、產(chǎn)品生產(chǎn)的成本、商品銷售的成本和取得資金的成本，等等，都是財(cái)務(wù)總監(jiān)可以提供而最高管理當(dāng)局應(yīng)十分關(guān)注的信息。此外，財(cái)務(wù)總監(jiān)還要“肯用心思去思考未來”，可在企業(yè)戰(zhàn)略決策管理、資本經(jīng)營、新產(chǎn)品的選擇與投入以及人力資本的開發(fā)與管理等方面發(fā)表許多有價(jià)值的看法。有作為才能有地位，財(cái)務(wù)總監(jiān)在企業(yè)中的地位，既取決于領(lǐng)導(dǎo)的重視程度，又要看自身的水平高低。 2、向外融資并做好資金的調(diào)度與監(jiān)控只要是一個(gè)處在成長發(fā)展中的企業(yè)，資金資源總是短缺的。再說，從良好的財(cái)務(wù)管理技巧來說，也有向外融資并做好資金的調(diào)度與監(jiān)控的要求。企業(yè)經(jīng)營活動中，資金存量太多不好，反之，資金不足也會影響生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進(jìn)行。因此，作為財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的財(cái)務(wù)總監(jiān)，除負(fù)有向外融資的責(zé)任外，還義不容辭地負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行科學(xué)的資金調(diào)度與監(jiān)控的重任。拿集團(tuán)性公司來說，由于集團(tuán)總部是子公司權(quán)益資本的出資人。作為出資人，其基本的權(quán)利就是要掌握全集團(tuán)的資金流動狀況，對子公司的資金占用靜態(tài)與使用動態(tài)進(jìn)行了解（知情權(quán)）和必要的調(diào)控。我國的許多企業(yè)經(jīng)營不善或經(jīng)營失敗，多數(shù)是由于對子公司的資金監(jiān)控不力所造成的。而加強(qiáng)資金監(jiān)控，重視對子公司的資金管理，一般都能使企業(yè)興旺發(fā)達(dá)，長盛不衰。如日本的松下公司、美國的通用公司、德國的西門子公司、我國的海爾集團(tuán)等等，都是資金管理的典范。實(shí)施資金的統(tǒng)一管理與監(jiān)控，還應(yīng)注意以下有關(guān)問題：①清理多余的銀行賬戶必須徹底，不允許存在賬外賬戶，不留隱患；②資金必須按期、有償調(diào)度使用；③應(yīng)有科學(xué)、如實(shí)的資金預(yù)算，一切按資金預(yù)算辦事；④通過各單位資金的流入與流出情況，深入了解和掌握各子公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動是否正常、投入產(chǎn)出是否合理、經(jīng)濟(jì)效益是否顯著、償債能力是否足夠、貨幣回籠是否正常，等等；⑤各子公司的董事會或其委托人要時(shí)刻關(guān)心本公司資金流量的方向、規(guī)模、結(jié)構(gòu)和數(shù)量，從中發(fā)現(xiàn)與解決問題，以提高本公司的經(jīng)營管理水平。 3、向與公司利益相關(guān)者提供真實(shí)、完整、正確、及時(shí)的財(cái)務(wù)信息并經(jīng)常與他們進(jìn)行各種方式的溝通、協(xié)調(diào) 財(cái)務(wù)總監(jiān)要和法定代表人、會計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人一起在財(cái)務(wù)報(bào)告上簽字和蓋章，向股東等與公司利益相關(guān)者提供真實(shí)、完整、正確、及時(shí)的財(cái)務(wù)信息，這是財(cái)務(wù)總監(jiān)的基本任務(wù)之一，同時(shí)在信息提供過程中要與各方面的利益相關(guān)者協(xié)調(diào)處理好關(guān)系。（一）與股東的關(guān)系。股東是公司的出資人和所有者，根據(jù)這一根本性質(zhì)，財(cái)務(wù)總監(jiān)有責(zé)任和義務(wù)，真實(shí)、完整、正確和及時(shí)地向他們（現(xiàn)實(shí)的股東和潛在的股東）公開披露公司的財(cái)務(wù)信息，“不做假賬”，原原本本地匯報(bào)公司的經(jīng)營情況和財(cái)務(wù)狀況，以使他們作出準(zhǔn)確的投資決策。心中時(shí)刻想著股東的利益，想著怎樣把股東們提供的資本安全地經(jīng)營好（保值），并使得資本效益最大化（增值），以給股東滿意的回報(bào)。（二）與債權(quán)人的關(guān)系。公司的債權(quán)人有各種類型，但其中最主要的是與公司具有借貸關(guān)系的金融機(jī)構(gòu)和擁有本公司債券的持有者。根據(jù)這一性質(zhì)，財(cái)務(wù)總監(jiān)有責(zé)任真實(shí)、完整、正確和及時(shí)地向他們公開披露公司的財(cái)務(wù)信息，即公司的長、短期償債能力，以使他們做出正確的信貸決策。（三）與其他利益相關(guān)者的關(guān)系。這一類關(guān)系中有政府財(cái)稅部門、會計(jì)師事務(wù)所等社會中介機(jī)構(gòu)、中國證監(jiān)會及其派出機(jī)構(gòu)，等等。財(cái)務(wù)總監(jiān)向財(cái)稅部門提供經(jīng)營過程及其結(jié)果等財(cái)務(wù)信息，以便他們檢查自己已依法納稅，履行光榮納稅義務(wù)的情況；向會計(jì)師事務(wù)所、資產(chǎn)評估公司等社會中介機(jī)構(gòu)提供公司全面的財(cái)務(wù)信息，以便他們鑒證公司經(jīng)營情況與財(cái)務(wù)狀況的合法性、公允性和一致性以及對公司資產(chǎn)價(jià)值的正確確認(rèn)；向中國證監(jiān)會及其派出機(jī)構(gòu)提供財(cái)務(wù)信息，以便他們站在監(jiān)管部門的角度和中小股東的立場上對公司的經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行有效的監(jiān)督與幫助。對這些利益相關(guān)者，除了為其提供真實(shí)、完整、正確、及時(shí)的財(cái)務(wù)信息外，還要通過提供信息的過程，與他們保持各種方式的溝通、聯(lián)系與協(xié)調(diào)，取得他們的理解、支持和幫助。這是極其重要的一個(gè)方面，財(cái)務(wù)總監(jiān)必須傾注很大的精力、給予十分的重視。 4．做好企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理和資本運(yùn)作工作（一）建章立制，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，以科學(xué)、嚴(yán)密的管理制度來規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)行為。不能設(shè)想，沒有嚴(yán)格的規(guī)章制度和管理手段，怎能營造管理有序的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境？怎能確保經(jīng)營管理的健康發(fā)展？對于上市公司，尤其要在遵守市場經(jīng)濟(jì)的游戲規(guī)則，遵守經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的客觀規(guī)律，遵守國家的有關(guān)法律、法規(guī)的前提下健康穩(wěn)定地成長。為此，財(cái)務(wù)總監(jiān)首先要有清醒的認(rèn)識，深諳規(guī)范經(jīng)營是公司得以發(fā)展的生命線的真諦。要從公司規(guī)范的要求和長治久安的戰(zhàn)略高度，制定包括資金管理、投資管理、成本管理、內(nèi)部控制等在內(nèi)的一系列規(guī)章制度來約束企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)行為。（二）加強(qiáng)成本管理。對于一個(gè)企業(yè)來說，控制與降低成本是一個(gè)永恒的主題。作為財(cái)務(wù)總監(jiān)，要督促各成本中心緊緊抓住降低成本這個(gè)牛鼻子，走技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的路子，不斷挖掘降低成本的潛力。要采用現(xiàn)代化的管理手段與方法，改善配比結(jié)構(gòu)、提高材料利用率、降低能耗、減少各項(xiàng)費(fèi)用。財(cái)務(wù)總監(jiān)對此應(yīng)提出自己的職業(yè)意見，發(fā)揮自己積極的作用。（三）積極為資本運(yùn)作出謀劃策。一是要研究影響資本運(yùn)作成敗的各種因素，防范風(fēng)險(xiǎn)。要計(jì)算投資的預(yù)期收益水平，預(yù)測投資的風(fēng)險(xiǎn)、投資成本、融資條件、投資管理及投資環(huán)境等。二是預(yù)測最優(yōu)籌資方案，取得綜合籌資效益。三是合理配置和有效使用資金。四是實(shí)行財(cái)務(wù)分析，考評資本經(jīng)營績效。財(cái)務(wù)管理是搞好資本經(jīng)營的真正主角。因?yàn)橐?guī)范化的財(cái)務(wù)管理可使資本經(jīng)營邁向市場化、國際化.