國(guó)有企業(yè)改革重組什么意思，誰能給出國(guó)有企業(yè)并購(gòu)重組的完整概念

來源：整理時(shí)間：2023-07-17 10:02:50 編輯：金融知識(shí) 手機(jī)版

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1，誰能給出國(guó)有企業(yè)并購(gòu)重組的完整概念
2，央企重組是什么意思
3，企業(yè)重組是什么
4，企業(yè)重組什么意思理解
5，什么是企業(yè)重組

1，誰能給出國(guó)有企業(yè)并購(gòu)重組的完整概念

國(guó)企并購(gòu)重組有三層意思1) 是國(guó)企參與的2) 是并購(gòu)行為3) 并購(gòu)結(jié)束了以后還實(shí)施了重組

誰能給出國(guó)有企業(yè)并購(gòu)重組的完整概念

2，央企重組是什么意思

央企重組主要有以下基層意思：1、指央企之間的合并和兼并，也就是把兩個(gè)企業(yè)合并成一個(gè)企業(yè)，比如鞍鋼和攀枝花鋼鐵的合并。2、央企重組也包含有業(yè)務(wù)重組的意思。比如中航工業(yè)將旗下的汽車業(yè)務(wù)剝離給長(zhǎng)安集團(tuán)。 3、國(guó)資委有計(jì)劃把一批實(shí)力較弱，規(guī)模較小的央企整合成一家或幾家大型公司。

中央企業(yè)

央企重組是什么意思

3，企業(yè)重組是什么

企業(yè)重組就是為了企業(yè)經(jīng)更好更快的發(fā)展解決眼前困境而采取的整合通過將虧損部門出售引進(jìn)投資和優(yōu)良資源將產(chǎn)權(quán)債務(wù)職責(zé)重新劃分以適應(yīng)發(fā)展需要

做個(gè)假設(shè)，企業(yè)重組就好像在一個(gè)餐館里抱著同樣目的去吃飯但是不在同一桌的人，后來經(jīng)過重新搭配一起吃飯的比喻企業(yè)重組的目的都是好的，為了改變體制、改變經(jīng)營(yíng)思路，改變現(xiàn)在的管理現(xiàn)狀，達(dá)到發(fā)展的目的。

重組的目的有很多，有的是為了管理方便，有的是為了債務(wù)處理，重組后企業(yè)的管理格局會(huì)發(fā)生很大的變化，對(duì)員工來說也不見得是壞事

企業(yè)重組是什么

4，企業(yè)重組什么意思理解

企業(yè)重組，是對(duì)企業(yè)的資金、資產(chǎn)、勞動(dòng)力、技術(shù)、管理等要素進(jìn)行重新配置，構(gòu)建新的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，使企業(yè)在變化中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的過程。企業(yè)重組貫穿于企業(yè)發(fā)展的每一個(gè)階段。企業(yè)重組是針對(duì)企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系和其他債務(wù)、資產(chǎn)、管理結(jié)構(gòu)所展開的企業(yè)的改組、整頓與整合的過程，以此從整體上和戰(zhàn)略上改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理狀況，強(qiáng)化企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)能力，推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新。重組方式主要有三種，第一是合并，是指兩個(gè)或更多企業(yè)組合在一起，原有所有企業(yè)都不以法律實(shí)體形式存在，而建立一個(gè)新的公司。第二是兼并，指兩個(gè)或更多企業(yè)組合在一起，其中一個(gè)企業(yè)保持其原有名稱，而其他企業(yè)不再以法律實(shí)體形式存在。第三是收購(gòu)，是指一個(gè)公司通過產(chǎn)權(quán)交易取得其他公司一定程度的控制權(quán)，以實(shí)現(xiàn)一定經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)行為。

企業(yè)重組是對(duì)企業(yè)本身的生產(chǎn)力諸要素進(jìn)行分析整合以及內(nèi)部?jī)?yōu)化組合的活動(dòng). 企業(yè)重組的模式企業(yè)重組一般有業(yè)務(wù)重組資產(chǎn)重組債務(wù)重組股權(quán)重組人員重組管理體制重組等模式. (1)業(yè)務(wù)重組,是指對(duì)被改組企業(yè)的業(yè)務(wù)進(jìn)行劃分從而決定哪一部分業(yè)務(wù)進(jìn)入上市公司業(yè)務(wù)的行為.它是企業(yè)重組的基礎(chǔ),是其重組的前提.重組時(shí)著重劃分經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)和非經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù) 盈利性業(yè)務(wù)和非盈利性業(yè)務(wù) 主營(yíng)業(yè)務(wù)和非主營(yíng)業(yè)務(wù),然后把經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)和贏利性業(yè)務(wù)納入上市公司業(yè)務(wù),剝離非經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)和非盈利性業(yè)務(wù). (2)資產(chǎn)重組,是指對(duì)重組企業(yè)一定范圍內(nèi)的資產(chǎn)進(jìn)行分析整合和優(yōu)化組合的活動(dòng).它是企業(yè)重組的核心. (3)債務(wù)重組即負(fù)債重組,是指企業(yè)的負(fù)債通過債務(wù)人負(fù)債責(zé)任轉(zhuǎn)移和負(fù)債轉(zhuǎn)變?yōu)楣蓹?quán)等方式進(jìn)行重組的行為 (4)股權(quán)重組,是指對(duì)企業(yè)股權(quán)進(jìn)行調(diào)整的行為.它與其他重組相互關(guān)聯(lián),甚至同步進(jìn)行,比如債務(wù)重組時(shí)債轉(zhuǎn)股. (5)人員重組,是指通過減員增效,優(yōu)化勞動(dòng)組合,提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率的行為. (6)管理體制重組,是指修訂管理制度,完善企業(yè)管理體制,以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的行為.

“動(dòng)態(tài)調(diào)整”則是強(qiáng)調(diào)持股員工應(yīng)做到進(jìn)退有序，離開企業(yè)的人員因不再是該企業(yè)員工而不再持有股權(quán)，新進(jìn)人才可以獲得股權(quán)，崗位調(diào)整時(shí)所持股份隨之調(diào)整，真正實(shí)現(xiàn)讓符合條件的員工持有股權(quán)，持續(xù)調(diào)動(dòng)骨干員工的積極性主動(dòng)性和創(chuàng)造性，防止股權(quán)固化，影響激勵(lì)效果。

5，什么是企業(yè)重組

企業(yè)重組(Reengineering)亦稱企業(yè)再生，企業(yè)再造、再生工程、程序創(chuàng)新，是幾年前由美國(guó)海穆(Micheal Hammer)博士提出。意即企業(yè)回到創(chuàng)始原點(diǎn)，重新開始。重新設(shè)計(jì)企業(yè)的業(yè)務(wù)過程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)績(jī)效的顯著改善，并不是裁員、縮編，而是重新開創(chuàng)一個(gè)事業(yè)體的新生命周期。 Reengineering前面的RE是一個(gè)字根，有三個(gè)意思：回到，重新，集中。 后面的Engineering是從頭到尾完成一件實(shí)際的工作，對(duì)企業(yè)而言，就是從經(jīng)營(yíng)策劃、策略、組織、制度、到文化塑造一系列的業(yè)務(wù)過程。如果再分析字尾的ing，也可以說它是一個(gè)一直進(jìn)行中的過程，意味著不是一次就可以完成的過程，而需要持續(xù)不斷地進(jìn)行。 企業(yè)重組強(qiáng)調(diào)的是重新設(shè)計(jì)，而不是逐漸改進(jìn)，因此是改革而不是改良。逐漸改進(jìn)通常只能加快現(xiàn)有的工作流程，而加快工作流程常不能克服一個(gè)系統(tǒng)的基本性能缺陷。 一些發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)發(fā)現(xiàn)，靠對(duì)企業(yè)的小修小補(bǔ)，已無法解決企業(yè)所面臨的問題。必須對(duì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、管理方式、經(jīng)營(yíng)方向、主導(dǎo)產(chǎn)品等進(jìn)行大規(guī)模的調(diào)整，才能重振企業(yè)雄風(fēng)，因此企業(yè)重組目前已成為席卷全球企業(yè)界的管理革新浪潮。 企業(yè)重組從何著手?最務(wù)實(shí)的做法應(yīng)由需求驅(qū)動(dòng)，從研討企業(yè)的價(jià)值開始。企業(yè)的價(jià)值包括所有與企業(yè)體相關(guān)的關(guān)系人利益，如顧客、員工、社區(qū)居民、債權(quán)人、供應(yīng)商以及股東等。對(duì)于股票上市企業(yè)，股票價(jià)格是我們衡量?jī)r(jià)值的最佳工具，沒有股票上市的企業(yè)，經(jīng)營(yíng)績(jī)效可能是唯一可接受的評(píng)估方式，經(jīng)營(yíng)虧損的企業(yè)必須通過改造來提高價(jià)值。影響一個(gè)企業(yè)的價(jià)值，從整個(gè)系統(tǒng)觀察是企業(yè)策略無法與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)使命、文化、價(jià)值觀配合所致，而一個(gè)企業(yè)的策略無法發(fā)揮又是因?yàn)楹诵哪芰o法與市場(chǎng)條件配合所致。在企業(yè)重組過程中，首先就是面對(duì)經(jīng)營(yíng)績(jī)效上的問題。再?gòu)氖姑?、文化上配合策略、組織結(jié)構(gòu)及流程上著手，找出能結(jié)合市場(chǎng)及顧客需要的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。 企業(yè)重組不單純是一個(gè)行政命令所能解決的，它有豐富的管理與文化內(nèi)函，企業(yè)重組的同時(shí)，必須進(jìn)行文化重組、策略重組、組織重組、制度重組。 五、企業(yè)重組的四個(gè)階段 企業(yè)重組的步驟通常有四個(gè)階段、逐步實(shí)施： 即面對(duì)現(xiàn)實(shí)→建構(gòu)未來→調(diào)整機(jī)制→落實(shí)變革。 面對(duì)現(xiàn)實(shí)就是面對(duì)經(jīng)營(yíng)績(jī)效，包括： (1)以數(shù)據(jù)全面研討經(jīng)營(yíng)上所遇到的問題。找出同行業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效最好成績(jī)的以及平均的來作比較，并虛心研討真正的原因。 (2)開創(chuàng)及重新分配現(xiàn)有的資源：了解可以創(chuàng)造營(yíng)收的資源是什么?哪里還沒有充分利用，哪里需要開創(chuàng)。 (3)提高現(xiàn)有的績(jī)效水平：訂出一個(gè)短期可以實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，鼓勵(lì)大家努力達(dá)成，這項(xiàng)目標(biāo)可以證明只要肯改變就能提高效益。 (4)鼓勵(lì)多層次的主管參與變革：主管是變革的種子，必須要能夠起帶頭及影響的作用。 建構(gòu)未來就是畫出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)遠(yuǎn)景以及達(dá)到遠(yuǎn)景的途徑，包括： (1)擬定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針(使命)：重新擬定一份經(jīng)營(yíng)方針(使命)說明書。 (2)讓使命視像化，使員工具有使命感：為了讓基層員工能夠了解變革，必須將使命圖像化、視覺化，并激勵(lì)員工以使命為榮。 (3)重新定位，根據(jù)企業(yè)的優(yōu)劣勢(shì)及產(chǎn)業(yè)分析，重新調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略。 (4)以系統(tǒng)方法架構(gòu)變革的內(nèi)函，將達(dá)成策略所需要配套進(jìn)行的變革工作列出，并思考優(yōu)先順序。 調(diào)整機(jī)制就是進(jìn)行企業(yè)大結(jié)構(gòu)的改造工程，包括： (1)組織重組，畫出新組織架構(gòu)，訂出變革的時(shí)間表； (2)建構(gòu)新的管理基礎(chǔ)：重新調(diào)整行政支持的機(jī)構(gòu)，建立新的信息管理系統(tǒng)，強(qiáng)化決策功能。 (3)文化重塑：重新研討核心價(jià)值觀，是否要加入新的價(jià)值，或者刪除阻礙進(jìn)步的舊價(jià)值。 (4)建構(gòu)核心競(jìng)爭(zhēng)能力：從技術(shù)、資源方面實(shí)現(xiàn)新的遠(yuǎn)景，建構(gòu)核心競(jìng)爭(zhēng)能力。 落實(shí)變革就是發(fā)動(dòng)組織重組的引擎，讓變革成為不可逆的反應(yīng)，包括進(jìn)行以下工作。 (1)教育培訓(xùn)：將組織變革的觀念和能力強(qiáng)化； (2)協(xié)調(diào)變革：出現(xiàn)步調(diào)不同時(shí)，要管理機(jī)制協(xié)調(diào)； (3)溝通：出現(xiàn)意見不一致時(shí)，通過會(huì)議溝通； (4)宣導(dǎo)：依靠?jī)?nèi)部種子人員，宣導(dǎo)刊物，小組會(huì)議將變革的理念、做法，讓基層人員了解并獲得支持。 (5)公關(guān)：讓股東、債權(quán)人、社會(huì)大眾了解變革的績(jī)效，進(jìn)而支持變革； (6)爭(zhēng)取資源：一方面強(qiáng)化內(nèi)部管理，一方面也要爭(zhēng)取外部的支持，以獲得足夠的資源。

企業(yè)重組是針對(duì)企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系和其他債務(wù)、資產(chǎn)、管理結(jié)構(gòu)所展開的企業(yè)的改組、整頓與整合的過程,以此從整體上和戰(zhàn)略上改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理狀況,強(qiáng)化企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)能力,推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新。